Chuyên Đề Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực XDCB của công ty CP tài chính & phát triển doanh

TÊN ĐỀ TÀI: Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực XDCB của C.ty CP tài chính & phát triển doanh nghiệp - FBS
Information
[TABLE]
[TR]
[TD="width: 5%"][/TD]
[TD="width: 90%"]MỤC LỤC​LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I 4
LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ, DOANH NGHIỆP, CẠNH TRANH VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 4
I.Một số vấn đề chung về đầu tư. 4
1. Khái niệm về đầu tư và đầu tư phát triển. 4
2. Những đặc điểm của hoạt động đầu tư phát triển. 5
3. Vai trò của đầu tư phát triển. 6
3.1. Trên giác độ toàn bộ nền kinh tế của đất nước 6
3.2. Đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ 8
4. Đầu tư xây dựng cơ bản 9
4.1. Khái niệm: 9
4.2. Vai trò của đầu tư xây dựng cơ bản: 9
II. Doanh nghiệp - doanh nghiệp ngành xây dựng. 10
1. Khái niệm chung về doanh nghiệp. 10
2. Doanh nghiệp ngành xây dựng 11
2.1. Vai trò của doanh nghiệp ngành xây dựng. 11
2.2. Đặc điểm và nội dung hoạt động của doanh nghiệp ngành xây dựng. 12
III. Cạnh tranh. 13
1. Cạnh tranh. 13
1.1. Khái niệm. 13
1.2. Các loại hình cạnh tranh. 13
1.3. Vai trò của cạnh tranh. 14
2. Lợi thế cạnh tranh. 15
2.1. Các điều kiện cho lợi thế cạnh tranh dài hạn. 16
2.2. Lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh. 16
3. Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp. 19
3.1. Giá cả. 19
3.2. Mẫu mã và chất lượng sản phẩm. 20
3.3. Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm. 20
3.4. Hoạt động giao tiếp khuếch trương. 20
3.5. Uy tín của doanh nghiệp. 21
IV. Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh . 21
1. Vốn và cơ cấu vốn đầu tư hợp lý. 21
2. Đầu tư vào tài sản cố định. 21
3. Đầu tư vào nguồn nhân lực. 22
4. Đầu tư vào tài sản vô hình. 23
V. Các tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . 24
1. Thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh được. 24
2. Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. 24
3. Lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được. 25
4. Khả năng chủ động thích ứng với môi trường. 26
CHƯƠNG II 27
THỰC TRẠNG VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÀI CHÍNH VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP(FBS). 27
I. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tàI chính và phát triển doanh nghiệp(fbs). 27
1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp (FBS). 27
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 27
1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức. 28
1.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 28
1.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 28
1.4. Các hoạt động kinh doanh chính của công ty. 31
II. tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tàI chính và phát triển doanh nghiệp(fbs). 31
III. Tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty . 34
1. Vốn và cơ cấu vốn. 34
2. Đầu tư vào máy móc thiết bị và công nghệ. 37
2.1. Sự cần thiết phải đầu tư máy móc thiết bị và công nghệ. 37
2.2. Quá trình đầu tư đổi mới công nghệ ở Công ty cổ phần tài chình và phát triển doanh nghiệp(FBS). 40
2.3. Phân tích hiệu quả đổi mới công nghệ ở Công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp (FBS). 43
3. Đầu tư vào nguồn nhân lực. 45
4. Đầu tư vào tài sản vô hình. 49
IV. Bài học thực tiễn. 50
1. Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp (FBS). 50
2. Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình hoạt động nâng cao khả năng cạnh tranh. 52
CHƯƠNG III 55
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ ĐẦU TƯ NÂNG CAO ĐƯỢC KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÀI CHÍNH VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP(FBS). 55
I. Về đổi mới công nghệ : 55
1. Đa dạng hóa các nguồn vốn để phục vụ quá trình đổi mới công nghệ. 55
2. Sử dụng tư vấn và áp dụng hình thức đấu thầu trong quá trình đầu tư mua sắm và đổi mới công nghệ: 58
II. Công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp (FBS) cần áp dụng phương pháp quản lý chất lượng toàn diện. 60
III. Thành lập phòng Marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh ở Công ty cổ phần tài chính và phát triển doanh nghiệp(FBS). 63
IV. Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên: 69
LỜI KẾT 71[/TD]
[/TR]
[/TABLE]



​