Chuyên Đề Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty cổ phần Khí Công Nghiệp Vi ệt Nam

Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty cổ phần Khí Công Nghiệp Việt Nam
MỤC LỤC
Lời mở đầu 1
Phần I: Tổng quan về công ty 3
I.Giới thiệu chung về công ty cổ phần khí công nghiệp việt nam 3
I.1. Giới thiệu chung về công ty 3
II.Chức năng, nhiệm vụ của công ty. 4
II.1. Đặc điểm sản phẩm, ứng dụng sản phẩm của công ty 4
II.1.1. Đặc điểm sản phẩm của công ty 4
II.1.1.1.Các lĩnh vực ứng dụng, sử dụng của các chủng loại sản phẩm, các sản phẩm thay thế liên quan. 7
II.1.2. Các nguồn lực của Công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam. 10
II.1.2.1. Vốn 10
II.1.2.2. Nguồn nhân lực 12
II.1.2.3. Phân loại lao động theo tính chất lao động. 12
II.1.2.4. Phân theo giới tính. 13
II.1.2.5. Phân theo trình độ. 13
II.1.2.6. Phân theo độ tuổi. 13
II.1.3. Quy trình công nghệ sxSP chủ yếu và nguyên vật liệu sử dụng 14
II.1.3.1. Quy trình sản xuất ôxy và nitơ máy OG250 14
II.1.3.2. Quy trình sản xuất ôxy, nitơ hệ thống LOX500 15
II.1.3.3. Quy trình sản xuất acetylene ( C2H2 ) 16
II.1.3.4. Cơ cấu tổ chức sản xuất và quản lý. 18
III. Quá trình ra đời và phát triển của công ty cổ phần khí Công Nghiệp Việt Nam . 23
Phần II: Phân tích thực trạng sử dụng lao động ở công ty cổ phần khí công nghiệp Việt Nam 25
I. Đặc điểm về lao động ở công ty cổ phần khí công nghiệp việt nam 25
I.1. Đặc điểm lao động quản lý 28
I.1.1.Ban giám đốc điều hành 28
I.1.2.Trưởng, phó phòng kỹ thuật 28
I.1.3. Nhân viên kỹ thuật 28
I.1.4. nhân viên KCS 28
I.1.5 Trưởng phó phòng tổ chức lao động 28
I.1.6. trưởng phó phòng kinh doanh 29
I.2. Đặc điểm lao động trực tiếp 29
I.2.1.Nhân viên tổ chức lao động 29
I.2.2. Thư ký hội đồng quản trị 29
I.2.3. Nhân viên hành chính văn thư, phục vụ khánh tiết 29
I.2.4. Nhân viên kế toán 30
I.2.5. Nhân viên phòng kinh doanh và bán hàng 30
I.2.6. Đốc công 30
I.2.7. Nhân viên vận hành LOX500 và LOX1000 30
I.2.8. Nhân viên vận hành 06-250 30
I.2.9. Nhân viên vận hành dây chuyền sản xuất Acetylene,Oxy, Nitơ,Đioxit Cacbon 30
I.2.10. Công nhân bốc dỡ hàng cho khách 31
II. Phân tích thực trạng sử dụng lao động qua các chỉ tiêu kinh tế 31
II.1. Phân tích thực trạng sử dụng lao động quản lý 34
II.1.1. Ban giám đốc. 34
II.1.2. Phòng kỹ thuật 36
II.1.3. Phòng kinh tế - kế hoạch 38
II.1.4. Phòng kinh doanh 40
II.1.5. Phòng hành chính tổ chức 41
II.1.6. Phòng kế toán 42
II.2. Phân tích thực trạng sử dụng lao động sản xuất 42
III. Đánh giá chung về việc sử dụng lao động sản xuất 46
Phần III: Một số giảI pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty cổ phần Khí Công Nghiệp việt nam 48
I. Một số biện pháp chung 48
I.1. Công tác tạo động lực và khuyến khích cho người lao động 48
I.1.2. Các biện pháp tài chính. 49
I.1.3. Các biện pháp phi tài chính. 50
I.1.3.1.Kỉ luật lao động: 50
II. Các giải pháp riêng 51
II.1.Nguyên tắc răn đe: 51
II.2.Nguyên tắc thi hành kỷ luật theo trình tự : 51
II.3.Thi hành kỷ luật mà không phạt: 51
II.4. Cần xác định rõ chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, của từng cán bộ công nhân viên. 52
II.5. Xác định cơ cấu lao động ở các phòng ban 54
II.5.1. Ban giám đốc công ty. 54
II.5.2. Phòng Kỹ thuật. 54
II.5.3. Đối với phòng Kinh tế - kế hoạch 54
II.5.4.Đối với phòng hành chính tổ chức. 55
II.5.5. Phòng kinh doanh. 57
II.5.6. Phòng kế toán. 57
II.6. Tuyển dụng và đào tạo lao động quản lý. 58
II.6.1. Tuyển dụng : 58
II.6.2. Đào tạo: 58
II.7. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động sản xuất. 59
II.7.1. Tuyển chọn công nhân trực tiếp sản xuất và công nhân bốc xếp: 59
II.7.2.Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho người công nhân 60
II.7.3.Hoàn thiện công tác khoán công việc và trả lương. 61
Kết luận 63