Tài liệu Đề cương Xây dựng chương trình quản trị rủi ro ở Tổng công ty cơ khí giao thông vận tải Sài Gòn – SA

Thảo luận trong 'Quản Trị Kinh Doanh' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    167
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    ĐỀ TÀI: Đề cương Xây dựng chương trình quản trị rủi ro ở Tổng công ty cơ khí giao thông vận tải Sài Gòn – SAMCO

    ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT:

    LỜI MỞ ĐẦU

    CHƯƠNG I: CƠ SỞ LƯ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

    I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN
    1. Rủi ro, phân loại rủi ro
    · Quan điểm tiêu cực về rủi ro
    · Quan điểm về rủi ro của trường phái trung ḥa
    · Quan điểm của người viết
    · Các loại rủi ro
    o Rủi ro thuần túy, ví dụ
    o Rủi ro suy đoán, ví dụ
    o Rủi ro có thể đa dạng, ví dụ
    · Rủi ro quản lư, ví dụ
    · Rủi ro tài sản, ví dụ
    · Rủi ro tài trợ, ví dụ
    o Rủi ro không thể đa dạng, ví dụ
    · Thay đổi cơ chế quản lư, ví dụ
    · Thay đổi thị hiếu khách hàng, ví dụ
    · Tiến bộ khoa học, công nghệ, ví dụ
    · Chuyển dịch ḍng vốn đầu tư, ví dụ
    · Thay đổi lực lượng lao động, dân số, ví dụ
    2. Quản trị rủi ro
    · Quản trị rủi ro theo quan điểm truyền thống
    · Quản trị rủi ro toàn diện (TRM)
    · Quản trị rủi ro dựa trên quan điểm lư thuyết tài chính
    · Quản trị rủi ro theo quan điểm của người viết
    3. Mục tiêu, động cơ, lợi ích của quản trị rủi ro
    · Mục Tiêu của quản trị rủi ro
    o Giúp doanh nghiệp đạt kế hoạch tương lai
    o Tăng cường năng lực trong việc ra quyết định, lập kế hoạch và sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc
    o Giảm thiểu những sai sót trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp
    o Bảo vệ tài sản của doanh nghiệp
    o Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động
    · Động cơ của quản trị rủi ro
    o Phát sinh từ vấn đề đạo đức
    o Phát sinh từ vấn đề khoa học
    o Phát sinh lợi ích của tổ chức
    · Lợi ích của quản trị rủi ro
    o Nhận dạng, phân tích, đo lường và phân loại rủi ro
    o Xây dựng và tổ chức chương tŕnh kiểm soát rủi ro
    o Xây dựng và thực hiện chương tŕnh tài trợ rủi ro
    4. Chương tŕnh quản trị rủi ro
    · Định nghĩa
    · Do ai làm, ai phê duyệt, tổ chức thực hiện, phạm vi thực hiện
    II. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO Ở CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY
    1. Rủi ro thường gặp ở các DN Việt Nam hiện nay
    1.1 Rủi ro an toàn lao động
    · T́nh h́nh an toàn lao động tại Việt Nam từ 2001-2009
    · Ảnh hưởng của rủi ro an toàn lao động tới doanh nghiệp
    1.2 Rủi ro về biến động giá cả
    · T́nh h́nh biến động giá cả năm 2000 đến 2009
    · Ảnh hưởng của rủi ro giá cả tăng tới doanh nghiệp
    o Khó khăn trong huy động vốn
    o Khó khăn trong đầu ra
    o Chi phí hân sự tăng cao
    · Ảnh hưởng của biến động giá cả sản phẩm tới doanh nghiệp
    1.3 Rủi ro tài chính
    · T́nh h́nh biến động thị trường tài chính trong năm qua
    o Lăi suất
    o Tỷ giá hối đoái
    o Thị trường chứng khoán
    · Ảnh hưởng của rủi ro tài chính tới doanh nghiệp
    1.4 Rủi ro từ sự thay đổi chính sách nhà nước
    · Những sự thay đổi chính sách nhà nước ảnh hưởng tới doanh nghiệp
    · Sự bị động của doanh nghiệp trong rủi ro này
    2. T́nh h́nh quản trị rủi ro của các công ty Việt Nam hiện nay
    2.1 Thị trường sản phầm phái sinh ở Việt Nam
    · Các công cụ phái sinh
    · T́nh h́nh sử dụng các công cụ phái sinh ở Việt Nam
    2.2 Thị trường sản phẩm bảo hiểm Việt Nam
    · Các sản phẩm bảo hiểm
    · T́nh h́nh sử dụng các hợp đồng bảo hiểm như là một công cụ quản trị rủi ro trong các doanh nghiệp Việt Nam
     
Đang tải...