Luận Văn Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị của Công ty xuất nhập khẩu xi măng

Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị của Công ty xuất nhập khẩu xi măng


MỤC LỤC​

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 TẦM QUAN TRỌNG CỦA NHẬP KHẨU THIẾT BỊ Ở DOANH NGHIỆP

1.1.1 Khái niệm nhập khẩu thiết bị

1.1.2 Vai trò của hoạt động nhập khẩu thiết bị

1.1.2.1 Nhập khẩu tạo điều kiện thúc đẩy mạnh quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hoá đất nước

1.1.2.2. Nhập khẩu giúp bổ sung kịp thời những mặt cân đối của nền kinh tế đảm bảo phát triển kinh tế cân đối và ổn định

1.1.2.3 Nhập khẩu phải cải thiện và nâng cao mức sống của nhân dân

1.1.2.4 Nhập khẩu có vai trò tích cực đến thúc đẩy xuất khẩu

1.1.3 Các hình thức nhập khẩu thiết bị

1.1.3.1 Hình thức giao dịch trực tiếp

1.1.3.2 Phương thức giao dịch qua trung gian

1.1.3.3 Phương thức tạm nhập tái xuất

1.1.3.4 Buôn bán đối lưu

1.1.3.5 Phương thức đấu thầu quốc tế

1.1.3.6 Đấu giá quốc tế

1.2 NỘI DUNG CỦA HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ Ở DOANH NGHIỆP

1.2.1 Nghiên cứu thị trường nước ngoài, chọn đối tác kinh doanh

1.2.2 Xây dựng chiến lược, kế hoạch và lập phương án nhập khẩu

1.2.3 Tiến hành giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng nhập khẩu hàng hóa

1.2.4 Thực hiện hợp đồng nhập khẩu hàng hoá

1.3 HIỆU QUẢ VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ Ở DOANH NGHIỆP

1.3.1 Khái niệm liên quan đến hiệu quả

1.3.2 Phân loại hiệu quả nhập khẩu

1.3.2.1 Hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội

1.3.2.2 Hiệu quả của chi phí bộ phận và chi phí tổng hợp

1.3.2.3 Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh

1.3.3 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị, vật tư

1.3.4Một số chỉ tiêu đánh giá nhập khẩu thiết bị, vật tư

1.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THIẾT BỊ Ở DOANH NGHIỆP

1.4.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.4.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU XI MĂNG

2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU XI MĂNG

2.1.1. Sự hình thành và phát triển công ty

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

2.1.2.1 Chức năng

2.1.2.2 Nhiệm vụ

2.1.3 Cơ cấu tổ chức

2.1.4 Các nguồn lực của công ty

2.1.4.1 Đặc điểm nguồn nhân lực

2.1.4.2 Cơ sở vật chất

2.1.4.3 Năng lực về vốn, tài chính của doanh nghiệp

2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY XI MĂNG GIAI ĐOẠN 2004-2008

2.2.1. Kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2004-2008

2.2.1.1 Các mặt hàng nhập khẩu

2.2.1.3 Thị trường nhập khẩu

2.2.2. Tình hình thực hiện các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị của VINCIMEX

2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU XI MĂNG

2.3.1 Ưu điểm

2.3.2. Tồn tại

2.3.3. Nguyên nhân



CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU XI MĂNG

3.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU XI MĂNG TRONG THỜI GIAN TỚI

3.1.1. Những thách thức chính đối với ngành nhập khẩu xi măng

3.1.2. Mục tiêu năm 2009

3.1.3. Mục tiêu dài hạn và phương hướng phát triển

3.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU XI MĂNG

3.2.1. Tăng cường đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên

3.2.2. Nâng cao hiệu quả họat động nghiên cứu và mở rộng thị trường nhập khẩu

3.2.3. Mở rộng quan hệ hợp tác với các bạn hàng, tạo dựng uy tín của công ty

3.2.4. Nâng cấp hoàn chỉnh hệ thống cơ sở hạ tầng nội bộ

3.2.5. Tăng cường hiệu quả của việc huy động và sử dụng vốn

3.2.6. Nâng cao chất lượng công tác giao dịch đàm phán

3.2.7 Thiết lập trang Web và đưa thương mại điện tử vào hoạt động kinh doanh

3.2.8. Xây dựng các chiến lược và các kế hoạch nhập khẩu linh hoạt

3.2.9. Cải tiến bộ máy và công tác quản lí

3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

3.3.1. Kiến nghị đối với Tổng công ty

3.3.2. Kiến nghị đối với nhà nước

KẾT LUẬN