Luận Văn Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất-kinh doanh của công ty cổ phần giầy Cẩm Bình-Hải Dương

Tên đề tài
Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất-kinh doanh của công ty cổ phần giầy Cẩm Bình-Hải Dương


MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT-KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3
I.KHÁI NIỆM, BẢN CHẤT VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 3
1.Khái niệm hiệu quả kinh tế. 3
2.Khái niệm hiệu quả sản xuất-kinh doanh 5
2.1.Khái niệm hiệu quả sản xuất. 5
2.2.Khái niệm hiệu quả kinh doanh. 5
II. Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh 6
1.Yêu cầu cơ bản trong phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. 6
2.Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất. 7
2.1 Hiệu quả sử dụng lao động 7
2.1.1 Năng suất lao động 8
2.1.2.Chỉ tiêu mức sinh lời bình quân của lao động 8
2.1.3.Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương 8
2.2.Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu 9
2.2.1.Vòng luân chuyển nguyên vật liệu 9
2.2.2.Vòng luân chuyển vật tư trong sử dụng dở dang 9
2.3.Chất lượng sản phẩm 10
3.Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh 10
3.1.Hiệu quả kinh doanh tổng hợp 10
3.1.1.Các chỉ tiêu doanh lợi 10
3.1.2.Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí. 11
3.2 Một số chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận 13
3.2.2.Hiệu quả sử dụng tài sản cố định 14
II.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT-KINH DOANH 15
1. Các nhân tố bên trong. 15
1.1 Lực lượng lao động. 15
1.2 Trình độ phát triển cơ sở vật chất kĩ thuật và ứng dụng tiến bộ kĩ thuật. 16
1.3 Nhân tố quản trị doanh nghiệp. 17
1.4. Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin. 17
1.5.Nhân tố tính toán kinh tế. 18
2.Nhân tố môi trường bên ngoài 19
2.1.Môi trường pháp lý. 19
2.2.Môi trường kinh tế . 19
2.3.Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng. 20

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM BÌNH HẢI DƯƠNG. 21
I.Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty 21
1.Tình hình chung 21
2. Quá trình phát triển của công ty cổ phần giầy Cẩm Bình - Hải Dương 21
II.Các đặc điểm kinh tế kĩ thuật có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 24
1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường 24
2. Đặc điểm về nguyên liệu, nguồn cung ứng. 26
2.1. Đặc điểm. 26
3. Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý: 29
4. Đặc điểm về tổ chức sản xuất. 30
5. Quy trình công nghệ và máy móc thiết bị sản xuất giầy của công ty. 31
5.1.Quy trình công nghệ. 31
5.2Đặc điểm máy móc thiết bị. 32
6. Đội ngũ lao động. 33
6.1.Tình hình sử dụng lao động: 33
6.2. Cơ cấu lao động: 35
7. Đặc điểm về tài chính: 39
III. Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doah của công ty của công ty. 40
1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong một số năm gần đây. 40
2. Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh . 41
2.1.Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sản xuất 41
2.1.1.Hiệu quả sử dụng lao động 41
2.2. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh 43
2.2.1. Chỉ tiêu tổng hợp 43
2.2.2 Một số chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận 46
2.2.2.2. Hiệu quả sử dụng tài sản lưu động 49
IV. đánh giá khái quát hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua. 52
1. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân của nó 52
1.1. Trong khâu sản xuất 52
1.2. Trong hoạt động xuất khẩu: 53
1.3. Tồn tại trong khâu quản lý: Chưa xây dựng được chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh trong dài hạn. 53
1.4.Hiệu quả sản xuất kinh doanh còn thấp. 53
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY CẨM BÌNH HẢI DƯƠNG. 54
I.PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI. 54
1. Môi trường kinh doanh ảnh hưởng tới hoạt động của công ty 54
2.Phương hướng hoạt động phát triển sản xuất kinh doanh trong những năm tới (2005-2007). 54
II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT- KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY CẨM BÌNH. 55
1.Mở rộng thị trường và tăng sản lượng tiêu thụ. 55
1.1.Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường và tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm. 56
1.2.Tăng cường các biện pháp hỗ trợ xúc tiến bán hàng 58
2.Đầu tư, đổi mới công nghệ kỹ thuật để nâng cao hiệu quả sản xuất. 59
3.Nâng cao hiệu quả sử dụng lao đông. 60
4. Giảm chi phí để hạ giá thành sản phẩm 63
4.1. Giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu 63
4.2. Giảm chi phí cố định 64
5. Giải pháp về vốn 65
6. Xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 66
6. Đổi mới, cải tiến phương pháp quản lý 68
7. Đẩy mạnh hoạt động liên kết kinh tế với các đối tác trong và ngoài nước 69
9. Chuyển dần sang hình thức xuất khẩu trực tiếp 72
KẾT LUẬN 74

TÀI LIỆU THAM KHẢO 75

MỤC LỤC 76