Luận Văn Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại công ty Hioda Motors

TÊN ĐỀ TÀI: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại Cty Hioda Motors



LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TRONG QUẢN LÝ TÀI SẢN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 2

1.1.1. Cơ cấu Bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp 2

1.1.2 Các vấn đề chung về tài sản lưu động và hàng tồn kho của doanh nghiệp 3

1.1.3. Phân loại hàng tồn kho 6

1.1.4. Đặc điểm của các loại hàng tồn kho 7

1.2. Quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp 12

1.2.1. Sự cần thiết phải quản lý hàng tồn kho 12

1.2.2. Nội dung của quản lý hàng tồn kho 13

1.2.3. Các phương pháp quản lý hàng tồn kho 19

1.3. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp 27

1.3.1. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho 27

1.3.2. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho thông qua các mô hình và phương pháp dự trữ 30



CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI HIODA MOTORS 31

2.1. Khái quát về Hioda Motors Việt Nam 31

2.1.1. Lịch sử hình thànhvà phát triển của Hioda Motors 31

2.1.2. Đặc điểm sản xuất – kinh doanh của Hioda Motors 33

2.1.3. Các quy trình sản xuất - kinh doanh chủ yếu 35

2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy 37

2.1.5. Kết quả sản xuất kinh doanh 38

2.2. Tình hình quản lý hàng tồn kho tại công ty Hioda Motors 42

2.2.1. Hàng tồn kho tại công ty Hioda Motors 42

2.2.2. Chu trình hàng tồn kho tại Hioda Motors 53

2.3. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại Hioda Motors 58

2.3.1. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho thông qua các chỉ số tài chính 58

2.3.2. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho thông qua hệ thống kiểm soát hàng tồn kho tại Hioda Motors 59

2.3.3. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại Hioda Motors qua các mô hình dự trữ 60



CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY HIODA MOTORS 65

3.1. Định hướng hoạt động của Hioda Motors trong tương lai 65

3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại Hioda Motors 66

3.2.1. Áp dụng các mô hình quản lý hàng tồn kho một cách phù hợp cho các thành phần hàng tồn kho khác nhau 66

3.2.2. Kết hợp quản lý hàng tồn kho theo các mô hình đã đề ra và mô hình chiết khấu giảm giá 68

3.2.3. Hoàn thiện tổ chức và hệ thống sổ sách quản lý hàng tồn kho 69

3.3. Một số kiến nghị đối với Công ty Hioda Motors và với các cơ quan quản lý Nhà nước 70

3.3.1. Kiến nghị đối với Công ty Hioda Motors 70

3.3.2. Kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước 72


KẾT LUẬN 73

DANH MỤC THAM KHẢO 74