Chuyên Đề Đào tạo người kế cận (slide hay)

ãĐề cử nhân tài để làm lớp kế cận cho mình, quả thực là vấn đề rất khó xử lý và đau đầu. Bởi vì, ngoài việc phải lo lắng cho chiếc ghế lãnh đạo của mình sắp bị thay thế ra, thì còn lo lắng cho việc có xảy ra không cuộc chiến “tranh giành quyền lực”.
ãNgười lãnh đạo làm thế nào để bồi dưỡng, đề bạt nhân tài lãnh đạo, đây là một vấn đề cực kỳ khó khăn mà doanh nghiệp phải đối mặt.
ãCác nghiên cứu về tâm lý học quản lý hiện đại đã chỉ rõ, sự xuất hiện của nhân tài lãnh đạo ít nhất cũng phải có mối quan hệ chặt chẽ với 3 yếu tố sau: (1) Việc quản lý nhân tài và chế độ đề bạt hoàn hảo; (2) Không khí làm việc tốt; (3) Bản thân người lãnh đạo cũng cần phải lấy mình làm gương, tạo cơ hội cho nhân viên của mình sự rèn luyện đầy đủ và phát huy khả năng.
ãLà nhà lãnh đạo, liệu bạn có tạo điều kiện tốt cho việc bồi dưỡng nhân tài lãnh đạo hay không?
ãHãy tự trắc nghiệm điều đó qua những câu hỏi sau.
ãVới mỗi câu trả lời là A, bạn ghi được 1 điểm. Câu trả lời là B ghi 0 điểm.