Tiểu Luận Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh thắng thầu tại công ty Xây lắp năng lượng Sông đà 11

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN 4
LỜI NÓI ĐẦU 5
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP 7
I.MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP 7
1.Khái niệm 7
2.Mục đích của đấu thầu 8
2.1.Hiệu quả 8
2.2.Công bằng 8
2.3. Cạnh tranh 9
2.4. Minh bạch 9
3.Các hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức đấu thầu 10
3.1.Các hình thức lựa chọn nhà thầu 10
3.2.Phương thức tổ chức đấu thầu 12
4.Điều kiện thực hiện đấu thầu. 13
4.1.Đối với bên mời thầu. 13
4.2.Đối với bên dự thầu: 13
5.Vai trò của đấu thầu trong xây dựng: 14
5.1.Đối với Nhà nước: 14
5.2.Đối với chủ đầu tư . 15
5.3.Đối với các nhà thầu. 16
6.Một số nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả công tác đấu thầu xây lắp: 16
6.1.Năng lực kỹ thuật của nhà thầu: 16
6.2.Năng lực tài chính của nhà thầu: 17
6.3.Trình độ và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của các đối tác. 17
6.4.Nhân tố cạnh tranh: 18
6.5.Chất lượng, quy mô và khối lượng công trình. 18
II.TRÌNH TỰ ĐẤU THẦU TRONG XÂY LẮP. 18
1.Chuẩn bị đấu thầu: 19
1.1.Kế hoạch đấu thầu: 19
1.2.Chuẩn bị nhân sự: 20
1.3.Sơ tuyển nhà thầu: 21
1.4.Chuẩn bị hồ sơ mời thầu 21
2.Tổ chức đấu thầu: 23
2.1.Phát hành hồ sơ mời thầu: 23
2.2.Nộp hồ sơ dự thầu: 24
3.Xét thầu 24
3.1.Mở thầu 24
3.2.Đánh giá hồ sơ dự thầu: 25
3.3.Báo cáo kết quả đấu thầu: 28
4.Thẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu: 28
4.1.Thẩm định kết quả đấu thầu: 28
4.2.Phê duyệt kết quả đấu thầu. 29
5.Công bố kết quả đấu thầu, hoàn thiện và ký hợp đồng: 29
5.1.Thông báo trúng thầu. 29
5.2.Ký kết hợp đồng và thi công công trình. 29
III. CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG XÂY LẮP. 30
1.Hợp đồng trọn gói. 30
2.Hợp đồng chìa khoá trao tay. 30
3.Hợp đồng điều chỉnh giá: 30
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY XÂY LẮP NĂNG LƯỢNG SÔNG ĐÀ 11 32
I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XÂY LẮP NĂNG LƯỢNG SÔNG ĐÀ 11. 32
1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. 32
2.Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty Sông Đà 11. 33
2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty: 33
2.2. Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý đến năm 2005 35
3.Chức năng nhiệm vụ của các phòng chức năng trong công ty: 36
3.1. Phòng tổ chức hành chính: 36
3.2. Phòng thị trường: 37
3.3. Phòng tài chính kế toán : 40
3.4. Phòng kỹ thuật – vật tư - cơ giới: 41
3.5. Phòng kinh tế – kế hoạch: 43
II.GIỚI THIỆU VỀ TIỀM LỰC CỦA CÔNG TY XÂY LẮP NĂNG LƯỢNG SÔNG ĐÀ 11: 47
1.Đặc điểm về vốn và nguồn vốn đầu tư : 47
2.Yếu tố con người: 48
3.Đặc điểm về thiết bị máy móc, vật tư, phụ tùng: 48
4.Giới thiệu một số dự án mà công ty đã và đang thực hiện. 50
III.QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY: 51
1. Tình hình tổ chức đấu thầu tại công ty. 51
2.Giai đoạn chuẩn bị đấu thầu. 52
2.1.Tiếp thị, mua hồ sơ dự thầu . 52
2.2.Lập hồ sơ dự thầu: 53
3.Giai đoạn đấu thầu: 56
4.Giai đoạn thực hiện kết quả đấu thầu: 56
IV.TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY GIAI ĐOẠN 1997 – 2002: 57
1.Tình hình đấu thầu của công ty thời gian qua: 57
2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty xây lắp năng lượng Sông Đà 11 61
3.Đánh giá các kết quả đạt được của công ty thông qua đấu thầu: 64
3.1.Thành tựu đạt được: 64
3.2.Những tồn tại và nguyên nhân thua thầu của công ty: 65
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY XÂY LẮP NĂNG LƯỢNG SÔNG ĐÀ 11 69
I.PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TỪ NAY ĐẾN NĂM 2005: 69
1.Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty từ nay đến năm 2005 69
2.Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh từ nay đến năm 2005 69
3.Một số chỉ tiêu chủ yếu đến năm 2005: 70
3.1.Tổng công ty giao. 70
3.2.Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003 của công ty: 72
4.Cơ cấu ngành nghề sản xuất kinh doanh: 72
4.1 Giá trị xây lắp: 72
4.2 Giá trị sản xuất công nghiệp và sản xuất điện nước 73
4.3 Giá trị kinh doanh dịch vụ khác. 73
II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY: 73
1.Tham gia hiệp hội các nhà thầu: 74
2.Hoàn thiện công tác lập giá dự thầu: 75
2.1.Lập dự toán chính xác: 75
2.2.Thực hiện chiến lược hạ giá thành sản phẩm: 76
2.3.Hoàn thiện phương pháp lập giá dự thầu: 77
3.Xác định chiến lược đấu thầu tổng hợp: 78
3.1.Chiến lược công nghệ: 78
3.2.Chiến lược liên kết: 79
3.3.Chiến lược thay đổi thiết kế công trình: 80
4.Đẩy mạnh công tác tiếp thị đấu thầu: 80
5.Tăng cường công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ: 81
6.Tổ chức lao động khoa học trên hiện trường xây lắp: 82
7.Tăng cường năng lực tài chính của công ty: 83
8.Chú trọng phân tích rủi ro dự án xây dựng: 84
9.Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định: 85
KẾT LUẬN 86
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG SỐ LIỆU 87
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88