Báo Cáo Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xuất nhập khẩu thiết bị toàn bộ và kỹ thu

LỜI NÓI ĐẦU




Con người là bộ phận quan trọng cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức, vì vậy mà con người đóng vai trò quyết định cho sự phát triển của tổ chức. Quản trị nhân sự chính là nghiên cứu các vấn đề về con người trong tổ chức, nhằm sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực, tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức. Nhưng nhìn chung công tác quản trị nhân sự chưa thực sự phát huy tầm quan trọng vốn có của nó, đối với nhiều tổ chức trong và ngoài quốc doanh. Qua tình hình nghiên cứu thực tế cho thấy vấn đề này thực sự cần phải có giải pháp khắc phục kịp thời vì vậy em quyết định chọn đề tài “Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xuất nhập khẩu thiết bị toàn bộ và kỹ thuật Technoimport” làm chủ đề cho chuyên đề tốt nghiệp.
Kết cấu chuyên đề gồm ba chương:
Chương thứ nhất:
Đặc điểm tình hình chung của công ty Technoimport
Chương thứ hai:
Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty Technoimport
Chương thứ ba:
Phương hướng và giải pháp hoàn thiện quản trị nhân sự tại công ty Technoimport



MỤC LỤC


Lời nói đầu 1
Chương I: Đặc điểm tình hình chung của công ty Technoimport 2
1. Quá trình hình thành và phát triển .2
1.1. Tình hình chung 2
1.2. Ngành nghề kinh doanh 4
1.3. Chặng đường phát triển .7
2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và hoạt động kinh doanh của Công ty 8
2.1. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty . 9
2.1.1. Chức năng của Công ty 9
2.1.2. Nhiệm vụ của Công ty 9
2.1.3. Quyền hạn của Công ty . 10
2.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty . . 10
2.2.1. Cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty . 10
2.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty .11
2.2.2.1. Đặc điểm tổ chức công tác các đơn vị tại Công ty . 13
2.2.2.1.1. Chức trách, nhiệm vụ, quyền hạn của bộ máy lãnh đạo của Công ty và các đơn vị trực thuộc Công ty . 13
2.2.2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các đơn vị trong Công ty . .14
2.3. Những thuận lợi khó khăn trong kinh doanh của Công ty . .19
2.3.1. Thuận lợi 19
2.3.2. Khó khăn . 20
3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty .23
3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh 23
3.2. Kết quả hoạt động xuất nhập khẩu . 25
Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Technoimport
1. Một số nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự của Công ty Technoimport . 27
1.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty 27
1.2. Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của Công ty . .28
1.3. Đặc điểm về lao động tại Công ty . .28
2. Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại Công ty Technoimpo 30
2.1. Hoạt động phân tích công việc . . . 30
2.2. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực 31
2.3. Tuyển mộ và tuyển chọn nguồn nhân lực 32
2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 35
2.5. Hoạt động đánh giá thực hiện công việc 37
2.6. Việc trả lương cho cán bộ công nhân viên 39
2.7. Thoả ước lao động tập thể .42
3. Đánh giá công tác quản trị nhân sự tại Công ty Technoimport 43
3.1. Những mặt đã đạt được . 43
3.2. Những mặt còn tồn tại 45
3.3. Nguyên nhân còn tồn tại 46
Chương III: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Technoimport . .48
1. Phương hướng phát triển của Công ty Technoimport trong thời gian tới 48
2.Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Technoimport 50
2.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức .50
2.2. Lựa chọn và xây dựng chương trình phân tích công việc 51
2.3. Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực . 55
2.4. Tổ chức tốt hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực . 58
2.5. Nâng cao hoạt động đánh giá thực hiện công việc . 60
2.6. Chiến lược tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 61
2.7. Hoàn thiện hoạt động trả lương cho cán bộ công nhân viên .64
Kết luận . 66
Tài liệu tham khảo . 67