Thạc Sĩ Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ủy ban nhân dân thị xã Long Khánh đến năm 2020

MỤC LỤC
Trang
TRANG PHỤ BÌA
LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU 01
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.04
1.1. Một số khái niệm cơ bản trong quản trị nguồn nhân lực . 04
1.1.1. Nguồn nhân lực 04
1.1.2. Quản trị nguồn nhân lực . 05
1.1.3. Mô hình quản trị nguồn nhân lực . 08
1.1.3.1. Phác thảo mô hình quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam 08
1.1.3.2. Sự khác biệt giữa quản trị nguồn nhân lực và quản trị nhân sự 09
1.1.3.3. Điều kiện áp dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực 11
1.1.4. Các học thuyết về quản trị nguồn nhân lực . 12
1.1.4.1. Học thuyết X 12
1.1.4.2. Học thuyết Y . 13
1.1.4.3. Học thuyết Z 15
1.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực . 17
1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực 17
1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .17
1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực 18
1.2.4. Đặc điểm công tác quản trị nguồn nhân lực tại cơ quan hành chính
nhà nước 19
1.2.5. Vai trò và ý nghĩa của công tác quản trị nguồn nhân lực 21
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực .22
1.3.1. Các nhân tố bên ngoài . 22
1.3.2. Các nhân tố bên trong 23
1.3.2.1. Chính sách kinh doanh . 23
1.3.2.2. Chính sách nhân sự . 23
1.3.2.3. Văn hóa doanh nghiệp 24
1.3.2.4. Tài chính doanh nghiệp . . 24
Tóm tắt chương 1 24
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
UBND THỊ XÃ LONG KHÁNH 25
2.1. Tổng quan về UBND thị xã Long Khánh 25
2.1.1. Chức năng, nhiệm vụ . 25
2.1.2. Bộ máy tổ chức . . 25
2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức . 25
2.1.2.2. Chế độ làm việc . 28
2.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại UBND thị xã Long Khánh .31
2.2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực tại UBND thị xã Long Khánh . 31
2.2.1.1. Cơ cấu theo độ tuổi. 32
2.2.1.2. Cơ cấu theo trình độ đào tạo . 34
2.2.1.3. Cơ cấu theo thâm niên công tác . 34
2.2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại UBND thị xã Long
Khánh 35
2.2.2.1. Công tác thu hút và bố trí nguồn nhân lực . 35
2.2.2.2. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 41
2.2.2.3. Công tác duy trì nguồn nhân lực . 43
2.3. Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực tại UBND thị xã
Long Khánh . 47
2.3.1. Ưu điểm trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại UBND thị xã
Long Khánh . 47
2.3.2. Hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại UBND thị xã
Long Khánh . . 47
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế trong côn.g tác quản trị nguồn
nhân lực tại UBND thị xã Long Khánh 49
Tóm tắt chương 2 . 50
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI UBND THỊ XÃ LONG KHÁNH ĐẾN 2020 52
3.1. Định hướng quản trị nguồn nhân lực tại UBND thị xã Long Khánh .52
3.1.1. Định hướng . 52
3.1.1.1. Thuận lợi 52
3.1.1.2. Khó khăn . 52
3.1.1.3. Quy hoạch phát triển nhân lực tại UBND thị xã Long Khánh đến
năm 2020 . 53
3.1.2. Dự báo nhu cầu sử dụng lao động tại UBND thị xã Long Khánh năm
2020 55
3.2. Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại UBND thị xã Long
Khánh năm 2020 . . 55
3.2.1. Nhóm giải pháp nâng cao nhận thức và kỹ năng quản lý của cán bộ
về công tác quản lý của cán bộ về công tác quản trị nguồn nhân lực . 56
3.2.2. Nhóm giải pháp về thu hút nguồn nhân lực. 57
3.2.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực 57
3.2.2.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng của tổ chức . 58
3.2.2.3. Hoàn thiện công tác bố trí lao động . 59
3.2.3. Nhóm giải pháp về đào tạo và phát triển .60
3.2.3.1. Xây dựng bảng tiêu chuẩn cán bộ 60
3.2.3.2. Phương pháp đánh giá năng lực cán bộ 62
3.2.4. Nhóm giải pháp về duy trì nguồn nhân lực 63
3.2.4.1. Hoàn thiện quy trình đánh giá kết quả thực hiện công việc 63
3.2.4.2. Hoàn thiện công tác quy hoạch, đề bạt cán bộ . . 68
3.3. Kiến nghị . 68
3.3.1. Kiến nghị đối với UBND tỉnh Đồng Nai . 68
3.3.2. Kiến nghị đối với Lãnh đạo UBND thị xã Long Khánh . .69 Tóm tắt chương 3 69
KẾT LUẬN . 70
TÀI LIỆU THAM KHẢO.
PHỤ LỤC.