Thạc Sĩ Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của công ty trách nhiệm hữ

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ
SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP . 1
1.1. Khái niệm và phân loại chi phí SXKD của doanh nghiệp . 1
1.1.1. Khái niệm về chi phí SXKD . 1
1.1.2. Phân loại chi phí SXKD . 2
1.1.3. Khái niệm về giá thành sản phẩm . 6
1.1.4. Mối quan hệ giữa chi phí SXKD và giá thành sản phẩm . 9
1.2. Quản lý chi phí SXKD trong doanh nghiệp . 10
1.2.1. Khái niệm quản lý chi phí 10
1.2.2. Các phương pháp quản lý chi phí SXKD trong doanh nghiệp 14
1.2.3. Kiểm soát chi phí sản xuất . 23
1.3. Các quy định về quản lý chi phí SXKD trong doanh nghiệp 29
1.3.1. Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh 30
1.3.2. Áp dụng những công nghệ tiên tiến vào quá trình sản xuất, chú
trọng đầu tư và thường xuyên đổi mới máy móc thiết bị 30
1.3.3. Quản lý và sử dụng lao động có hiệu quả 30
1.3.4. Tổ chức bố trí các khâu sản xuất kinh doanh hợp lý . 31
1.3.5. Tăng cường và phát huy vai trò của tài chính trong quản lý chi phí
SXKD . 31
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí SXKD trong DN 32
1.4.1. Những tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ 32
1.4.2. Tổ chức sản xuất và sử dụng lao động 33
1.4.3. Nhân tố tổ chức quản lý tài chính và tổ chức quản lý chi phí sản
xuất kinh doanh trong doanh nghiệp . 34
1.5. Kinh nghiệm quản lý CPSX ở một số nước trên thế giới . 35
1.5.1. Quản lý CPSX ở các doanh nghiệp thuộc nước Cộng hòa Pháp . 35
1.5.2. Quản lý CPSX ở các doanh nghiệp thuộc Mỹ 37
Kết luận Chương 1 39
CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI
PHÍ SXKD CỦA CÔNG TY TNHH MTV THAN HẠ LONG GIAI ĐOẠN
2008 - 2012 40
2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH MTV than Hạ Long . 40
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 40
2.1.2. Đặc điểm về tổ chức SXKD và cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty . 41
2.2. Tình hình SXKD của Công ty từ năm 2008 đến năm 2012 45
2.2.1. Về cơ cấu vốn 45
2.2.2. Về cơ cấu nguồn nhân lực (lao động) 46
2.2.3. Về kết quả SXKD 47
2.3. Thực trạng công tác quản lý chi phí SXKD của Công ty TNHH MTV than
Hạ Long 49
2.3.1. Phân tích tình hình lập kế hoạch chi phí SXKD 49
2.3.2. Phân tích công tác quản lý chi phí và giá thành sản phẩm của
Công ty từ năm 2008 đến năm 2012 50
2.4. Đánh giá chung về công tác quản lý chi phí SXKD của Công ty . 71
2.4.1. Những kết quả đạt được trong công tác quản lý chi phí SXKD 71
2.4.2. Những tồn tại trong công tác quản lý chi phí SXKD và nguyên nhân . 73
Kết luận Chương 2 . 75
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN
LÝ CHI PHÍ SXKD CỦA CÔNG TY TNHH MTV THAN HẠ LONG 76
3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới . 76
3.1.1. Nhận định tình hình . 76
3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty . 77
3.2. Nguyên tắc đề xuất các giải pháp quản lý chi phí SXKD trong DN 80
3.2.1. Yêu cầu của việc đề xuất giải pháp quản lý chi phí SXKD . 80
3.2.2. Nguyên tắc đề xuất các giải pháp quản lý chi phí SXKD 84
3.3. Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí SXKD của
Công ty TNHH MTV than Hạ Long 87
3.3.1. Tăng cường công tác tổ chức sản xuất, sắp xếp lại lực lượng lao
động hợp lý . 87
3.3.2. Tăng cường công tác tổ chức cung ứng vật tư, thiết bị . 88
3.3.3. Hoàn thiện công tác giao khoán chi phí cho các phân xưởng, tổ đội
sản xuất theo công đoạn sản xuất 91
3.3.4. Phân loại chi phí SXKD một cách khoa học để tính toán và quản lý
tốt chi phí SXKD 96
3.4. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp . 97
3.4.1. Hiệu quả của việc tăng cường công tác tổ chức sản xuất, sắp xếp lại
lực lượng lao động hợp lý 97
3.4.2. Hiệu quả của giải pháp tăng cường công tác tổ chức cung ứng
vật tư, thiết bị 98
3.4.3. Hiệu quả của giải pháp hoàn thiện công tác giao khoán chi phí cho
các phân xưởng, tổ đội sản xuất theo công đoạn sản xuất 99
Kết luận chương 3 102
KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ 103
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO