Luận Văn Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty may Anh Vũ

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty may Anh Vũ
LỜI MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết của đề tài
Nước ta cùng thế giới đã bước vào thế kỷ XXI và chúng ta đang chứng kiến quá trình toàn cầu hoá ngày càng phát triển như một xu thế khách quan. Đó là quá trình mà các quan hệ kinh tế vượt ra khỏi biên giới quốc gia và khu vực, lan toả ra phạm vị toàn Thế giới. Mặt khác khoa học kỹ thuật đang phát triển như vũ bão, việc ứng dụng khoa học công nghệ vào thực tế càng trở nên mạnh mẽ. Sự thay đổi này đã tác động mạnh mẽ đến nguồn nhân lực của Việt Nam, đòi hỏi phải có sự thay đổi cho phù hợp với yêu cầu mới. Do vậy không còn sự lựa chọn nào khác là nước ta phải đào tạo và phát triển nguồn nhân lực quý giá cho đất nước để phát triển tránh tụt hậu so với nước khác. Mọi doanh nghệp để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường này buộc phải có chiến lược riêng của mình, biết tự tạo ra cho doanh nghiệp mình những cơ hội phát triển và những mặt lợi thế trong cạnh tranh. Doanh nghiệp ngoài sự đầu tư vào phát triển trang thiết bị và dây truyền sản xuất, các yếu tố khác, thì yếu tố có ý nghĩa quyết định khả năng cạnh tranh là đội ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao. Thực tế đã chứng minh rằng đầu tư vào yếu tố con người mang lại hiệu quả cao hơn hẳn so với đầu tư vào yếu tố khác trong quá trình sản xuất kinh doanh. Chính vì vai trò quan trọng của nguồn nhân lực trong sự phát triển của doanh nghiệp, nên nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp trở lên cấp bách và cần thiết. Từ ý nghĩa trên mà em chọn đề tài :"Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty may Anh Vũ" làm đề án môn học của mình.
Với trình độ hiểu biết và khả năng còn hạn chế và trong thời gian nhỏ hẹp của bài viết này, tôi chỉ xin góp một số ý kiến trong việc đưa ra cái nhìn tỏng quan về thưc trạng trong hoạt động đào tạo tại công ty Cổ phần Anh Vũ. Trong quá trình thưc hiện chắc chắn còn rất nhiều thiếu sót và khuyết điểm, do vậy tôi rất mong đươc sự nhận xét và góp ý, cũng qua đây tôi xin chân thành cảm ơn Th.S. Nguyễn Huy Trung người đã nhiệt tình giúp đỡ và tạo mọi điều kiện cho tôi hoàn thành đề tài này.
Mục đích nghiên cứu: Cơ sở lý luận đào tạo và phát triển, trên cơ sở đó phân tích thực trạng đào tạo và phát triển, từ đó đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty may Anh Vũ
MỤC LỤC​Trang​LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP. 3
I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ Ý NGHĨA CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP :3
1. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực :3
2. Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp:4
3. Ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp:4
4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 5
4.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong doanh nghiệp. 5
4.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp. 5
II. CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP :6
1. Đào tạo trong công việc.6
1.1. Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc.6
1.2. Đào tạo theo kiểu học nghề.6
1.3. Đào tạo theo kiểu kèm cặp chỉ bảo.6
1.4. Luân phiên thay đổi công việc.6
2. Đào tạo ngoài doanh nghiệp.7
III. TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN.8
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY MAY XNK ANH VŨ 10
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty may XNK ANH VU.10
2. Cơ cấu tổ chức của công ty. 11
3. Một số đặc điểm về công ty Anh Vũ. 12
3.1.Đặc điểm về sản phẩm:12
3.2. Đặc điểm về công nghệ và thiết bị12
3. Đặc diểm về lao động. 12
3.4. Đặc điểm về cơ cấu vốn của công ty.14
4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty may xuất nhập khẩu ANH VŨ.14
5. Dánh giá hiệu quả công tác dào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty15
5.1. Quy mô và cơ cấu lao động của công ty. 15
5.2. Tình hình công tác dào tạo và phát triển ở công ty. 16
5.2.1 Dào tạo trong công việc.16
5.2.2 Kết quả dào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty.17
5.3. Xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển. 18
6. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty may ANH VU18
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY MAY XNK ANH VŨ20
I. KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THỜI GIAN TỚI.20
II. QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 20
III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY MAY XNK ANH VŨ21
1. Xác định nhu cầu đào tạo :21
2. Xác định hình thức đào tạo :22
3. Đẩy mạnh công tác đào tạo. 22
4. Tăng cường hơn nữa kỷ luật lao động.23
5. áp dụng các chính sách khuyến khích lợi ích vật chất :24
IV. KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TY ANH VU:25
KẾT LUẬN 26
DANH MỤC TÀI LIÊU THAM KHẢO 27
PHỤ LỤC