Đồ Án Đổi mới tư duy về kế hoạch vốn kinh doanh trong doanh nghiệp

Phần mở đầu
​Xu hướng hiện nay ở các nước trên thế giới đều tiến tới áp dụng cơ chế kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước. Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường, đũi hỏi phải cú được cho mỡnh một đường lối kinh doanh hay nói đúng hơn là phải có một kế hoạch- chiến lược đúng đắn của riêng mỡnh. Vỡ vậy, đổi mới tư duy kế hoạch trong doanh nghiệp là yêu cầu tất yếu hiện nay trong mọi doanh nghiệp , bởi kế hoạch hoá nằm trong các khâu quan trọng nhất của quy trỡnh quản lý. Kế hoạch hoỏ bao gồm quỏ trỡnh xõy dựng kế hoạch và tổ chức triển khai thực hiện. Mục đích của việc xây dựng kế hoạch là nhằm đảm bảo cho mọi hoạt động của doanh nghiệp được tiến hành bỡnh thường, đảm bảo sử dụng hợp lý và tiết kiệm 3 yếu tố của quỏ trỡnh sản xuất: Vốn, lao động và kỹ thuật công nghệ; đảm bảo giảm bớt sản phẩm dở dang, bán thành phẩm; rút ngắn chu kỳ sản xuất và cuối cùng là nhằm đảm bảo hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu của kế hoạch sản xuất. Trước đây, ở nước ta áp dụng cơ chế kế hoạch hoá tập trung tức là các chỉ tiêu đều do cấp trên chỉ đạo xuống nên thường không sát với thực tế. Tuy nhiên, hiện nay nền kinh tế nước ta đang theo mô hỡnh kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng xó hội chủ nghĩa nờn cụng tỏc kế hoạch hoỏ vỡ thế cũng cú sự chuyển đổi sang kế hoạch hoá mang tính chất định hướng là chủ yếu.
Vốn là mạch máu của doanh nghiệp , mọi hoạt động kinh tế đều liên quan mật thiết đến nguồn vốn của doanh nghiệp dưới dạng tiền tệ hoặc hàng hoá. Không có vốn doanh nghiệp sẽ không thực hiện được hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh. Do đó, việc hiểu về vốn kinh doanh, phân loại vốn kinh doanh để từ đó có kế hoạch quản lý vốn kinh doanh hiệu quả, hợp lý và an toàn là yêu cầu đặt ra đối với tất cả các doanh nghiệp . Tuỳ theo từng quy mô, lĩnh vực sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đặt ra cho mỡnh kế hoạch quản lý vốn kinh doanh phự hợp với từng thời kỳ đặt ra.
Với những lý do ở trờn chỳng tụi đó quyết định chọn đề tài Đổi mới tư duy về kế hoạch vốn kinh doanh trong doanh nghiệp để có thể quản lý và sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả hơn cho doanh nghiệp mỡnh.
Phần nội dung
​I. Cơ sở lý luận về kế hoạch hoỏ.
Các nước có nền kinh tế thị trường phát triển mạnh và các nước đang phát triển đều có lịch sử kế hoạch hoá khá lâu đời. Với mỗi cơ chế kế hoạch hoá khác nhau tuỳ theo điều kiện của mỗi nước đó đem lại những thành công đáng kể trong phát triển kinh tế. Để thấy được rừ vai trũ to lớn của kế hoạch hoỏ chỳng ta phải đi sâu nghiên cứu những lý luận chung về kế hoạch hoỏ.
1. Khỏi niệm chung về kế hoạch hoỏ
Kế hoạch hoá là hoạt động của con người trên cơ sở vận dụng các quy luật tự nhiên, xó hội, kinh tế để thực hiện các mục tiêu. kế hoạch hoá là một quá trỡnh ra quyết định cho phép xây dựng một hỡnh ảnh mong muốn về trạng thái tương lai của doanh nghiệp và quá trỡnh tổ chức triển khai thực hiện mong muốn đó.
Mỗi một quy trỡnh kế hoạch hoỏ đều phải tuân theo một quy trỡnh nhất định sau đây:



Quy trỡnh kế hoạch hoỏ gồm 4 bước: Xác định mục tiêu, thực hiện, điều chỉnh, kiểm tra. Các bước được thực hiện, một cách tuần tự, trong đó việc xác định mục tiêu có vai trũ quan trọng bởi vỡ nú được thực hiện theo định kỳ, cũn cỏc bước khác thỡ mang tớnh thường xuyên.
Như vậy, kế hoạch hoá không chỉ là lập kế hoạch mà cũn là quỏ trỡnh tổ chức, thực hiện và theo dừi, đánh giá kết quả. Lập kế hoạch là lựa chọn một trong những phương án hoạt động cho tương lai của toàn bộ hay bộ phận của doanh nghiệp . Cũn tổ chức được thể hiện bằng hệ thống các chính sách áp dụng trong các thời kỳ kế hoạch nhằm đạt được các mục tiêu đặt ra một cách có hiệu quả cao nhất. Kế hoạch hoá thể hiện ý đồ của chủ thể về sự phát triển trong tương lai của đối tượng quản lý và cỏc giải phỏp để thực hiện. Nó xác định xem một quá trỡnh phải làm gỡ? làm như thế nào?khi nào làm và ai sẽ làm?.
2. Sự cần thiết của kế hoạch hoỏ.
Vai trũ của nhà quản lý doanh nghiệp đó là định hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp . Mỗi sự định hướng của nhà quản lý có thể đưa doanh nghiệp phát triển đi lên cũng có thể đưa đến con đường phá sản.Khi các định hướng đó được đưa ra thỡ việc thực hiện cũng đóng vai trũ khụng kộm phần quan trọng. Việc điều hành được cụ thể hoá bằng các quyết định của nhà quản lý do kế hoạch hoỏ khụng phải lỳc nào cũng được thực hiện hết vỡ thị trường là không dự tính trước được, luôn thay đổi nên các quyết định là sự cụ thể hoá, chi tiết kế hoạch. Các quyết định tập trung giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trỡnh thực hiện kế hoạch, kế hoạch chỉ cú tỏc dụng làm định hướng.