Luận Văn Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây dựng cấp thoát nước Waseenco

ĐỀ TÀI : Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây dựng cấp thoát nước Waseenco


CHƯƠNGI: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG CẤP THOÁT NƯỚ 5


I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 5
1.Thông tin chung về Công ty 5
2. Các giai đoạn hình thành và phát triển của Công ty: 6
2.1. Giai đoạn từ năm 1975- 1987: 6
2.2. Giai đoạn từ năm 1988 đến tháng 10 năm 1996; 7
2.3. Từ tháng 11 năm 1996 đến nay; 7
3. Các lĩnh vực hoạt động chính của Công ty 8
4. Sơ đồ hệ thống tổ chức của công ty 9
II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY 12
1. Một số đặc điểm chính của sản phẩm 12
2. Đặc điểm thị trường sản xuất kinh doanh của Công ty. 13
3. Đặc điểm về lao động của Công ty. 14


CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CẤP THOÁT NƯỚC (WASEENCO). 16


II. QUY TRÌNH THAM GIA ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CẤP THOÁT NƯỚC (WASEENCO). 16
1. Giai đoạn tiền đấu thầu 16
1.1. Thu thập thông tin, quyết định tham dự thầu 16
1.2. Mua hồ sơ mời thầu 17
1.3. Lập hồ sơ dự thầu 17
2. Giai đoạn đấu thầu 23
2.1. Nộp hồ sơ dự thầu 23
2.2. Ký hợp đồng 23
3. Thi công bàn giao công trình và bảo dưỡng 23
3.1. Thi công xây dựng công trình: 23
3.2. Bàn giao công trình và tiến hành bảo dưỡng định kỳ: 24
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY. 25
1. Tình hình đấu thầu của Công ty trong thời gian qua 25
2. Năng lực tham dự đấu thầu của công ty xây dựng cấp thoát nước. 28
2.1. Thực trạng về tài chính 28
2.2. Thực trạng về nhân sự 31
2.3. Thực trạng về máy móc thiết bị 33
2.4. Thực trạng về kinh nghiệm thi công 36
2.5. Thực trạng về quản lý kỹ thuật và chất lượng công trình 37
3. Đánh giá hoạt động đấu thầu của Công ty xây dựng cấp thoát nước 38
3.1. Những thành tích đạt được trong hoạt động đấu thầu 38
3.2. Những tồn tại trong công tác đấu thầu 39
3.3. Nguyên nhân của những tồn tại trên 40
3.3.1. Nhân tố khách quan 40
3.3.2. Nhân tố chủ quan 42


CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CẤP THOÁT NƯỚC (WASEENCO). 45


I. PHƯƠNG HƯỚNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI 45
1. Mục tiêu chung 45
2. Mục tiêu cụ thể trong năm 2005 45
II. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY- WASEENCO 48
1.Thành lập một phòng dự án 48
1.1. Mục đích 48
1.2. Phương thức thực hiện 49
1.3. Hiệu quả đạt được của giải pháp 52
2. Điều tra thu thập các thông tin về chủ đầu tư, công trình tham gia đấu thầu, đối thủ cạnh tranh. 52
2.1. Mục đích 52
2.2. Phương thức thực hiện 53
3. Tiết kiệm chi phí 54
3.1. Mục đích 54
3.2. Phương thức thực hiện 55
3.2.1. Cần phải có biện pháp giảm chi phí vật liệu 55
3.2.2. Giảm chi phí nhân công 56
3.2.3. Giảm chi phí máy thi công 56
3.2.4. Giảm chi phí chung 57
3.3. Hiệu quả của giải pháp 57
4. Nâng cao năng lực của Công ty trong đấu thầu 57
4.1. Nâng cao năng lực tài chính (Tăng cường huy động vốn và thu hồi vốn) 57
4.1.1. Mục đích 57
4.1.2. Phương thức thực hiện 58
4.2. Nâng cao năng lực máy móc thiết bị 59
4.2.1. Mục đích 59
4.2.2. Phương thức thực hiện 59
4.2.3. Hiệu quả của giải pháp 61
5. Nâng cao năng lực của cán bộ nhân viên tham gia lập hồ sơ tham dự đấu thầu 61
5.1. Mục đích 61
5.2. Phương thức thực hiện 62
5.3. Hiệu quả của giải pháp 63
6. Có biện pháp tổ chức thi công phù hợp 64
6.1. Mục đích 64
6.2. Phương thức thực hiện 64
6.3. Hiệu quả của giải pháp 65
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 66