Đồ Án Giải pháp góp ý hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần may tam quan

Mục lục

Danh mục bảng biểu, biểu đồ

] PHẦN MỞ ĐẦU a

] PHẦN NỘI DUNG 1

CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1

1. Khái niệm về tuyển dụng 1

2. Đặc điểm của tuyển dụng lao động 1

3. Vai trò của hoạt động tuyển dụng lao động 2

4. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng 3

4.1. Yếu tố bên trong tổ chức 3

4.1.1. Uy tín của công ty 3

4.1.2. Quảng cáo và các quan hệ xã hội của công ty 4

4.1.3. Các quan hệ với công đoàn, các chính sách về tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi và bầu không khí tâm lý trong lao động 4

4.1.4. Chi phí dành cho việc tuyển dụng 4

4.2 Các yếu tố bên ngoài tổ chức 5

4.2.1. Các điều kiện về thị trường lao động ( cung - cầu lao động ) 5

4.2.2. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác 5

4.2.3. Các xu hướng kinh tế 5

4.2.4. Thái độ xã hội đối với một nghề nhất định 5

5. Các nội dung của hoạt động tuyển dụng 6

5.1. Tuyển mộ 6

5.1.1. Khái niệm 6

5.1.2. Các nguồn tuyển mộ 6

5.2. Tuyển chọn 8

5.2.1. Khái niệm 8

5.2.2. Xác định nhu cầu tuyển dụng 8

5.2.3. Tìm kiếm ứng viên 9

5.2.4. Phương pháp so sánh ứng viên 9

6. Quy trình tuyển dụng nhân sự 10

6.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 10

6.2. Xác định yêu cầu công việc 10

6.2.1. Xác định những kỹ năng và cá tính ứng viên cần tuyển 10

6.2.2. Các trách nhiệm và nhiệm vụ chính 11

6.2.2.1 Trình độ học vấn và công việc 11

6.2.2.2 Các đặc điểm cá nhân 12

6.2.2.3 Triển khai mô tả công việc 13

6.3 Tuyển chọn những ứng viên triển vọng 14

6.3.1. Tiếp cận những ứng viên có năng lực 14

6.3.2. Sàng lọc hồ sơ xin việc 15

6 4 Phỏng vấn tuyển dụng 16

6.4.1. Mục đích của cuộc phỏng vấn 16

6.4.2. Chuẩn bị phỏng vấn 17

6.4.2.1 Tầm quan trọng của việc chuẩn bị phỏng vấn trong

tuyển dụng 17

6.4.2.2 Mẫu chuẩn bị phỏng vấn 18

6.4.3. Ba giai đoạn của một cuộc phỏng vấn 19

6.4.3.1 Phần mở đầu 19

6.4.3.2 Phần chính 20

6.4.3.3. Phần kết thúc 22

6.5 Đánh giá ứng viên 22

6.5.1 Ma trận ra quyết định 22

6.5.2. Kiểm tra người tham khảo 24

6.5.3. Những sai lầm thông thường trong phỏng vấn 26

6.6 Ra quyết định và đề xuất công việc 26

6.6.1. Quyết định tuyển dụng 26

6.6.2. Đề xuất công việc 27

6.6.3. Thư đề xuất 28

6.7 Tổ chức hòa nhập công việc 28


7. Đánh giá kết quả hoạt động tuyển dụng 29


CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TAM QUAN 32

1. Giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần may Tam

Quan 32

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 32

1.2. Chức năng và nhiệm vụ 33

1.2.1 Chức năng 33

1.2.2 Nhiệm vụ 33

1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty cổ phần may Tam Quan 34

1.3.1 Sơ đồ tổ chức của công ty 34

1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 35

1.4. Quy trình sản xuất của công ty 36


2. Đánh giá thực trạng tuyển dụng tại công ty cổ

phần may Tam Quan 37

2.1. Thực trạng tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan 37

2.1.1. Về chính sách tuyển dụng 37

2.1.2. Về tình hình biến động nhân sự công ty cổ phần may Tam

Quan qua các năm 38

2.1.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần may

Tam Quan 42

2.1.4. Kết quả hoạt động tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần

may Tam Quan qua các năm 45

2.2. Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần may

Tam Quan 46

2.2.1. Đánh giá theo quy trình tuyển dụng nhân sự 46

2.2.2. Đánh giá theo kết quả hoạt động tuyển dụng 49





CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP Ý HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TAM 55

1. Định hướng của công ty cổ phần may Tam Quan về chiến lược phát triển và tuyển dụng nhân sự 55

1.1. Định hướng tuyển dụng nhân sự trong ngắn hạn 55

1.2. Định hướng tuyển dụng trong dài hạn 55

2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần may Tam Quan 56

2.1 Giải pháp hoàn thiện các bước của quy trình tuyển dụng 56

2.2 Giải pháp nâng cao kết quả tuyển dụng 61

3. Các kiến nghị 62

3.1 Kiến nghị với công ty 62

3.2 Kiến nghị với các cơ quan chức năng Nhà nước 64


] PHẦN KẾT LUẬN i


Tài liệu tham khảo