Tiểu Luận Giải pháp khai thác và sử dụng hợp lý nguồn lực con người tại Công ty

MỤC LỤC
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ KHAI THÁC VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN LỰC CON NGƯỜI
I. KHAI NIỆM
1. Khái niệm quản trị nguồn lực
2. Khái niệm mục tiêu
3. Nguồn nhân lưc .
II. CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN .
III. VAI TRÒ CủA PHÒNG TỔ CHỨC
1. Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính .
2. Thực hiện phối hợp
3. Cố vấn cho lãnh đạo
4. Kiểm tra đôn đốc việc thực hiện
PHẦN II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN .
1.Quá trình hình thành .
2.Quá trình phát triển
II. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ
1.Chức năng
2.Nhiệm vụ
3.lĩnh vực hoạt động
III. CƠ CẤU TỔ CHỨC .
1. Cơ cấu tổ chức .
2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
IV. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
1.Môi trường vĩ mô
2.Môi trường vi mô
V. NGUồN NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY .
1.Tình hình nguồn nhân sự
2.Hính sách tuyển dụng và đào tạo .
3.Chính sách trợ cấp
4.Chính sách khen thưởng kỷ luật .
5.Kiểm tra đánh giá
VI. TÌNH HÌNH CƠ SỞ VẬT CHẤT KỶ THUẬT
1.Tình hình mặt bằng nhà xưởng .
2.Tình hình máy móc thiết bị
VII. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY .
VIII. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH .
IX. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
1.Điểm mạnh: .
2.Điểm yếu:
PHẦN III. VẤN ĐỀ KHAI THÁC VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN LỰC CON NGƯỜI
1.Giải pháp phát huy tính tích cực .
2.Giải pháp đào tạo và phát triển .
3.Giải pháp phát huy tính sáng tạo
4.Giải pháp chọn người lãnh đạo .
5.Giải pháp tạo môi trường