Thạc Sĩ Đề xuất giải pháp quản lý thi công nâng cao chất lượng công trình xây dựng tại công ty cổ phần xây d

LUẬN VĂN THẠC SỸ
NĂM 2014

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU .1
1. Tính cấp thiết của đề tài .1
2. Mục đích nghiên cứu .2
3. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài .2
4. Phương pháp nghiên cứu .2
5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .2
6. Kết quả dự kiến đạt được .3
CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG
TRÌNH XÂY DỰNG VÀ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH. 4
1.1 Quan điểm về chất lượng công trình và các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng
công trình 4
1.1.1 Quan điểm về chất lượng công trình 4
1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng công trình 4
1.1.2.1 Nhóm nhân tố khách quan .5
1.1.2.2 Nhóm nhân tố chủ quan .6
1.2 Vai trò và tầm quan trọng của giai đoạn thi công công trình ảnh hưởng đến
chất lượng công trình .8
1.3 Tổng quan về công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình .10
1.3.1 Khái niệm về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình
10
1.3.2 Nội dung cơ bản của hoạt động quản lý chất lượng thi công xây dựng công
trình 10
1.3.2.1 Về con người 10
1.3.2.2 Về vật tư .11
1.3.2.3 Về máy móc thiết bị .12
1.3.2.4 Về giải pháp thi công .13

1.3.3 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý theo từng nội dung của các yếu
tố tác động đến chất lượng công trình. 13
1.3.3.1. Chỉ tiêu đánh giá về quản lý con người 13
1.3.3.2. Chỉ tiêu đánh giá về quản lý vật tư .14
1.3.3.3. Chỉ tiêu đánh giá về quản lý chất lượng máy móc, thiết bị 15
1.3.3.4. Chỉ tiêu đánh giá về quản lý thi công 15
1.4 Sự cần thiết của công tác quản lý thi công trong vấn đề chất lượng công trình
xây dựng ở Việt Nam hiện nay 16
1.4.1 Vai trò của ngành xây dựng trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất
nước. 16
1.4.2 Tình hình chất lượng công trình xây dựng nói chung hiện nay ở nước ta 16
1.4.2.1 Những mặt đã đạt được trong công tác nâng cao chất lượng công trình xây
dựng ở nước ta .16
1.4.2.2 Những bất cập về vấn đề chất lượng trong công trình xây dựng hiện nay.
.17
1.4.3 Ý nghĩa của việc nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng .18
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 .19
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG
TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH
ĐỊA ỐC HÒA BÌNH 20
2.1 Khái quát về Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình 20
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 20
2.1.2 Ngành nghề kinh doanh và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần xây
dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình 22
2.1.2.1 Ngành nghề kinh doanh: .22
2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty: .23
2.2 Công tác quản lý thi công công trình tại công ty CPXD và KD địa ốc Hòa Bình
.23

2.2.1 Công tác quản lý nhân sự 23
2.2.1.1 Phân tích mô hình quản lý: 24
2.2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trên công trường. 24
2.2.1.3 Quan hệ giữa Công ty và việc quản lý tại hiện trường .29
2.2.1.4 Trách nhiệm và thẩm quyền của người quản lý hiện trường 30
2.2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu và thiết bị thi công .30
2.2.2.1 Công tác quản lý nguyên vật liệu .30
2.2.2.2 Công tác quản lý thiết bị thi công .31
2.2.3 Công tác quản lý triển khai thi công 32
2.2.3.1 Chuẩn bị thi công 33
2.2.3.2 Lập kế hoạch chất lượng cho công trình 34
2.2.3.3 Tổ chức thi công .35
2.3. Thi công và chất lượng công trình xây dựng 36
2.3.1 Thực chất của thi công công trình 36
2.3.2 Yêu cầu trách nhiệm của nhà thầu thi công xây dựng trong việc quản lý chất
lượng thi công xây dựng công trình .37
2.3.3 Công tác nghiệm thu chất lượng công trình. 38
2.3.3.1 Kiểm tra vật liệu, cấu kiện thiết bị: .38
2.3.3.2 Các bước nghiệm thu công trình xây dựng: 39
2.3.4 Những yếu tố tạo nên chất lượng công trình trong giai đoạn thi công .44
2.4 Phân tích thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng tại công ty CPXD và
KD địa ốc Hòa Bình và sự ảnh hưởng đến chất lượng thi công 46
2.4.1 Một số dự án tiêu biểu trong những năm gần đây 47
2.4.2 Thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng tại công ty CPXD và KD địa ốc
Hòa Bình và sự ảnh hưởng đến chất lượng thi công. 49
2.4.2.1 Công tác quản lý nguồn nhân lực 49
2.4.2.2 Công tác quản lý máy móc thiết bị và vật liệu xây dựng 52
2.4.2.3 Công tác quản lý thi công 54

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 .56
CHƯƠNG. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ THI CÔNG NHẰM NÂNG CAO
CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI DỰ ÁN KHU NHÀ Ở PHÍA
ĐÔNG HỒ NGHĨA ĐÔ-TP HÀ NỘI .57
3.1 Giới thiệu về dự án .57
3.1.1 Địa điểm: .57
3.1.2 Quy mô công trình 57
3.1.3 Các đơn vị quản lý thi công trên công trường: .57
3.1.4 Nội dung gói thầu: 57
3.1.5. Đặc điểm kết cấu công trình 57
3.1.6. Giải pháp thi công chính cho phần hầm và phần thân .57
3.1.7 Các sự cố về chất lượng công trình có thể gặp phải trong quá trình thi công,
nguyên nhân và biện pháp phòng ngừa. 58
3.1.7.1 Trong quá trình thi công tầng hầm: .58
3.1.7.2 Trong giai đoạn thi công sàn cáp dự ứng lực: 59
3.2. Đề xuất giải pháp về nhân sự quản lý kỹ thuật thi công xây dựng 60
3.2.1. Giám đốc dự án, Chỉ huy trưởng, Chỉ huy phó. 61
3.2.2. Bộ phận bảo đảm và quản lý chất lượng QA-QC 62
3.2.3. Kỹ thuật giám sát công trình 63
3.2.4. Bộ phận Shop .64
3.2.5. Bộ phận kỹ thuật trắc đạc công trường 65
3.3 Đề xuất giải pháp về quản lý vật tư, thiết bị thi công 65
3.3.1 Giải pháp quản lý chất lượng cho các loại vật tư chủ yếu sử dụng cho công
trình: .65
3.3.1.1 Xi măng: 66
3.3.1.2 Cát vàng, cát đen: 66
3.3.1.3 Bê tông: 68
3.3.1.4 Cốt thép và ống nối ren: 70

3.3.1.5 Vật liệu thi công sàn dự ứng lực: 72
3.3.2 Giải pháp quản lý chất lượng cho các loại thiết bị thi công chủ yếu: .72
3.3.2.1 Quản lý sử dụng thiết bị thi công hợp lý .73
3.3.2.2 Các thiết bị thi công chính cần thiết trên công trình: 74
3.4 Đề xuất quy trình quản lý chất lượng kỹ thuật thi công cho công trình. 75
3.4.1 Mục đích: 75
3.4.2 Hệ thống quản lý chất lượng tại hiện trường 76
3.5 Đề xuất quy trình xử lý sự không phù hợp về chất lượng thi công 82
3.5.1 Mục đích: .82
3.5.2 Nội dung: 82
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 90
KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ .91
1. Kết luận .91
2. Kiến nghị .91
1. Rà soát, sửa đổi, bổ sung các văn bản quy phạm pháp luật nhằm tăng cường công
tác QLCLCT 91
2. Nghiên cứu ban hành các chính sách liên quan nhằm nâng cao CLCTXD .92
3. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra nhằm tăng cường công tác QLCLCTXD
93
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94
PHỤ LỤC CÁC BIỂU MẪU .95

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
Hình 1.1 Sơ đồ hóa các yếu tố cơ bản tạo nên chất lượng công trình xây dựng .4
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty 23
Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức ban chỉ huy công trường .24
Hình 2.3: Quy trình triển khai thi công 33
Hình 3.1: Đề xuất sơ đồ tổ chức ban chỉ huy công trường 61
Hình 3.2: Đề xuất lưu đồ quản lý chất lượng kỹ thuật .77
Hình 3.3: Lưu đồ nghiệm thu công việc 79
Hình 3.4: Lưu đồ nghiệm thu giai đoạn .80
Hình 3.5: Lưu đồ nghiệm thu hoàn thanh bàn giao công trình 81
Hình 3.6: Lưu đồ xử lý sự không phù hợp về chất lượng 83



DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
Bảng 2.1: Bảng thống kê số liệu nhân sự ở một số bộ phận chức năng chính của một số
dự án: 50
Bảng 3.0-1: Thành phần hạt cát .67
Bảng 3.2: Môn đun độ lớn của cát .67
Bảng 3.3: Hàm lượng bùn sét và tạp chất trong cát .68
Bảng 3.4: Thời gian vận chuyển cho phép của bê tông .69

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
ATLĐ An toàn lao động
HSE An toàn - sức khỏe – môi trường
BCH
Ban chỉ huy
BIM Xây dựng mô hình kỹ thuật công trình
BXD
Bộ xây dựng
BGĐ
Ban giám đốc
CAR Phiếu nhắc nhở sai phạm
CĐT Chủ đầu tư
CNV Công nhân viên
CHT/CT Chỉ huy trưởng công trình
CLCTXD Chất lượng công trình xây dựng
CBCNV Cán bộ công nhân viên
CBKT Cán bộ kỹ thuật
CPXD Cổ phần xây dựng
CTXD Công trình xây dựng



GĐDA Giám đốc dự án
GS Giám sát
KPH Không phù hợp
MMTB Máy móc thiết bị 1

MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Chất lượng công trình xây dựng không những có liên quan trực tiếp đến an toàn
sinh mạng, an toàn cộng đồng, hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng công trình mà còn
là yếu tố quan trọng đảm bảo sự phát triển bền vững của mỗi quốc gia. Do có vai trò
quan trọng như vậy nên luật pháp về xây dựng của các nước trên thế giới đều coi đó là
mục đích hướng tới.
Các sự cố về chất lượng công trình do sai sót trong quản lý thi công trong những
năm gần đây xảy ra ở một số hạng mục công trình lớn trong nước ngày càng gia tăng
gây nên sự chú ý và bức xúc của nhân dân cả nước nói chung và ngành xây dựng nói
riêng.
Nâng cao chất lượng công trình cần có nhiều giải pháp kết hợp. Bên cạnh các
yếu tố về đổi mới công nghệ, vật liệu và kỹ thuật thi công thì yếu tố con người vẫn
mang tính quyết định. Bộ máy tổ chức quản lý và giám sát thi công có vai trò then chốt
trong suốt quá trình thực hiện dự án.
Cạnh tranh là đặc trưng của cơ chế thị trường. Các Tổng công ty và các công ty
xây dựng cạnh tranh không chỉ trong nước mà còn cạnh tranh với cả nước ngoài trong
việc đảm bảo chất lượng thi công xây dựng công trình nhất là trong điều kiện phát triển
hiện nay của nước ta.
Tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình, hiện nay công tác
quản lý chất lượng đang được chú trọng nhằm nâng cao thương hiệu và cạnh tranh trên
thị trường xây dựng. Song bên cạnh những kết quả đã đạt được vẫn còn những mặt tồn
tại, yếu kém, phương pháp tổ chức quản lý chất lượng thi công vẫn chưa thực sự hiệu
quả.
Xuất phát từ thực tiễn này, là một cán bộ đang công tác tại Công ty, nhận thức
được tầm quan trọng của bộ máy tổ chức quản lý giám sát thi công, với những kiến
thức đã được học tập - nghiên cứu và thực thực tế làm việc, tôi đã chọn đề tài “Đề xuất
giải pháp quản lý thi công nâng cao chất lượng công trình xây dựng tại công ty cổ 2

phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình, áp dụng cho dự án khu nhà ở phía
đông hồ Nghĩa đô – TP. Hà Nội” đề làm đề tài nghiên cứu của mình.
2. Mục đích nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu của đề tài là đề xuất một số giải pháp quản lý nhằm nâng
cao chất lượng thi công xây dựng công trình tại công ty cổ phần xây dựng và kinh
doanh địa ốc Hòa Bình, áp dụng cho dự án khu nhà ở phía đông hồ Nghĩa đô – TP. Hà
Nội.
3. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
a. Ý nghĩa khoa học:
Những kết quả nghiên cứu của đề tài đã hệ thống đầy đủ những vấn đề lý luận có cơ sở
khoa học và biện chứng về công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng. Những
nghiên cứu này ở một mức độ nhất định sẽ góp phần nâng cao chất lượng xây dựng
công trình.
b. Ý nghĩa thực tiễn:
Những giải pháp đề xuất nhằm tăng cường và nâng cao quản lý chất lượng thi công
công trình xây dựng áp dụng cho dự án khu nhà ở phía đông hồ Nghĩa đô- TP. Hà Nội
là tài liệu tham khảo hữu ích cho công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa
Bình nói riêng cũng như các công ty thi công xây dựng công trình nói chung.
4. Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp nghiên cứu tổng quan
- Phương pháp thu thập phân tích tài liệu
- Phương pháp chuyên gia, hội thảo
- Phương pháp quan sát trực tiếp
5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
a. Đối tượng nghiên cứu:
Các công trình cao tầng thuộc lĩnh vực xây dựng dân dụng.
b. Phạm vi nghiên cứu: 3

Phạm vi nghiên cứu của luận văn được tập trung vào các hoạt động quản lý chất
lượng thi công xây dựng công trình và các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công
xây dựng công trình.
6. Kết quả dự kiến đạt được
- Hệ thống hóa những cơ sở lý luận cơ bản về quản lý chất lượng thi công xây dựng
công trình.
- Phân tích thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại
công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình.
- Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lý chất lượng có cơ sở khoa học, có tính
khả thi và phù hợp với thực tiễn nhằm nâng cao chất lượng công trình xây dựng, áp
dụng cho dự án khu nhà ở phía đông hồ Nghĩa đô – TP. Hà Nội.