Thạc Sĩ Định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty Dược TP.HCM (Shapharco) đến năm 2015

Đề tài: Định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty Dược TP.HCM (Shapharco) đến năm 2015
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 . CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1
1.1. Quan niệm về chiến lược . 1
1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh . 1
1.1.2. Phân loại chiến lược . 2
1.1.3. Quản trị chiến lược . 2
1.1.4. Vai trò của quản trị chiến lược đối với doanh nghiệp . 3
1.2. Quá trình quản trị chiến lược . 4
1.2.1. Phân tích môi trường . 5
1.2.1.1. Phân tích môi trường bên ngoài. 5
1.2.1.2. Phân tích môi trường bên trong . 11
1.2.2. Xây dựng chiến lược – Công cụ ma trận SWOT 12
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
TẠI CÔNG TY DƯỢC TP.HỒ CHÍ MINH ( SAPHARCO )
2.1. Tổng quan về tình hình hoạt động của ngành Dược TP.HCM 14
2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của SAPHARCO 17
2.2.1Giới thiệu lịch sử hình thành của Sapharco 17
2.2.2 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Sapharco 21
2.3. Phân tích các tác động của môi trường đến hoạt động kinh doanh của
SAPHARCO trong thời gian vừa qua . 22
2.3.1 Môi trường bên ngoài . 22
2.3.2 Môi trường bên trong . 33
1 CHƯƠNG 3 : ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA 40
CÔNG TY DƯỢC TP.HCM ( SAPHARCO ) ĐẾN NĂM 2015
3.1. Cơ sở xây dựng mục tiêu 40
3.2. Mục tiêu phát triển đến năm 2015 41
3.3. Ma trận SWOT 41
3.4. Lựa chọn chiến lược 43
3.4.1Chiến lược phát triển thị trường 43
3.4.2 Chiến lược xâm nhập thị trường 43
3.4.3 Chiến lược phát triển sản phẩm 43
3.4.4 Chiến lược hội nhập về phía trước 44
3.4.5 Chiến lược chỉnh đốn giản đơn 44
3.5. Các giải pháp thực hiện chiến lược 44
3.5.1 Phát triển nguồn nhân lực 44
3.5.2 Hoạt động Marketing 46
3.5.3 Hoạt động quản trị 52
3.5.4 Hoạt động tài chánh kế toán 54
3.5.5. Phát triển khoa học công nghệ 55
3.6. Kiến nghị 56
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
MỤC LỤC
2 LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Ngành Dược là một ngành có tính đặc thù riêng biệt cao , có tác động rất lớn
đến đời sống xã hội , ảnh hưởng trực tiếp đến sức khoẻ và sinh mệnh của người
dân , là một ngành được nhà nước kiểm soát , điều tiết rất chặt chẽ nhằm đảm
bảo việc cung ứng đầy đủ nhu cầu về thuốc trị bệnh và bảo vệ sức khoẻ của xã
hội . Mặt khác , ngành Dược cũng là một trong những ngành kinh tế trọng điểm
của một quốc gia, dược phẩm cũng là hàng hoá , hơn nữa lại là một hàng hoá
mang lại doanh thu cao có tính luân chuyển rất mạnh trên thị trường trong nước
và trên thị trường thế giới .
Trong Nghị Quyết 46-NQ/TW ( 23/02/2005 ) về công tác bảo vệ , chăm sóc và
nâng cao sức khoẻ nhân dân trong tình hình mới có nêu : ‘ Phát triển ngành dược
thành một ngành kinh tế – kỹ thuật mũi nhọn . Phát triển mạnh công nghiệp
dược , nâng cao năng lực sản xuất thuốc trong nước . Củng cố mạng lưới lưu
thông , phân phối và cung ứng thuốc để ổn định thị trường dự phòng và chữa
bệnh cho nhân dân ‘ .
Những năm gần đây , đời sống của người dân ngày càng được nâng cao , chi tiêu
cho việc bảo vệ sức khoẻ được cải thiện , nhu cầu sử dụng dược phẩm cũng ngày
càng đa dạng đã tạo điều kiện cho ngành Dược trong nước phát triển mạnh mẽ
cả về chất và lượng .
Thị trường dược phẩm trong nước hiện nay rất đa dạng về chủng loại thuốc .
Hiện nay thuốc ngoại nhập chiếm trên 70% giá trị thuốc sử dụng hàng năm tại
thị trường Việt Nam . Ngoài ra các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dược
phẩm Việt Nam trong những năm vừa qua cũng đã cố gắng đưa sản phẩm của
3 mình vào thị trường dược phẩm nhiều chủng loại thuốc với mẫu mã và chất
lượng ngày càng được nâng cao .
Thị trường dược phẩm Thành phố Hồ Chí Minh có thể nói là thị trường lớn nhất
nước ta hiện nay . Số liệu thống kê cho thấy lượng hàng nhập khẩu qua các công
ty kinh doanh dược tại Thành phố Hồ Chí Minh so với cả nước chiếm gần 40% ,
lượng thuốc tiêu thụ ở các trung tâm bán sỉ dược phẩm ở Thành phố Hồ Chí
Minh chiếm trên 50% . Các công ty sản xuất kinh doanh nhập khẩu dược phẩm
của các tỉnh thành trên cả nước đều có văn phòng đại diện đặt tại Thành phố Hồ
Chí Minh . Ngoài ra còn các công ty dược phẩm nước ngoài đã đầu tư vào Việt
Nam hầu như đều có mặt tại Thành phố Hồ Chí Minh .
Công ty Dược TP.HCM với tên giao dịch là SAPHARCO được thành lập từ năm
1976 là một đơn vị có chức năng kinh doanh và xuất nhập khẩu trực tiếp dược
phẩm ; có nhiệm vụ mua bán dược phẩm , dữ trữ hậu cần về dược phẩm cho
Thành phố Hồ Chí Minh , điều hoà phân phối thuốc và tham gia quản lý thị
trường dược phẩm thành phố .
Trong hoàn cảnh thị trường dược phẩm đang có sự cạnh tranh gay gắt giữa các
công ty dược phẩm để giành lấy ưu thế trên thị trường . Để tồn tại và phát triển
trong điều kiện cạnh tranh gay gắt trong thời gian tới , SAPHARCO cần phải xây
dựng một chiến lược kinh doanh đúng hướng để có thể phát triển phù hợp trong
tương lai .
Những vấn đề nêu trên là lý do chọn đề tài : “ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH CỦA CÔNG TY DƯỢC TP.HCM ( SAPHARCO ) ĐẾN NĂM
2015 “ làm đề tài của luận văn tốt nghiệp .
2. Mục tiêu nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu nhằm đạt các mục tiêu cụ thể như sau :
4 - Hệ thống hoá các lý thuyết , quan điểm về chiến lược kinh doanh đặc thù cho
hoạt động kinh doanh của Sapharco .
- Phân tích , đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Sapharco trong thời
gian qua . Qua phân tích chúng ta xác định được thời cơ , nguy cơ , thế mạnh và
điểm yếu để làm cơ sở định hướng chiến lược kinh doanh của Sapharco .
- Đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp với thực trạng của Sapharco . Xây
dựng các giải pháp khác nhau để thực hiện có hiệu quả của chiến lược kinh
doanh đề ra .
3. Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu của đề tài chỉ định hướng phát triển cho hoạt động kinh
doanh dược phẩm của Sapharco thông qua việc phân tích các ảnh hưởng của
môi trường bên ngoài và môi trường bên trong trong giai đoạn từ nay đến năm
2015 .
4. Phương pháp nghiên cứu
Để đạt được mục tiêu nghiên cứu như đã trình bày ; tùy vào mục đích , đối tượng
và nội dung nghiên cứu cụ thể của từng yêu cầu Luận văn đã sử dụng các
phương pháp sau : phương pháp nghiên cứu , so sánh tương quan , tổng hợp ,
thống kê , dự báo
5. Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu , kết luận , phụ lục , tài liệu tham khảo , nôi dung chính của
luận văn gồm 3 chương như sau :
Chương 1 : Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh .
Chương 2 : Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Dược phẩm TP.HCM .
Chương 3 : Định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty Dược phẩm TP.HCM
đến năm 2015 .
5