Luận Văn Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần chứng khoán Việt NamDirect

Đầu tư nâng cao năng lực cạnhtranh tại công ty cổ phần chứng khoán VNDirect

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHỨNG KHOÁN 3
1.1. Thị trường chứng khoán và các chủ thể trên thị trường. 3
1.1.1. Tổng quan về thị trường chứng khoán. 3
1.1.2. Các chủ thể trên thị trường. 5
1.1.2.1. Nhà phát hành: 5
1.1.2.2. Nhà đầu tư: 6
1.1.2.3. Các tổ chức kinh doanh trên thị trường chứng khoán: 6
1.1.2.4. Các tổ chức có liên quan đến thị trường chứng khoán: 6
1.2. Công ty chứng khoán. 7
1.2.1. Khái niệm và các loại hình công ty chứng khoán. 7
1.2.2. Vai trò của các công ty chứng khoán. 7
1.2.3. Các nghiệp vụ cơ bản: 9
1.2.3.1. Nghiệp vụ môi giới 9
1.2.3.2. Nghiệp vụ tự doanh. 10
1.2.3.3. Nghiệp vụ tư vấn đầu tư. 11
1.2.3.4. Nghiệp vụ bảo lãnh phát hành. 11
1.3. Năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán. 12
1.3.1. Năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán và sự khác biệt so với năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 12
1.3.2. Các chỉ tiêu phản ánh. 13
1.3.2.1. Cơ sở vật chất, quy mô chí nhánh và công nghệ: 13
1.3.2.2. Nguồn nhân lực: 13
1.3.2.3. Các chỉ tiêu định tính: 14
1.3.2.4. Các chỉ tiêu định lượng: 15
1.3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán 15
1.3.3.1. Các nhân tố môi trường vĩ mô. 16
1.3.3.2. Các nhân tố môi trường vi mô. 17
1.3.3.3. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp. 18
1.4. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán. 19
1.4.1. Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. 19
1.4.2. Nội dung đầu tư. 19
CHƯƠNG II THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN VNDIRECT THỜI GIAN QUA 21
2.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần chứng khoán VNDirect: 21
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển: 21
2.1.2. Cơ cấu tổ chức: 24
2.1.2.1. Vài nét về tập đoàn mẹ - tập đoàn đầu tư tài chính, bất động sản IPA: 24
2.1.2.2. Cơ cấu tổ chức của VNDirect: 25
2.1.3. Các sản phẩm mà VNDirect cung cấp cho khách hàng: 27
2.1.3.1. Khối dịch vụ đầu tư: 27
2.1.3.2. Khối dịch vụ tư vấn tài chính doanh nghiệp. 29
2.1.4. Vị thế của VNDirect so với các công ty chứng khoán khác: 31
2.1.5. Tác động của thị trường đối với hoạt động của VNDirect và sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. 34
2.2. Các hoạt động của công ty cổ phần chứng khoán VNDirect: 35
2.2.1. Môi giới chứng khoán: 35
2.2.2. Nghiệp vụ bảo lãnh phát hành: 39
2.2.3. Nghiệp vụ tự doanh: 41
2.2.4. Nghiệp vụ tư vấn: 42
2.3. Năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần chứng khoán VNDirect: 43
2.3.1. Về vốn: 44
2.3.2. Về cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị: 45
2.3.3. Về công nghệ: 47
2.3.4. Về các sản phẩm dịch vụ và chiến lược marketing: 48
2.4. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần chứng khoán VNDirect: 48
2.4.1. Về vốn: 48
2.4.2. Đầu tư cho cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị: 50
2.4.3. Đầu tư vào công nghệ. 52
2.4.4. Đầu tư vào các sản phẩm dịch vụ và Marketing. 53
2.5. Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của VNDirect 55
2.5.1. Những kết quả đạt được: 55
2.5.2. Những hạn chế và nguyên nhân tồn tại của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh. 61
2.5.2.1. Vốn dành cho đầu tư thấp: 62
2.5.2.2. Cơ cấu đầu tư chưa hợp lý và thiếu linh hoạt: 62
2.5.2.3. Về đầu tư vào cơ sở vật chất, máy móc thiết bị và công nghệ: 62
2.5.2.4. Chất lượng nhân sự và chính sách tuyển dụng chưa hợp lý: 63
2.5.2.5. Đầu tư cho marketing và nghiên cứu sản phẩm chưa thoả đáng 64
CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VNDIRECT TRONG THỜI GIAN TỚI 65
3.1. Triển vọng của thị trường chứng khoán Việt Nam và sự phát triển của các công ty chứng khoán: 65
3.1.1. Triển vọng của thị trường chứng khoán Việt Nam: 65
3.1.2. Chiến lược phát triển và mục tiêu của VNDirect trong thời gian tới 67

3.2. Phân tích mô hình SWOT tại công ty cổ phần chứng khoán VNDirect 70
3.2.1. Điểm mạnh. 70
3.2.2. Điểm yếu. 71
3.2.3. Cơ hội 72
3.2.4. Thách thức. 73
3.3. Một số giải pháp về đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian tới 74
3.3.1. Nâng cao khả năng huy động vốn. 75
3.3.2. Chuyển dịch cơ cấu đầu tư hợp lý. 76
3.3.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. 77
3.3.4. Phát triển nguồn nhân lực. 78
3.3.5. Tăng cường xây dựng cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng, trình độ công nghệ 80
3.3.6. Nghiên cứu thị trường, gia tăng số lượng khách hàng. 81
3.3.7. Đẩy mạnh hoạt động Marketing. 81
3.3.8. Đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm 82
KẾT LUẬN 84