Thạc Sĩ Động lực làm việc cho cán bộ, công chức- Nghiên cứu trong trường hợp của Sở Công thương Phú Thọ

MỤC LỤC

Danh mục các từ viết tắt . i
Danh mục bảng biểu ii
Danh mục hình . iii
MỞ ĐẦU . 1
CHƯƠNG 1 CƠ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO
ĐỘNG . 5
1.1. Khái niệm và sự cần thiết của công tác tạo động lực lao động 5
1.1.1. Khái niệm. . 5
1.1.2. Quá trình tạo động lực lao động. 6
1.1.3. Sự cần thiết phải tạo động lực trong đơn vị . 7
1.2. Một số học thuyết về tạo động lực trong lao động. . 8
1.2.1. Học thuyết công bằng của J. Stacy Adams. 9
1.2.2. Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow. . 11
1.2.3. Quan điểm của Hackman và Oldham. 13
1.2.4. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom. . 14
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao động. 14
1.3.1. Nhóm nhân tố thuộc cá nhân. . 15
1.3.2. Nhóm nhân tố thuộc về cơ quan quản lý. 16
1.3.3. Nhân tố bên ngoài đơn vị. . 18
1.3.4. Nhóm nhân tố thuộc về công việc. 19
1.4. Nội dung cơ bản của công tác tạo động lực. 21
1.4.1. Xác định nhu cầu của công chức. . 21
1.4.2. Thiết kế các biện pháp nhằm thoả mãn nhu cầu của công chức 22
1.4.3. Đo lường mức độ thoả mãn của công chức. . 27 1.5. Tổng quan các kết quả nghiên cứu có liên quan đến đề tài. 27
1.5.1. Các kết quả nghiên cứu trước đây. . 27
1.5.2. Đánh giá chung về các kết quản nghiên cứu có liên quan đến đề tài. 28
1.6. Kinh nghiệm tạo động lực cho người lạo động của nước ngoài. . 28
CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC
CHO CÔNG CHỨC TẠI SỞ CÔNG THƯƠNG PHÚ THỌ . 32
2.1. Giới thiệu chung về Sở Công thương Phú Thọ. . 32
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của sở. . 32
2.1.2. Lĩnh vực hoạt động của sở. . 33
2.1.3. Mô hình tổ chức và nguồn lực lao động. 35
2.2. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lạo động. . 39
2.2.1. Nhu cầu đối với công việc cho cán bộ, công chức 39
2.2.2. Thực trạng các biện pháp tạo động lực cho công chức tại sở. 41
CHƯƠNG 3 QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC Ở SỞ CÔNG THƯƠNG PHÚ THỌ . 59
3.1. Mục tiêu chiến lược 59
3.2. Quan điểm tạo động lực cho cán bộ, công chức. . 59
3.3. Giải pháp tạo động lực cho công chức. 60
3.3.1. Xác định chính xác nhu cầu của công chức và mức độ ưu tiên của
các nhu cầu để làm căn cứ đưa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp. 60
3.3.2. Cải tiến một số chính sách quản trị nhân lực nhằm tạo động lực
làm việc cho cán bộ, công chức. . 63
3.3.3. Xây dựng môi trường văn hoá công sở. 68
3.3.4. Khuyến khích cán bộ, công chức tự tạo động lực cho bản thân. 71
KẾT LUẬN . 75
TÀI LIỆU THAM KHẢO . 76