Chuyên Đề Giải pháp cho hoạt động đấu thầu tại Công ty CP xây dựng Ngọc Vũ

Giải pháp cho hoạt động đấu thầu tại Công ty CP xây dựng Ngọc Vũ

[TABLE="width: 100%, align: center"]
[TR]
[TD="colspan: 2"]Lời mở đầu



Lĩnh vực xây dựng cơ bản trên thị trường hiện nay đang thực sự giành được sự quan tâm của Nhà nước cũng như các nhà đầu tư nước ngoài tới thị trường Việt Nam, khiến cho các hoạt động trong lĩnh vực này ngày càng thêm sôi động hơn, nhất là trong việc tổ chức các hoạt động đấu thầu mua sắm trang thiết bị, đấu thầu dự án, đấu thầu xây lắp.


Đấu thầu hàng hoa là một hình thức mua bán hàng hoá theo một nguyên tắc đặc biệt nhằm chọn ra nhà cung cấp hàng hoá theo những yêu cầu của bên mua như yêu cầu về kỹ thuật, công nghệ, giá cả và những yêu cầu khác. Công tác đấu thầu đã có từ lâu và được sử dụng rộng rãi trên Thế giới, nhưng đối với Việt Nam hình thức này mới dược đưa vào áp dụng ngày 1/9/1999. Do đó các nhà thầu Việt Nam không tránh khỏi việc gặp phải những khó khăn, vướng mắc trong các hoạt động của mình. Là một Công ty Cổ phần thuộc lĩnh vực xây dựng, Công ty Ngọc Vũ cũng đang chuyển mình nâng cao năng lực cạnh tranh để tiếp tục phát triển theo đà phát triển kinh tế và hội nhập với nền kinh tế quốc tế.


Dưới sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của Cô giáo Ths Chu Mai Anh, em đã hoàn thành bài luận văn với đề tài: “Giải pháp cho hoạt động đấu thầu tại Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Vũ"


Nội dung luận văn gồm 3 chương


Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ


Chương 2: Thực trạng hoạt động đấu thầu của Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Vũ


Chương 3: Các giải pháp cơ bản nhằm cải thiện hoạt động đấu thầu các công trình xây dựng của Công ty cổ phần xây dựng Ngọc VũMục lục


Lời mở đầu


CHUONG I :Giới thiệu chung về công ty cổ phần xây dựng ngọc vũ


1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty


2. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty


3. Những nguồn lực ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu


3.1 Máy móc thiết bị.


3.2. Nguồn nhân lực


3.3. Năng lực tài chính


3.4. Năng lực kỹ thuật


3.5 Công tác quản lí chất lượng công trình


4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty


Chương II:Thực trạng hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần xây dựng ngọc vũ


1. Vai trò của hoạt động đấu thầu


2. Tình hình thực hiện công tác đấu thầu


2.1. Một số công trình Công ty đã trúng thầu:


2.2. Công tác quản lý dự thầu


3. Trình tự tham gia dự thầu


3.1. Tìm kiếm thông tin về công trình cần đấu thầu


3.2. Tiếp xúc ban đầu với bên chủ đầu tư và tham gia sơ tuyển


3.3. Quá trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu


3.4. Nộp hồ sơ dự thầu


3.5. Ký kết hợp đồng kinh doanh (nếu trúng thầu) và theo dõi thực hiện hợp đồng


4. Đánh giá chung


4.1. Những ưu điểm


4.2. Những hạn chế


4.3. Nguyên nhân


Chương III


Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đấu thầu các công trình xây dựng của Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ


1. Đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường


2. Xây dựng các chính sách tranh thầu phù hợp


2.1. Hoạt động giao tiếp với chủ đầu tư.


2.2. Chính sách hậu thi công (công tác bảo hành, bảo trì công trình)


2.3. Điều chỉnh mức giá tham gia dự thầu hợp lý


3. Nâng cao chất lượng công trình


3.1. Tạo lập uy tín về công tác quản lý chất lượng


3.2. Chuyển giao công nghệ


3.3. Xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu hợp lý


4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực


5. Một số kiến nghị


Kết luận


Tài liệu tham khảo



[/TD]
[/TR]
[TR]
[/TR]
[/TABLE]