Báo Cáo đề xuất chiến lược kinh doanh của tổng công ty xây dựng sông đà

ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ
BUSINESS STRATEGY PROPOSAL FOR SONG DA CORPORATION

SVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang
Lớp 05kx1, Khoa Quản Lý Dự Án, Trường Đại học Bách Khoa
GVHD: ThS. Phạm Anh Đức
Khoa Quản Lý Dự Án, Trường Đại học Bách Khoa

TÓM TẮT
Chiến lược kinh doanh là tiến trình xác định các hành động và phân bổ nguồn lực cần thiết
để thực hiện các mục tiêu dài hạn nhằm tăng cường vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị
trường . Bài báo cáo này sẽ đề xuất một số chiến lược kinh doanh của Tổng Công Ty Sông Đà
theo mục tiêu hoạt động từ 2010- 2015 ,trên cơ sở phân tích môi trường kinh doanh , vận dụng 2
mô hình phân tích chiến lược là BCG và SWOT cùng với kết quả đánh giá khái quát thực trạng
công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Sông Đà trong thời gian qua.
ABSTRACT
Business strategy is a process which establish actions and allocate necessary resources
to implement long-term aim and strengthen the competitive position of enterprises in the business.
This report will propose a business strategy of the Song Da Corporation to operation objectives
from 2010 - 2015, base on analysing business environment, apply two strategy analysis models is
the BCG & SWOT, with the assessment the status of the business strategy of the Song Da
Corporation in the recent past.
1. Đặt vấn đề
Chiến lược là cách các doanh nghiệp đưa ra để được mục đích của mình. Chiến
lược kinh doanh nhằm triệt để tận dụng các cơ hội kinh doanh và hạn chế ở mức thấp nhất
các nguy cơ, từ đó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đề ra một
chiến lược đúng đắn tức là doanh nghiệp đã có một ngôi sao bắc đẩu trên con đường kinh
doanh của mình.
Với đặc thù là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, trải qua trên
dưới 50 năm xây dựng và phát triển cùng với sự phát triển của đất nước, Tổng công ty
Sông Đà đã đảm nhận làm Tổng thầu và tham gia thi công xây lắp hầu hết các công trình,
dự án trọng điểm của đất nước.Vì thế chiến lược kinh doanh xây dựng cho Tổng Công Ty
không đơn thuần chỉ là đề ra chương trình sản xuất kinh doanh mà còn củng cố thêm nữa
thương hiệu Sông Đà , một trong những thương hiệu xây dựng hàng đầu của cả nước.

1 : Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh.
Việc xây dựng chiến lược đòi hỏi phải có kết hợp hài hòa và giữa các yếu tố: các cơ
hội bên ngoài, các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, những kỳ vọng xã hội của
doanh nghiệp, giá trị cá nhân nhà quản trị. Trên cơ sở đó , quy trình xây dựng chiến lược
kinh doanh xây dựng cho Tổng Công Ty Sông Đà đi theo quy trình :
2. Phân tích đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công
Ty trong thời gian qua ( 2005 – 2009 )
Qua tìm hiểu quá trình hoạch định công ty đi theo chiều hướng :

2 :Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công Ty.
Về phân tích môi trường kinh doanh Tổng Công Ty thường đi vào nghiên cứu phân
tích các yếu tố : Môi trường nền kinh tế, môi trường ngành và môi trường nội bộ Tổng
Công Ty.
Về xác định mục tiêu căn cứ vào tình hình giai đoạn trước , năng lực hiện tại và
định hướng trong những năm tới.
Qua đó Tổng Công Ty đã đưa ra các giải pháp về đầu tư phát triển; về con người;
về tài chính ; về tổ chức sản xuất.
3. Kết quả đạt được và tồn tại.
Chiến lược Tổng Công Ty đặt ra đã quan tâm đến các yếu tố thuộc môi trường kinh
doanh kinh tế, xác định được các yếu tố định lượng về mục tiêu sản xuất và tăng cường
yếu tố cạnh tranh qua việc đổi mới cơ sở vật chất.
Tuy nhiên , còn thiếu quan tâm phân tích đến các yếu tố ngoài môi trường kinh tế
như chính trị , tự nhiên , công nghệ . Ngoài ra , các giải pháp đưa ra chỉ dựa trên cơ sở
phản ứng với môi trường mà chưa có lý luận khoa học.
4. Đề xuất chiến lược kinh doanh cho Tổng công Ty trong thời gian tới ( 2010 – 2015).
4.1. Xác định mục tiêu
Đảm bảo mục tiêu, tiến độ các công trình trọng
điểm.
Đấu thầu thành công các dự án mới theo kế
hoạch.
Giữ vững sự phát triển, tăng trưởng, mức tăng
trưởng hàng năm từ 5-10%. trở lên , nâng tổng giá trị
SXKD lên khoảng 43000 tỷ đồng thông qua sự phát huy
thương hiệu.
Hoàn thành tất cả các mục tiêu mà công ty theo
đuổi.
4.2. Phân tích môi trường kinh doanh
4.2.1. Môi trường bên ngoài
Môi trường vĩ mô