Chuyên Đề Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tài Tâm

Tên đề tài:
Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tài Tâm​LỜI MỞ ĐẦU


Trong cơ chế quản lý hiện nay điều có ý nghĩa quyết định đến sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh là mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một phương thức quản lý mới vừa phù hợp với đặc điểm của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vừa đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất.


Tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ quan trọng trong hệ thống công tác quản lý. Ngày nay khi nền kinh tế phát triển với xu hướng quốc tế hóa, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp không chỉ còn nằm trong phạm vi một quốc gia mà đã mở rộng ra toàn cầu. Cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới và khai thác một cách có hiệu quả mọi nguồn lực sẵn có. Nguồn nhân lực cũng là một trong những nguồn lực quan trọng của tổ chức. Một công ty có nguồn tài chính dồi dào, có máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng trở lên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự. Chính các phương thức quản trị sẽ quyết định bầu không khí lao động trong tổ chức căng thẳng hay vui vẻ thoải mái. Đồng thời thực hiện tốt hiệu quả công tác này sẽ góp phần to lớn vào việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần và phúc lợi của người lao động, tạo động lực lôi cuốn và động viên người lao động hăng hái trên mặt trận sản xuất kinh doanh.


Chính vì vậy, quản trị nhân sự có ý nghĩa hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Con người là nguồn lực đóng vai trò quan trọng nhất, là nguồn tài nguyên và là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp.


Xuất phát từ thực tiễn như vậy, là một sinh viên khoa khoa học quản lý, kết hợp lý luận đã nghiên cứu về công tác quản lý nguồn nhân lực cùng với quá trình thực tập tại Công ty TNHH Tài Tâm, em đã chọn đề tài:
"Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tài Tâm"


MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 3
1.1. NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 3
1.1.1. Nguồn nhân lực 3
1.1.2. Khái niệm và vai trò của quản lý nguồn nhân lực. 4
1.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 7
1.2.1. Lập chiến lược nguồn nhân lực: 7
1.2.1.1. Khái niệm về chiến lợc nguồn nhân lực. 7
1.2.1.2. Vai trò của lập chiến lược nguồn nhân lực: 7
1.2.2. Tuyển mộ nhân lực 8
1.2.2.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực: 8
1.2.2.2. Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực 9
1.2.2.3. Quá trình tuyển mộ 10
1.2.3. Tuyển chọn nhân lực 14
1.2.3.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực 14
1.2.3.2. Quá trình tuyển chọn 15
1.2.4 Bố trí nhân lực và thôi việc 18
1.2.4.1. Các hoạt động hoà nhập đối với người lao động 18
1.2.4.2.Quá trình biên chế nội bộ 19
1.2.4.3.Thôi việc 19
1.2.5. Đào tạo và phát triển ngưồn nhân lực 20
1.2.5.1 Các khái niệm 20
1.2.5.2. Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 20
1.2.5.3 Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 22
1.2.5.4. Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực 22
1.2.5.5. Phát triển nguồn nhân lực 25
1.2.6. Đánh giá thực hiện công việc 26
1.2.6.1. Khái niệm, mục đích và tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc 26
1.2.6.2.Quá trình đánh giá thực hiện công việc 26
1.2.6.3.Nội dung và các phương pháp đánh giá thực hiện công việc 27
1.2.7. Các chế độ đãi ngộ và phúc lợi đối với người lao động 28
1.2.7.1. Đãi ngộ vật chất 28
1.2.7.2. Đãi ngộ tinh thần 31


CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TAC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TÀI TÂM 33
2.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY. 33
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 33
2.1.2. Các lĩnh vực kinh doanh: 34
2.1.3. Cơ cấu tổ chức và nhân sự của công ty. 35
2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức. 35
2.1.3.2. Nhân sự. 37
2.2. LĨNH VỰC KINH DOANH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC PHÒNG BAN CỦA CÔNG TY 37
2.2.1. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty. 37
2.2.2. Nhân sự và cơ cấu tổ chức hoạt động 39
2.2.2.1.Phòng đầu tư và phát triển dự án: 39
2.2.2.2.Phòng dịch vụ cho thuê văn phòng 41
2.2.2.3. Phòng kinh doanh các căn hộ cao cấp 42
2.2.2.4. Phòng Kinh doanh Dự án 43
2.2.2.5. Phòng tài chính kế toán 44
2.2.2.6. Phòng hành chính nhân sự 46
2.3. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TÀI TÂM 47
2.3.1. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua một số năm. 47
2.3.2 Đánh giá thực trạng lao động tại công ty TNHH Tài Tâm 48
2.3.2.1. Bố trí lao động trong công ty. 48
2.3.2.2. Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn 50
2.3.2.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính. 52
2.3.3. Đánh giá tình hình sử dụng lao động tại công ty TNHH Tài Tâm. 55
2.3.4. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty. 56
2.3.5. Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty. 59
2.3.6. Đánh giá công tác đãi ngộ nhân sự trong công ty 60
2.3.6.1. Đãi ngộ vật chất 60
2.3.6.2. Đãi ngộ tinh thần 60
2.3.6.3. Thực hiện chế độ bảo hiểm, chính sách xã hội 61


Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Tài Tâm 62
3.1 TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 62
3.1.1 Về phân tích công việc 64
3.1.2. Về tuyển dụng nhân sự 64
3.1.3. Về đào tạo và phát triển nhân sự 66
3.1.4. Về đãi ngộ nhân sự 67
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY. 68
3.2.1. Giải pháp cho công tác phân tích công việc: 68
3.2.2. Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân sự. 68
3.2.3. Giải pháp cho công tác bồi dưỡng đào tạo nhân sự. 69
3.2.4.Giải pháp trong việc thực hiên chế độ đãi ngộ người lao động. 70
KẾT LUẬN 71


TÀI LIỆU THAM KHẢO 72