Báo Cáo Đấu thầu và đấu thầu xây lắp.

MỤC LỤC

Lời mở đầu
Chương I. Tổng quan chung về đấu thầu và đấu thầu xây lắp.
I. Tổng quan chung về đấu thầu.
1. Sự ra đời và phát triển của hoạt động đấu thầu.
2. Khái niệm và đặc điểm của hoạt động đấu thầu.
a. Khái niệm.
b. Đặc điểm của hoạt động đấu thầu.
3. Các nguyên tắc đấu thầu và các loại hình đấu thầu.
a. Các nguyên tắc đấu thầu.
b. Các loại hình đấu thầu.
4. Các phương thức đấu thầu.
a. Đấu thầu một túi hồ sơ.
b. Đấu thầu hai túi hồ sơ.
c. Đấu thầu hai giai đoạn.
5. Tác dụng của đấu thầu.
II. Tổng quan chung về đấu thầu xây lắp.
1. Khái niệm và đặc điểm của đấu thầu xây lắp.
2. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp.
3. Hồ sơ dự thầu xây lắp.
4. Tiêu chuẩn đánh giá và đánh giá HSDT xây lắp.
a. Tiêu chuẩn đánh giá HSDT (Điều 40).
b. Đánh giá HSDT:
Chương II. Tình hình tham gia đấu thầu xây lắp ở Công ty CTGT 208 giai đoạn 2000 – 2003.
I. Giới thiệu chung về Công ty CTGT 208.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty công trình giao thông 208.
2. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty.
a. Chức năng nhiệm vụ các cán bộ chủ chốt.
b. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng trong công ty.
c. Sơ đồ tổ chức hiện trường.
3. Năng lực của Công ty CTGT 208.
a. Năng lực tài chính của Công ty.
b. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ 2000 – 2003.
c. Nguồn nhân lực .
d. Máy móc thiết bị.
II. Tình hình đấu thầu của Công ty giai đoạn 2000 –2003.
1. Quy trình đấu thầu của Công ty.
2. Tình hình đấu thầu của Công ty thời gian qua.
3. Những kết quả đạt được và những tồn tại trong hoạt động đấu thầu của Công t y thời gian qua.
a. Những kết quả đạt được.
b. Những mặt còn tồn tại.
4. Các nguyên nhân làm ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của Công ty.
Chương III. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty.
I. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
1. Mục tiêu chung.
2. Mục tiêu cụ thể.
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty.
1. Tăng cường hoạt động tạo vốn, rút ngắn thời gian xây dựng, đẩy nhanh việc thanh quyết toán công trình.
2. Tăng cường công tác kiểm tra máy móc thiết bị, nguyên vật liệu xây dựng trướ c khi nhập; đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị mới và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong quản lý và thi công xây dựng nhằm nâng cao chất lượng công trình.
a. Tăng cường công tác kiểm tra máy móc thiết bị, nguyên vật liệu xây dựng trước khi nhập.
b. Đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị mới.
3. Tổ chức và sử dụng hợp lý đội ngũ CBCNV, đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật và thợ bậc cao, tuyển dụng thêm lao động nhằm nâng cao chất và lượng của lao động, tăng khả năng thắng thầu.
4. Nâng cao công tác lập HSDT – một vấn đề quyết định cho việ xét thắng thầu của dự án.
5. Tăng cường công tác khảo sát hiện trường.
6. Hoàn thiện phương pháp tính giá dự thầu để tạo điều kiện cạnh tranh trong đấu thầu.
7. Hoàn thiện khâu nghiệm thu và quản lý chất lượng công trình.
8. Tăng cường công tác Marketing, mở rộng thị trường tăng uy tín của công ty, nâng cao hiệu quả đấu thầu.
III. Một số kiến nghị.
1. Một số kiến nghị đối với Nhà nước:
2. Một số kiến nghị đối với Bộ GTVT:
3. Một số kiến nghị đối với Tổng công ty XD CTGT 4.
Kết Luận
Tài liệu tham khảo