Luận Văn Đổi mới hình thức tiền lương tại khách sạn Sông Lô nhằm tạo động lực cho người lao động

LỜI NÓI ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường, tiền lương đã trở thành vấn đề được quan tâm không chỉ trong phạm vi doanh nghiệp, người lao động mà trong toàn xã hội. Người lao động quan tâm đến tiền lương bởi vì tiền lương biểu hiện giá trị sức lao động mà họ đã bỏ ra, còn doanh nghiệp quan tâm vì tiền lương là một yếu tố của chi phí sản xuất nên doanh nghiệp thường vẫn hạn chế tối đa chi phí đó để tạo ra lợi nhuận. Vì thế tiền lương trả cho người lao động thường rất thấp, có khi không bảo đảm được cuộc sống của họ. Để tránh tình trạng này, Nhà nước đã ban hành các chính sách về tiền lương áp dụng cho các doanh nghiệp, buộc các doanh nghiệp đảm bảo cho người lao động. Trong thực tế các chính sách, quy đinh này đã phát huy được tác dụng đáng kể. Ở một số doanh nghiệp tiền lương không những đảm bảo được cuộc sống mà đã thực sự trở thành động lực cho người lao động, phát huy được vai trò của tiền lương trong nền kinh tế thị trường.
Cũng như các doanh nghiệp khác công tác tiền lương tại khách sạn Sông Lô đã và đang là vấn đề thu hút sự quan tâm của lãnh đạo và toàn thể công nhân viên. Trong quá trình thực tập và tìm hiểu thực tế tại khách sạn, đặc biệt là công tác tiền lương, em nhận thấy công tác này tại đây còn nhiều điểm chưa hợp lý, tiền lương chưa trở thành động lực cho người lao động. Trước thực tế đó em đã chọn đề tài "Đổi mới hình thức tiền lương tại khách sạn Sông Lô nhằm tạo động lực cho người lao động".
Ngoài phần mở đầu và kết luận kết cấu bài viết gồm 3 p hần:
Chương I: Lý luận chung về tiền lương và vai trò của tiền lương trong việc tạo động lực cho người lao động.
Chương II: Thực trạng công tác trả lương tại khách sạn Sông Lô.
Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị.



Bài viết này được hoàn thành nhờ sự hướng dẫn của thầy giáo Nguyễn Anh Dũng và giúp đỡ nhiệt tình của toàn thể cán bộ công ty Du lịch Dịch vụ XNK Phú Thọ, cũng như cán bộ CNV tại khách sạn Sông Lô đã giúp đỡ trong quá trình thực tập. Tuy nhiên do thời gian thực tập ngắn và kiến thức thực tế còn hạn chế nên bài viết sẽ không tránh khỏi những sai sót. Em mong nhận được sự góp ý của thầy giáo để có thể hoàn thiện bài viết hơn trong những lần sau.


MỤC LỤC

[TABLE]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]Trang
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]LỜI NÓI ĐẦU[/TD]
[TD]1
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Chương I. Lý luận chung về tiền lương và vai trò của tiền lương trong tạo động lực lao động
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I/ Khái niệm chung về động lực và tạo động lực lao động
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm về nhu cầu, hệ thống nhu cầu
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Động lực lao động và tạo động lực lao động
[/TD]
[TD]4
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]II/ Các học thuyết tạo động lực
[/TD]
[TD]8
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Học thuyết nhu cầu
[/TD]
[TD]8
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Học thuyết kỳ vọng
[/TD]
[TD]12
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Nhận xét các học thuyết
[/TD]
[TD]15
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Ý nghĩa của việc tạo động lực trong lao động
[/TD]
[TD]15
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]III/ Tiền lương và vai trò của tiền lương trong việc tạo động lực
[/TD]
[TD]16
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Khái niệm về tiền lương
[/TD]
[TD]16
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Vai trò của tiền lương trong việc tạo động lực lao động
[/TD]
[TD]18
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Các nguyên tắc trả lương
[/TD]
[TD]20
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Các chế độ tiền lương, hình thức tiền lương và ưu nhược điểm trong việc tạo động lực lao động
[/TD]
[TD]22
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Chương II. Thực trạng công tác trả lương tại khách sạn Sông Lô
[/TD]
[TD]29
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I/ Đặc điểm chung của khách sạn Sông Lô
[/TD]
[TD]29
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Quá trình hình thành và phát triển
[/TD]
[TD]29
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Đặc điểm bộ máy quản lý
[/TD]
[TD]30
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Tình hình sản xuất kinh doanh
[/TD]
[TD]32
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của khách sạn Sông Lô
[/TD]
[TD]34
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]5. Đặc điểm lao động của khách sạn Sông Lô
[/TD]
[TD]35
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6. Đặc điểm về thị trường, khách hàng
[/TD]
[TD]38
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]7. Tính tất yếu phải đôỉ mới hình thức tiền lương ở khách sạn Sông Lô nhằm tạo động lực cho người lao động
[/TD]
[TD]40
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]

[TABLE]
[TR]
[TD]II/ Thực trạng công tác trả lương tại khách sạn Sông Lô
[/TD]
[TD]40
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Sự hình thành quỹ lương
[/TD]
[TD]41
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Các hình thức chế độ tiền lương được áp dụng tại khách sạn Sông Lô
[/TD]
[TD]45
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Đánh giá ưu nhược điểm công tác tiền lương tại khách sạn Sông Lô
[/TD]
[TD]49
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Tiền thưởng và hình thức trả thưởng tại khách sạn Sông Lô
[/TD]
[TD]51
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Chương III. Một số kiến nghị và giải pháp
[/TD]
[TD]53
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Điều kiện chuyển lương thời gian thành lương khoán tập thể
[/TD]
[TD]53
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Hoàn thiện và đổi mới kinh doanh
[/TD]
[TD]54
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. Công tác xây dựng tiền lương
[/TD]
[TD]55
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. Công tác chia lương cho người lao động
[/TD]
[TD]55
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]5. Hoàn thiện việc xây dựng hệ thống thang bảng lương
[/TD]
[TD]60
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6. Công tác thưởng phạt lao động
[/TD]
[TD]60
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]KẾT LUẬN
[/TD]
[TD]62
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]