Luận Văn Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động bảo lãnh tại Công ty tài chính dầu khí

Thảo luận trong 'Quản Trị Kinh Doanh' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    173
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động bảo lãnh tại Công ty tài chính dầu khí



    MỤC LỤC​



    CHƯƠNG I

    CÔNG TY TÀI CHÍNH VÀ HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH

    I. KHÁI QUÁT VỀ CÁC CÔNG TY TÀI CHÍNH

    1. Khái niệm về công ty tài chính

    2. Các hoạt động chủ yếu của Công ty tài chính

    3. Các Công ty tài chính ở Việt Nam

    II. HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH

    1. Khái niệm

    2. Cơ sở hình thành nghiệp vụ bảo lãnh của các tổ chức tín dụng

    3. Các loại bảo lãnh

    4. Nội dung và các quy trình của nghiệp vụ bảo lãnh

    5. Một số rủi ro trong hoạt động bảo lãnh



    CHƯƠNG II

    THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ VIỆT NAM

    I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ

    1. Sự hình thành và phát triển của công ty TCDK Việt Nam

    2. Đặc điểm, chức năng và nhiệm vụ của PVFC

    3. Các phòng ban và các nghiệp vụ chính của nó

    II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ

    1. Các quy định bảo lãnh của công ty tài chính dầu khí

    2. Các đối tượng trong hợp đồng bảo lãnh và các quy ước khi tham gia hợp đồng

    3. Quy trình ngiệp vụ bảo lãnh tại PVFC

    4. Thực trạng hoạt động bảo lãnh qua 3 năm thành lập

    III. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ

    1. Những kết quả đạt được

    2. Những khó khăn và nguyên nhân



    CHƯƠNG III

    GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ

    I. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI

    II. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ VIỆT NAM

    1. Công tác tổ chức đào tạo cán bộ

    2. Xây dựng mạng lưới phục vụ và nâng cao chất lượng mạng lưới

    3. Nâng cao chất lượng công tác thẩm định trong hoạt động bảo lãnh

    4. Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát

    5. Bổ sung, tăng cường quỹ ngoại tệ nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh và dịch vụ đối ngoại của PVFC, trong đó có bảo lãnh

    6. Ứng dụng Markerting vào hoạt động bảo lãnh của PVFC

    7. Thiết lập và duy trì các mối quan hệ dao dịch với các tổ chức tín dụng khác trên nguyên tắc bình đẳng, cùng có lợi để đẩy mạnh nghiệp vụ đồng bảo lãnh

    8. Quy định tỷ lệ ký quỹ và tài sản đảm bảo trong bảo lãnh một cách rõ ràng, cụ thể, thống nhất cho từng đối tượng khách hàng

    9. Về phía khách hàng - giải pháp hỗ trợ một cách tổng thể nhằm xây dựng mối quan hệ bền vững tốt đẹp giữa PVFC và khách hàng

    III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

    1. Đối với cơ quan quản lý nhà nước

    2. Đối với Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam

    3. Đối với Công ty Tài chính Dầu khí Việt nam (PVFC)

    KẾT LUẬN
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...