Luận Văn Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An: Thực trạng và giải pháp

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN. 3
1.1. Giới thiệu chung về công ty. 3
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 3
1.1.1.1 Quá trình hình thành. 3
1.1.1.2 Ngành nghề và mục tiêu kinh doanh: 4
1.1.1.3. Sản phẩm chủ yếu. 5
1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ & cơ cấu tổ chức của công ty. 6
1.1.2.1. Chức năng. 6
1.1.2.2. Nhiệm vụ. 7
1.1.2.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty. 7
1.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn gần đây. 12
1.2. Năng lực cạnh tranh của các công ty nói chung và công ty cổ phần Tràng An nói riêng. 14
1.2.1. Cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. 14
1.2.1.1.Định nghĩa cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. 14
1.2.1.2. Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh . 19
1.2.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 21
1.2.1.4. Các công cụ cạnh tranh của các doanh nghiệp . 24
1.2.2. Tình hình cạnh tranh trên thị trường bánh kẹo Việt Nam trong những năm gần đây. 26
1.2.2.1.Đặc thù của doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo. 26
1.2.2.2. Tình hình cạnh tranh trên thị trường bánh kẹo Việt Nam những năm gần đây. 27
1.2.3. Vị thế cạnh tranh của công ty cổ phần Tràng An 30
1.2.4. Phân tích điểm mạnh điểm yếu, cơ hội- đe dọa(SWOT) 32
1.2.4.1.Điểm mạnh(Strengths) 33
1.2.4.2.Điểm yếu(Weaknesses) . 34
1.2.4.3.Cơ hội(Opportunities): 34
1.2.4.4. Đe dọa (Threats). 35
1.3. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. 39
1.3.1. Tổng quan về các hoạt động đầu tư. 39
1.3.2. Vốn và nguồn vốn đầu tư. 42
1.3.2.1.Qui mô và cơ cấu vốn đầu tư: 42
1.3.2.2.Nguồn vốn đầu tư: 44
1.3.2.3. Hoạt động đầu tư xét theo dự án: 46
1.3.3. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh xét theo nội dung. 49
1.3.3.1. Đầu tư vào xây dựng cơ bản. 51
1.3.3.2. Đầu tư vào máy móc thiết bị & công nghệ. 52
1.3.3.3. Đầu tư vào nguồn nhân lực. 56
1.3.3.4.Đầu tư vào hoạt động marketing. 60
1.3.3.5. Đầu tư khác. 65
1.4. Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. 68
1.4.1.Kết quả và hiệu quả đạt được. 68
1.4.1.1.Kết quả: 68
1.4.1.2. Hiệu quả đạt được: 75
1.4.2.Một số tồn tại của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh và nguyên nhân . 78
1.4.2.1.Một số tồn tại của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. 78
1.4.2.2. Nguyên nhân tồn tại. 80
CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN 82
2.1. Cơ sở đề xuất giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An. 82
2.1.1. Phân tích tình hình kinh tế vĩ mô & thị trường ngành. 82
2.1.2. Phương hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tới. 83
2.2. Một số giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An. 85
2.2.1. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đầu tư: 85
2.2.1.1.Nâng cao khả năng huy động vốn và sử dụng vốn đầu tư có hiệu quả. 85
2.2.1.2. Quản lý hoạt động đầu tư có hiệu quả: 87
2.2.2. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư cho các lĩnh vực: 87
2.2.2.1.Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm: 87
2.2.2.2. Giải pháp đầu tư cho hoạt động marketing: 90
2.2.2.3 Giải pháp đầu tư cho nguồn nhân lực. 92
2.2.2.4. Giải pháp đầu tư nghiên cứu và phát triển R&D. 94
KẾT LUẬN


Các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những thách thức và cơ hội to lớn, đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu ngày càng cao đối với những đòi hỏi cơ chế kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế. Tính cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt, đặc biệt khi Việt Nam tham gia hội nhập sâu rộng với nền kinh tế thế giới. Do vậy các doanh nghiệp luôn phải đặt ra những chiến lược, kế hoạch mục tiêu và hành động cụ thể để có thể đứng vững trên thương trường. Để đạt được điều đó, đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh là một yêu cầu tất yếu.
Công ty cổ phần Tràng An trước đây là Doanh Nghiệp Nhà Nước được cổ phần hóa từ tháng 10/ 2004. Tồn tại và hoạt động trong cơ chế thị trường, công ty đã nhanh chóng thích ứng cũng như thay đổi lối làm việc trước kia. Trong những năm gần đây, công ty đã đạt được một số kết quả sản xuất kinh doanh tích cực.
Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường cũng như mong muốn được tìm hiểu sâu hơn về công tác đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Tràng An, em đã lựa chọn đề tài: “ Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An: thực trạng và giải pháp”
Kết cấu đề tài gồm 2 chương:
Chương 1: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An.
Chương 2: Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Tràng An.
Do thời gian và trình độ hiểu biết có hạn nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sự chỉ bảo của các thầy cô. Qua đây em xin chân thành cảm ơn các bác các cô, các chú và anh chị các phòng ban trong công ty cổ phần Tràng An cũng như cô giáo hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập và thực hiện chuyên đề này.