Thạc Sĩ Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng số 1 - VINACONCO

Tên đề tài
Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng số 1 - VINACONCO
​
MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CH­ƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ DOANH NGHIỆP VÀ CẠNH TRANH 3
I. Một số vấn đề chung về đầu tư­ . 3
1. Khái niệm về đầu tư­ và đầu tư­ phát triển 3
2. Những đặc điểm của hoạt động đầu tư­ phát triển . 4
3. Vai trò của đầu tư­ phát triển 4
3.1. Trên giác độ toàn bộ nền kinh tế của đất nước . 4
3.1.1. Đầu tư­ vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu 4
3.1.2. Đầu tư­ có tác động hai mặt đến sự ổn định kinh tế 5
3.1.3. Đầu tư­ tác động đến tốc độ tăng tr­ởng và phát triển kinh tế . 5
3.2. Đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ 7
4. Đầu tư­ xây dựng cơ bản . 7
4.1. Khái niệm . 7
4.2. Vai trò của đầu tư­ xây dựng cơ bản: 8
II. Doanh nghiệp - doanh nghiệp ngành xây dựng . 9
1. Khái niệm chung về doanh nghiệp 9
2. Doanh nghiệp ngành xây dựng . 9
2.1. Vai trò của doanh nghiệp ngành xây dựng . 10
2.2. Đặc điểm và nội dung hoạt động của doanh nghiệp ngành xây dựng . 10
III. Cạnh tranh - lợi thế cạnh tranh 11
1. Cạnh tranh 11
1.1. Khái niệm . 11
1.2. Các loại hình cạnh tranh . 11
1.3. Vai trò của cạnh tranh . 12
2. Lợi thế cạnh tranh . 13
2.1. Các điều kiện cho lợi thế cạnh tranh dài hạn . 14
2.2. Lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh . 14
3. Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp . 17
3.1. Giá cả . 17
3.2. Mẫu mã và chất l­ợng sản phẩm 18
3.3. Mạng l­ới tiêu thụ sản phẩm 18
3.4. Hoạt động giao tiếp khuyếch tr­ơng . 18
3.5. Uy tín của doanh nghiệp 19
IV. Đầu tư­ nâng cao khả năng cạnh tranh . 19
1. Vốn và cơ cấu vốn đầu tư­ hợp lý . 19
2. Đầu tư­ vào tài sản cố định . 19
3. Đầu tư­ vào nguồn nhân lực 20
4. Đầu tư­ vào tài sản vô hình . 21
V. Các tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 22
1. Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp 22
2. Lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đ­ợc . 22
3. Thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh đ­ợc 23
4. Khả năng chủ động thích ứng với môi tr­ờng 24

CH­ƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ TÌNH HÌNH ĐẦU T­ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 1 . 25
I. Giới thiệu chung về công ty xây dựng số 1 - VINACONCO1 . 25
1. Quá trình hình thành và phát triển công ty xây dựng số 1 25
2. Lĩnh vực hoạt động chính 26
3. Cơ cấu sản xuất và quản lý của công ty 26
Công ty Xây dựng số 1 27
II. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty . 30
III. Tình hình đầu tư­ nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty . 34
1. Vốn và cơ cấu vốn 34
2. Đầu tư­ vào máy móc thiết bị và công nghệ . 37
2.1. Sự cần thiết phải đổi mới công nghệ . 37
2.2. Quá trình đầu tư­ đổi mới công nghệ ở Công ty xây dựng số 1 - VINACONEX 42
2.3. Phân tích hiệu quả đổi mới công nghệ ở Công ty xây dựng số 1 45
3. Đầu tư­ vào nguồn nhân lực 48
4. Đầu tư­ vào tài sản vô hình . 53
IV. Bài học thực tiễn . 55
1. Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng số 1 55
2. Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình hoạt động nâng cao khả năng cạnh tranh . 56

CH­ƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ ĐẦU T­ NÂNG CAO Đ­ỢC KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 1 . 58
I. Về đổi mới công nghệ . 58
1. Đa dạng hóa các nguồn vốn để phục vụ quá trình đổi mới công nghệ 58
2. Sử dụng tư­ vấn và áp dụng hình thức đấu thầu trong quá trình đầu tư­ đổi mới công nghệ . 62
II. Công ty Xây dựng số 1 cần áp dụng ph­ương pháp quản lý chất l­ợng toàn diện 64
III. Thành lập phòng Marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh ở Công ty Xây dựng số 1 67
IV. Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên 73

LỜI KẾT . 74