Luận Văn Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty TNHH Hoàng Hân

MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ VÀ NỘI DUNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ
1.1 Đặc điểm hàng thủ công mỹ nghệ và thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ
1.1.1 Khái niệm về hàng thủ công mỹ nghệ
1.1.2 Đặc điểm hàng thủ công mỹ nghệ
1.1.2.1 Đặc điểm chất liệu
1.1.2.2 Đặc điểm văn hoá
1.1.2.3 Đặc điểm tiêu dùng
1.1.3 Đặc điểm ngành sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ
1.1.3.1 Đặc điểm về sử dụng nhân công
1.1.3.2 Đặc điểm về công nghệ – kỹ thuật
1.1.3.3 Đặc điểm về nguyên vật liệu
1.1.3.4 Đặc điểm về qui mô sản xuất
1.1.4 Đặc điểm thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ
1.2 Nội dung xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ
1.2.1 Tổ chức điều tra nghiên cứu thị trường xuất khẩu
1.2.1.1 Phân tích tình hình ở nước có thể nhập hàng
1.2.1.2 Nghiên cứu nhu cầu thị trường
1.2.1.3 Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh
1.2.1.4 Nghiên cứu giá cả hàng hoá
1.2.2 Lựa chọn thị trường và đối tác xuất khẩu
1.2.2.1 Lựa chọn thị trường xuất khẩu
1.2.2.2 Lựa chọn đối tác xuất khẩu
1.2.3 Lập kế hoạch xuất khẩu
1.2.4 Giao dịch và kí kết hợp đồng
1.2.5 Tạo nguồn hàng cho xuất khẩu
1.2.6 Thực hiện hợp đồng, khiếu nại và giải quyết khiếu nại
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ
1.3.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.3.1.1. Do khả năng tài chính của doanh nghiệp
1.3. 1.2. Do trình độ tổ chức quản lí
1.3.1.3. Do tác động của quá trình xúc tiến bán hàng
1.3.1.4. Do tác động của thông tin thị trường
1.3.1.5. Do vị thế và uy tín của doanh nghiệp trên thương trường
1.3.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.3.2.1 Do công cụ , chính sánh vĩ mô của nhà nước
1.3.2.2. Do điều kiện tự nhiên
1.3. 2.3. Do tác động của khoa học công nghệ
1.3.2.4. Do tác động của thị trường lao động
1.3.2.5. Do tác động của hệ thông giao thông vận tải, thông tin liên lạc, kho tàng bến bãi

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY TNHH HOÀNG HÂN
2.1 Khái quát về công ty TNHH Hoàng Hân
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty
2.1.2.1 Chức năng
2.1.2.2. Nhiệm vụ
2.1.3 Bộ máy quản lý
2.1.3.1. Ban giám đốc
2.1.3.2. Các bộ phận kinh doanh
2.1.3.3. Phòng tổ chức hành chính
2.1.3.4 Phòng tài chính kế toán
2.1.4 Các lĩnh vực hoạt động của công ty
2.1.5 Đặc điểm kinh doanh của công ty
2.1.5.1 Danh mục các sản phẩm kinh doanh
2.1.5.2 Đặc điểm về lao động
2.1. 5.3 Đặc điểm về marketing
2.2 Thực trạng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Hoàng Hân
2.2.1 Tổng kim ngạch hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu của công ty
2.2.2 Thị trường và khách hàng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty
2.2.2.1. Thị trường nguồn hàng
2.2.2.2. Thị trường nhập khẩu và xuất khẩu chính
2.2.3 Cơ cấu hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu của công ty
2.2.4 Phương thức xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty
2.2.4.1. Nghiên cứu thị trường xuất khẩu
2.2.4.2.Lựa chọn thị trường và đối tác xuất khẩu
2.2.4.3. Tổ chức giao dịch đàm phán và kí kết hợp đồng
2.2.4.4. Thu mua tạo nguồn hàng cho xuất khẩu
2.2.4.5. Thực hiện hợp đồng xuất khẩu và giải quyết tranh chấp
2.2.4.6 Khiếu nại và giải quyết khiếu nại
2.2.5 Hiệu quả xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty
2.2.5.1 Hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Hoàng Hân
2.2.5.2 Phân tích tài chính thực trạng kinh doanh của công ty
2.3 Đánh giá thực trạng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty
2.3.1 Những điểm mạnh của công ty
2.3.2 Những điểm yếu của công ty
2.3.3 Nguyên nhân

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY TNHH HOÀNG HÂN
3.1 Định hướng phát triển kinh doanh và xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty
3.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh
3.1.1.1 Về sản xuất
3.1.1.2 Về công tác quản lý
3.1.1.3 Về công tác thị trường
3.1.2 Định hướng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty
3.2 Định hướng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam
3.3 Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Hoàng Hân
3.3.1 Nghiên cứu thị trường và hệ thống thông tin
3.3.1.1. Tăng cường công tác nghiên cứu và lựa chọn thị trường chiến lược
3.3.1.2. Tăng cường hoạt động giao tiếp, khuếch trương và quảng bá sản phẩm.
3.3.1.3. Hoàn thiện hệ thống thu thập và xử lý thông tin
3.3.2 Nâng cao khả năng cạnh tranh
3.3. 2.1 Lựa chọn mặt hàng chiến lược
3.3. 2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm
3.3.2.3. Đa dạng hoá sản phẩm
3.3. 2.4 Thực hiện tiết kiệm vật tư
3.3.3 Huy động tối đa nguồn vốn kinh doanh và sử dụng vốn có hiệu quả
3.3.4 Nâng cao trình độ nghiệp vụ kinh doanh
3.3.5 Hoàn thiện công tác lãnh đạo, tổ chức nhân sự và nâng cao chất lượng tay nghề công nhân
3.3.5.1 Hoàn thiện công tác lãnh đạo và tổ chức nhân sự
3.3.5.2. Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân

KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO