Luận Văn Giải pháp hoàn thiện hoạt động đấu thầu của Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Điện lực và Hạ tầng Vi

Đề tài: Giải pháp hoàn thiện hoạt động đấu thầu của Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Điện lực và Hạ tầng Việt Nam - PIDI


MỤC LỤC​​


LỜI MỞ ĐẦU


CHƯƠNG 1 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VÀ HẠ TẦNG VIỆT NAM - PIDI

1.1.Khái quát về công ty cổ phần phát triển điện lực và hạ tầng Việt Nam – PIDI

1.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển

1.1.2 Đặc điểm và tổ chức quản lý

1.1.3 Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.4 Các yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Đầu tư phát triển Điện lực và Hạ tầng Việt Nam - PIDI

1.1.4.1 Yếu tố môi trường vĩ mô

1.1.4.2 Các yếu tố môi trường tác nghiệp

1.1.4.3 Các yếu tố nội tại doanh nghiệp

1.1.4 Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ( 2007-2009)

1.1.5 Phân tích thực trạng và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của công ty

1.1.5.1 Thực trạng về hoạt động đấu thầu của công ty

1.1.5.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của công ty

1.1.6 Đánh giá hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng Việt Nam – PIDI

1.1.6.1 Điểm mạnh của công ty trong công tác dự thầu

1.1.6.2 Những hạn chế và nguyên nhân


CHƯƠNG 2: PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VÀ HẠ TẦNG VIỆT NAM - PIDI

2.1 Xu hướng vận động môi trường và định hướng hoạt động của công ty

2.1.1 Xu hướng vận động môi trường

2.1.2 Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

2.2 Phương hướng nhằm hoàn thiện hoạt động đấu thầu của công ty

2.3 Hệ giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đấu thầu của công ty

2.3.1 Nghiên cứu xác định cơ hội, xây dựng các kế hoạch đấu thầu

2.3.2 Hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu và nâng cao chất lượng của hồ sơ dự thầu

2.3.3 Chính sách giá dự thầu

2.3.4 Nâng cao năng lực tài chính của công ty

2.3.5 Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực, trình độ của cán bộ nhân viên và đặc biệt của cán bộ tham gia hoạt động đấu thầu

2.3.6 Biện pháp về nâng cao năng lực máy móc thiết bị, công nghệ kỹ thuật, chất lượng sản phẩm

2.3.7 Nâng cao hoạt động marketing nhằm mở rộng thị trường, tăng uy tín cho công ty

2.3.8 Tăng cường liên doanh, liên kết, tham gia hiệp hội các nhà thầu


KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO