1. Lý do chọn đề tài Toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế là một xu hướng tất yếu trên thế giới hiện nay và Việt Nam chúng ta cũng không thể nằm ngoài quá trình này. Chúng ta đã có các bước hội nhập quốc tế đáng chú ý như ký kết Hiệp định thương mại Việt Nam- Hoa kỳ, tham gia AFTA, chuẩn bị gia nhập WTO Trong xu thế hội nhập này, Nhà nước ta đã có nhiều chính sách nhằm khuyến khích phát triển, tạo ra nhiều cơ hội để nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành vật liệu xây dựng, và đặc biệt là lĩnh vực gạch ốp lát nền. Việt Nam là nước có nguồn tài nguyên rất phong phú, đa dạng làm nguyên liệu gốm sứ với trữ lượng rất lớn, lại có lực lượng lao động dồi dào, tiếp thu nhanh kiến thức, khoa học kỹ thuật, với một thị trường rộng lớn đang phát triển, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, các khu công nghiệp, nông thôn. Cộng với chính sách khuyến khích đầu tư của Nhà nước, nên ngày càng xuất hiện nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng. Là một công ty trách nhiệm hữu hạn hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm vật liệu xây dựng, Công ty Gạch Đồng Tâm cũng phải thường xuyên đương đầu với sự biến đổi ngày càng nhanh của môi trường và sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt trong ngành. Trong thời gian qua, bên cạnh những nỗ lực rất lớn để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh mới như: đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm kiếm thị trường . công ty còn phải tìm ra cho mình một chiến lược phát triển dài hạn để sản phẩm của mình luôn được thị trường chấp nhận. Tuy nhiên thực tế cho thấy đến thời điểm hiện nay các kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty mới chỉ được xây dựng cho từng năm một, thiếu hẳn sự đầu tư cho một chiến lược lâu dài. Điều này dẫn đến hậu quả là hạn chế việc sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của công ty, bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh và ngày càng phải chống đỡ vất vả với những thay đổi của thị trường. Xuất phát từ thực tế đó, có thể thấy rằng việc hoạch định một chiến lược nhằm sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của mình để khai thác các cơ hội, hạn chế những nguy cơ là việc làm cấp thiết của Công ty Gạch Đồng Tâm trong giai đoạn hiện nay. Với lý do đó, tác giả đã mạnh dạn chọn đề tài: “Định hướng chiến lược phát triển Công ty Gạch Đồng Tâm đến năm 2010” để nghiên cứu và làm đề tài cho luận văn của mình. Nội dung luận văn gồm Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung luận văn có kết cấu gồm ba chương như sau: Chương 1: Một số vấn đề cơ bản về định hướng chiến lược. Chương 2: Phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Gạch Đồng Tâm. Chương 3: Chiến lược phát triển của Công ty Gạch Đồng Tâm đến năm 2010
