Luận Văn Đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Phát Triển Sản Phẩm Việt

Tóm tắt nội dung

Chương I. chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 2

I. khái quát về chiến lược kinh doanh . 2
1. khái niệm chiến lược . 2
2. một số quan niệm về chiến lược kinh doanh . .3
3. nội dung chính của bản chiến lược kinh doanh 4
4. tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh . .5
4.1 xu thế phát triển của nền kinh tế thế giới .5
4.2 chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 5
II. quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 6
1. xác định mục tiêu . 7
2. Phân tích môi trường bên ngoài .7
2.1 Phân tích môi trường vĩ mô . 8
2.1.1 phân tích môi trương kinh tế quốc tế . .8
2.1.2 Phân tích môi trương kinh tế quốc dân .10
2.2 Phân tích môi trường ngành 10
3. Phân tích môi trường bên trong - nội bộ doanh nghiệp .15
4. Xác định các phương án chiến lược . .17
5. Lựa chọn chiến lược cạnh tranh . .18
III. sự cần thiết xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần .phát triển sản phẩm việt 21

Chương II. Phân tích môi trường kinh doanh của ngành nông sản trái cây .22

I. giới thiệu chung về ngành nông sản trái cây vViệt Nam 22.
1. Thực trạng ngành trái cây việt nam . 22
2. Các yếu tố cấu trúc ngành nông nghiệp trái cây việt nam 24.
3.nhu cầu thị trường của ngành nông nghiệp trái cây .25
II.các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến ngành .27
1.tác động của môi trường kinh tế quốc tế .27
2.tác động của nền kinh tế quốc dân .28
III.các yếu tố cạnh tranh ngành . .30

Chương III. Phân tích thực trang sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần phát triển sản phẩn việt .32

I. giới thiệu chung về công ty cổ phần phát triển sản phẩm việt 32
1. giới thiệu chung . .32
2.lịch sử hình thành và phát triển . .33
3. chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp . 36.
4. cơ cấu tổ chức của bộ máy công ty cổ phần phát triển sản phẩm việt
5.kết quả hoạt động 4 năm gần nhất 45
6 phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới .47
II. phân tích khả năng cạnh tranh của công ty 48.
1.về đội ngũ lãnh đạo công ty 48
2.về hoạt động quản lý nhân sự . .48
3.Thị phần của Công ty 50
3.1.Các đại lý tại các chợ đầu mối . .51
3.2. Các đại lý tại các tỉnh thành 52
III. Đánh giá chung . 54
1. Đánh giá kinh doanh theo từng loại sản phẩm 54
2. Đánh giá theo từng thị trường . .58
2.1. Thị trường trong nước . 58
2.2 Thị trường nước ngoài 60
3.Xây dựng ma trận swot .62
4. Phân tích các phương án chiến lược . .66
4.1. Tận dụng điểm mạnh của công ty nhằm đáp ứng nhu cầu thị trườngngày càng cao
66
4.2. Phương án khắc phục điểm yếu hướng tới đáp ứng nhu cầu ngày cà.ng cao của thị trường.
.67
4.3. Phương án khắc phục điểm yếu để đương đầu với thách thức .68
4.4. Phương án củng cố điểm mạnh để đương đầu với thách thức 68

Chương IV. Đề xuất chiến lược kinh doanh xuất nhập khẩu trái cây cho công ty cổ phần phát triển sản phẩm Việt

1. lựa chọn chiến lược 69
2 các phương án thực thi chiến lược 70
2.1. Xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối trong nước 73
2.2. Các đại lý tại các chợ đầu mối . .74
2.3. Các đại lý tại các tỉnh thành 76

Kết luận .