Luận Văn Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại VietNam_Net_TV

Tên đề tài:
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIETNAM_NEV​

LỜI NÓI ĐẦU


Đào tạo và phát triển là một nhu cầu không thể thiếu được đối với bất kỳ một loại hình tổ chức nào. Một xã hội tồn tại được hay không là do đáp ứng được với sự thay đổi. Một doanh nghiệp phát triển hay không phát triển là do các nhà lãnh đạo có thấy trước được sự thay đổi để kịp thời đào tạo và phát triển lực lượng lao động của mình cho phù hợp với sự thay đổi đó hay không.


Hiện nay, khoa học công nghệ ngày càng phát triển và được ứng dụng rộng rãi trong sản xuất kinh doanh, chát lượng hàng hóa, dịch vụ cung cấp gần tương tự như nhau thì vai trò của con người ngày càng trở nên quan trọng, mang lại lợi thế cạnh tranh, quyết định tới sự thành công của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để đáp ứng được sự thay đổi này thì đội ngũ lao động cần phải được đào tạo và phát triển một cách đúng mức.
Đề tài: “Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại VietNam_Net_TV”, xem xét, đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của cơ quan, đưa ra những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển.


Đề án được thực hiện nhờ sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo TS. Vũ Thị Mai. Nhưng do còn hạn chế về trình độ và khả năng thu thập dữ liệu thực tế nên không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp hữu ích nhằm hoàn thiện hơn đề tài nghiên cứu.


MỤC LỤC
Lời nói đầu 1


Phần I: Cơ sở lý luận về vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp 2
I. Khái niệm và các nguyên tắc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp 2
II. Ý nghĩa, tiến trình và các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 3
1. Ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 3
2. Tiến trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 3
2.1. Nhu cầu đào tạo và phát triển. 4
2.2. Mục tiêu đào tạo và việc xây dựng chương trình đào tạo 5
2.3. Lựa chọn những phương pháp đào tạo 6
2.4. Lựa chọn những phương tiện thích hợp 6
2.5. Thực hiện chương trình đào tạo và phát triển 6
2.6. Đánh giá chương trình đào tạo và phát triển 6
3. Các phương pháp đào tạo và phát triển. 6
3.1. Phương pháp phát triển cấp quản trị. 6
3.2. Các phương pháp đào tạo công nhân. 8
III. Đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 9
IV. Phương hướng nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp 11
1. Kế hoạch hoá đào tạo và phát triển 11
2. Sử dụng người lao động sau đào tạo 11
3. Khuyến khích vật chất và tinh thần cho người được đào tạo. 11
4. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá cán bộ, nhân viên phù hợp 12


Phần II: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển tại VietNam_Net_TV 13
I. Khái quát chung về VietNam_Net_TV 13
1. Quá trình hình thành và phát triển của VietNam_Net_TV 13
2. Tình hình hoạt động sản xuất của VietNam_Net_TV : 13
II. Tình hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của VietNam_Net_TV 14
1. Lập kế hoạch đào tạo 15
2. Phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở VietNam_Net_TV 16


Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại VietNam_Net_TV 17
I. Định hướng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong VietNam_Net_TV 17
II. Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển tại VietNam_Net_TV 17
1. Đổi mới về nội dung và phương pháp đào tạo 18
2. Tạo động lực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên được cử đi đào tạo 18
3. Các biện pháp sau đào tạo 18


Kết luận 19
Tài liệu tham khảo 20