Luận Văn Giải pháp mô hình tiền lương ở phòng kinh doanh công ty TNHH Nguyên Anh

GIẢI PHÁP CHO MÔ HÌNH TIỀN LƯƠNG Ở PHÒNG KINH DOANH
CÔNG TY TNHH NGUYÊN ANH
LỜI MỞ ĐẦU
Trong điều kiện phát triển của kinh tế hiện nay, cùng với sự phát triển của
khoa học kỹ thuật, con người càng phát huy được khả năng của mình trong nhiều
lĩnh vực. Đối với các tổ chức kinh doanh, con người luôn là yếu tố quyết định đến
sự thành bại của tổ chức. Vì thế, việc làm thế nào để quản lý toàn bộ người lao
động trong tổ chức, để họ có thể phát huy được những phẩm chất của mình, thúc
đẩy tạo động lực cho họ làm việc hết mình, đóng góp vào sự thành công và phát
triển của tổ chức đang vấn đề ngày càng đươc chú trọng quan tâm.
Đề tài nghiên cứu của nhóm 4 chúng tôi là tâp trung vào việc thiết lập chính
sách tài chính về nhân sự bao gổm tiền lương và các chế độ đãi ngộ cho lao động ở
phòng kinh doanh – Công ty TNHH Nguyên Anh. Cùng với mục tiêu phát triển
kinh doanh của công ty trong thời gian tới, phòng kinh doanh có thể nói là một
trong những phòng ban quan trọnng nhất, là đầu tàu cho sự phát triển của công ty.
Chính vì lý do này, chúng tôi đã chọn đề tài “ GIẢI PHÁP CHO MÔ HÌNH TIỀN
LƯƠNG Ở PHÒNG KINH DOANH CÔNG TY TNHH NGUYÊN ANH” với mục
tiêu tìm ra những vấn đề chưa phù hợp trong chính sách lương và các chế độ đãi
ngộ cần thay đổi để tạo được động lực làm việc cho toàn bộ nhân viên của phòng .
Cùng với đề tài này, dựa trên tình hình thực tế cụ thể ở công ty TNHH
Nguyên Anh., chúng tôi mong có thể giải quyết một số những vấn đề về quản lý
nguồn nhân lực mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể gặp phải. Chúng tôi mong
sẽ nhận được ý kiến đánh giá và đóng góp từ phía người đọc.
Trân trọng cám ơn.
3
MỤC LỤC
Trang
1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH NGUYÊN ANH VÀ PHÒNG
KINH DOANH CỦA CÔNG TY 5
1.1 Công ty TNHH Nguyên Anh (NGUYEN ANH CO., LTD.) 5
1.1.1 Lịch sử công ty .5
1.1.2 Ngành nghề kinh doanh 5
1.1.3 Đặc trưng ngành và thị trường kinh doanh 6
1.1.4 Mục tiêu kinh doanh đến 2015 6
1.2 Phòng kinh doanh – Công ty TNHH Nguyên Anh .7
1.2.1 Cơ cấu tổ chức nhân sự .7
1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của phòng kinh doanh .8
2. CHƯƠNG 2 : CHÍNH SÁCH TÀI CHÍNH VỀ NHÂN SỰ - CÁC
VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT 9
2.1 Chính sách lương 9
2.2 Chính sách ngoài lương 12
2.2.1 Tiền thưởng 1 2
2.2.2. Phúc lợi và dịch vụ .15
2.2.3 Đào tạo và phát triển .16
2.2.4 Chia lời .17
2.2.5 Kế hoạch bán cổ phiếu cho nhân viên .18
3.CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO CÁC VẤN ĐỀ VỀ CHÍNH SÁCH TRẢ
LƯƠNG VÀ CÁC CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ KHÁC CỦA CÔNG TY TNHH
NGUYÊN ANH .21
3.1 Mục tiêu chung .21
3.2 Nội dung các chương trình thay đổi chính sách lương và chế độ đãi ngộ
của công ty .21
3.2.1 Chương trình 1: Thực hiện các chiến lược để gia tăng quỹ lương, điều chỉnh
lương cơ bản cho phòng kinh doanh & toàn công ty nói chung 21
4
3.2.2 Chương trình 2: Áp dụng Học thuyết kỳ vọng của Vitor – Vroon vào việc cụ
thể hóa chế độ khen thửơng và thăng tiến 27
KẾT LUẬN .2 9
TÀI LIỆU THAM KHẢO .30