Luận Văn Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long

Tên đề tài: Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Cty Xây dựng Thăng Long


LỜI NÓI ĐẦU​

Bước vào kỷ nguyên mới, thế giới hội nhập nền kinh tế quốc tế, nước ta cũng không ngoài vòng qui luật đó. Việt Nam đã đặt quan hệ với trên 170 nước trên toàn thế giới, ký hiệp định thương mại song phương Việt Nam- Hoa Kỳ, hội nhập thương mại AFTA khu vực Đông Nam Á và tiến tới hội nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Từ đó Đảng và Nhà nước đã có sự chỉ đạo sát sao để các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế có sự chủ động hội nhập nền kinh tế khu vực và thế giới với các hình thức đa phương, song phương, khu vực, hợp tác liên doanh như thế nào cho có lợi khi làm ăn hợp tác với các doanh nghiệp nước ngoài.

Trong tiến trình chủ động hội nhập kinh tế quốc tế sẽ tạo ra những cơ hội lớn về lực lượng môi trường toàn cầu, các tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ, tự do hoá thương mại, dịch chuyển dòng đầu tư và thương mại toàn thế giới cũng như ở châu Á . Song nó cũng tạo ra những thách thức to lớn đối với các doanh nghiệp và các nhà quản lý. Chấp nhận nền kinh tế hội nhập, là chấp nhận cạnh tranh ngay trên “sân nhà”. Do vậy, hội nhập kinh tế quốc tế sẽ dẫn tới những thời cơ, thách thức đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm gì để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.

Đối với ngành Giao thông Vận tải trong thời kỳ CNH, HĐH đất nước, đòi hỏi xây dựng cơ sở hạ tầng cực kỳ lớn. Vì vậy ngành đã phát triển nhanh, có những Tổng công ty Xây dựng, Hàng hải, Hàng không .mạnh có vốn lớn, bề dày kinh nghiệm, đáp ứng nhu cầu phát triển trong nước và vươn ra thị trường nước ngoài làm ăn có hiệu quả, chắc chắn sẽ vững bước trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế. Song đối với hầu hết các doanh nghiệp, cơ sở hạ tầng chưa đầy đủ, quy mô nhỏ, vốn ít, bề dày kinh nghiệm còn mỏng. Quả là vấn đề đáng quan tâm khi phải đối mặt với các tập đoàn nước ngoài.

Tổng công ty Xây dựng Thăng Long là một doanh nghiệp trực thuộc Bộ Giao thông Vận tải được thành lập năm 1973. Đây là doanh nghiệp xây dựng cầu đường lớn nhất Việt Nam. Cũng như nhiều doanh nghiệp Nhà nước khác, trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đã đặc biệt chú trọng đến việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Song đây không phải là một việc làm đơn giản chút nào. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, tôi đã mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long" làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp.

Đề tài này tập trung đánh giá tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long trong thời gian qua từ đó thấy được những ưu điểm và nhược điểm để đưa ra những phương hướng và giải pháp thực hiện trong thời gian tới.



MỤC LỤC



Lời nói đầu 5

Chương I: Lý luận chung về đầu tư và cạnh tranh 7

I/ Đầu tư và đầu tư phát triển trong doanh nghiệp 7

1. Đầu tư 7

1.1. Khái niệm đầu tư 7

1.2. Đặc điểm của hoạt động đầu tư 7

2. Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp 8

2.1.Khái niệm 8

2.2. Vai trò của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp 8

2.3. Vốn và nguồn vốn trong doanh nghiệp 9

2.4. Nội dung đầu tư phát triển trong doanh nghiệp 11

2.4.1. Đầu tư Xây dựng cơ bản 11

2.4.2. Đầu tư phát triển khoa học công nghệ 12

2.4.3. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 13

2.4.4. Đầu tư phát triển marketing 15

2.4.5. Đầu tư vào hàng dự trữ 17

2.4.6. Đầu tư vào tài sản vô hình 17

2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư của doanh nghiệp 18

2.5.1. Lợi nhuận kỳ vọng trong tương lai 18

2.5.2. Lãi suất tiền vay 18

2.5.3. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư 19

2.5.4. Chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 19

2.5.5. Dự đoán của hãng về tình trạng nền kinh tế trong tương lai 19

2.6. Kết quả và hiệu quả đầu tư trong doanh nghiệp 20



II/ Cơ sở lý luận về cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 22

1. Quan niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh 22

2. Các loại hình cạnh tranh 23

3. Các nhân tố tác động đến cạnh tranh 25

3.1. Sự đe doạ của các đối thủ tiềm ẩn 25

3.2. Nguy cơ từ những sản phẩm thay thế 26

3.3. Quyền lực của người mua 27

3.4. Quyền lực của nhà cung ứng 27

3.5. Cạnh tranh giữa các hãng trong ngành 28

4. Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 28

III/ Mối quan hệ giữa đầu tư và năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp 30



Chương II: Tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long trong thời gian qua 32

I/ Giới thiệu chung về Tổng công ty 32

1. Quá trình hình thành và phát triển 32

2. Chức năng nhiệm vụ 34

3. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh 34

II/ Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng

Thăng Long trong thời gian qua 36

III/ Tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 39

1. Vốn và cơ cấu vốn của Tổng công ty 40

2. Cơ cấu đầu tư 46

3. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 50

3.1. Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị 50

3.2. Đầu tư sửa chữa máy móc thiết bị 52

3.3. Đầu tư phát triển khoa học công nghệ 53

3.4. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 55

3.5. Đầu tư xây dựng nhà xưởng 57

3.6. Các hoạt động đầu tư khác 59

4. Đánh giá tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 60

4.1. Những thành tựu đạt được 60

4.2. Những mặt hạn chế trong công tác đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty 68



Chương III: Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 71

I/ Cơ hội và thách thức đặt ra cho Tổng công ty trong thời gian tới 71

II/ Mục tiêu, phương hướng phát triển của Tổng công ty giai đoạn 2000- 2010 73

1. Một số định hướng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 73

1.1. Chiến lược huy động vốn 73

1.2. Đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật và đầu tư thiết bị- công nghệ là nội dung chủ yếu của hoạt động đầu tư trong thời gian tới 74

2. Định hướng phát triên sản xuất kinh doanh 75

III/ Một số giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 77

1. Nhóm giải pháp từ phía Doanh nghiệp 77

1.1. Giải pháp về thu hút vốn 77

1.2. Giải pháp về sử dụng vốn 80

1.2.1. Nâng cao chất lượng công tác xây dựng chiến lược đầu tư và

kế hoạch hoá đầu tư 80

1.2.2. Đổi mới cơ cấu kỹ thuật của vốn đầu tư 80

1.2.3. Đổi mới cơ cấu tái sản xuất của vốn đầu tư 81

1.2.4. Tiếp tục đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ 82

1.2.5. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 85

1.2.6. Đầu tư thúc đẩy hoạt động marketing 88

1.2.7. Tăng cường quản lý chất lượng và tiến độ công trình 90

2. Một số kiến nghị từ phía Nhà nước 91

2.1. Hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp 90

2.2.Tăng cường đầu tư đổi mới và kiểm soát công nghệ trong Doanh nghiệp Nhà nước 92

2.3.Đầu tư nâng cao trình độ cho những cán bộ chủ chốt 93

2.4.Xây dựng công ty Đầu tư tài chính Nhà nước để xóa chủ quản đối với Doanh nghiệp Nhà nước 94

2.5.Đổi mới cơ cấu Doanh nghiệp Nhà nước 95

Kết luận 97

Danh mục tài liệu tham khảo 98





LỜI NÓI ĐẦU



Bước vào kỷ nguyên mới, thế giới hội nhập nền kinh tế quốc tế, nước ta cũng không ngoài vòng qui luật đó. Việt Nam đã đặt quan hệ với trên 170 nước trên toàn thế giới, ký hiệp định thương mại song phương Việt Nam- Hoa Kỳ, hội nhập thương mại AFTA khu vực Đông Nam Á và tiến tới hội nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Từ đó Đảng và Nhà nước đã có sự chỉ đạo sát sao để các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế có sự chủ động hội nhập nền kinh tế khu vực và thế giới với các hình thức đa phương, song phương, khu vực, hợp tác liên doanh như thế nào cho có lợi khi làm ăn hợp tác với các doanh nghiệp nước ngoài.

Trong tiến trình chủ động hội nhập kinh tế quốc tế sẽ tạo ra những cơ hội lớn về lực lượng môi trường toàn cầu, các tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ, tự do hoá thương mại, dịch chuyển dòng đầu tư và thương mại toàn thế giới cũng như ở châu Á . Song nó cũng tạo ra những thách thức to lớn đối với các doanh nghiệp và các nhà quản lý. Chấp nhận nền kinh tế hội nhập, là chấp nhận cạnh tranh ngay trên “sân nhà”. Do vậy, hội nhập kinh tế quốc tế sẽ dẫn tới những thời cơ, thách thức đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm gì để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.

Đối với ngành Giao thông Vận tải trong thời kỳ CNH, HĐH đất nước, đòi hỏi xây dựng cơ sở hạ tầng cực kỳ lớn. Vì vậy ngành đã phát triển nhanh, có những Tổng công ty Xây dựng, Hàng hải, Hàng không .mạnh có vốn lớn, bề dày kinh nghiệm, đáp ứng nhu cầu phát triển trong nước và vươn ra thị trường nước ngoài làm ăn có hiệu quả, chắc chắn sẽ vững bước trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế. Song đối với hầu hết các doanh nghiệp, cơ sở hạ tầng chưa đầy đủ, quy mô nhỏ, vốn ít, bề dày kinh nghiệm còn mỏng. Quả là vấn đề đáng quan tâm khi phải đối mặt với các tập đoàn nước ngoài.

Tổng công ty Xây dựng Thăng Long là một doanh nghiệp trực thuộc Bộ Giao thông Vận tải được thành lập năm 1973. Đây là doanh nghiệp xây dựng cầu đường lớn nhất Việt Nam. Cũng như nhiều doanh nghiệp Nhà nước khác, trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đã đặc biệt chú trọng đến việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Song đây không phải là một việc làm đơn giản chút nào. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, tôi đã mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp.

Đề tài này tập trung đánh giá tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long trong thời gian qua từ đó thấy được những ưu điểm và nhược điểm để đưa ra những phương hướng và giải pháp thực hiện trong thời gian tới.



Nội dung của đề tài gồm 3 chương:



Chương I: Cơ sở lý luận về đầu tư và cạnh tranh.

Chương II: Thực trạng về năng lực cạnh tranh và tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long.

Chương III: Một số giải pháp về đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xây dựng Thăng Long.