Luận Văn Đánh giá về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ

Đánh giá về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3
I. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 3
1. Một số khái niệm: 3
2. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 3
3 Các nhân tố tác động đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 5
3.1 Tài chính (hay kinh phí đào tạo): 5
3.2 Cơ sở vật chất công nghệ: 5
3.3 Quan điểm của nhà quản trị: 6
3.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị: 6
3.5 Người lao động: 6
3.6 Kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: 7
4. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 7
4.1 Đào tạo trong công việc: 7
4.2 Đào tạo ngoài công việc: 8
II. Xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo: 10
1.Trình tự chương trình đào tạo: 10
1.1 Xác định nhu cầu đào tạo: 10
1.2 Xác định mục tiêu đào tạo: 12
1.3 Lựa chọn đối tượng đào tạo: 13
1.4 Xác định chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo: 13
1.5 Dự tính chi phí đào tạo: 13
1.6 Lựa chọn và đào tạo giáo viên: 13
1.7 Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo: 13
2. Sự cần thiết của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp: 14
2.1 Sự cần thiết của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 14
2.2 Sự cần thiết của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Láng hạ: 15
CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH NHNo&PTNT LÁNG HẠ: 17
I.Tình hình sản xuất kinh doanh của Chi nhánh Láng Hạ 17
1. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh Láng Hạ: 17
2. Tình hình kinh doanh của Chi nhánh Láng Hạ trong vài năm gần đây: 20
2.1.Kết quả kinh doanh của Chi nhánh: 20
2.2.Cơ cấu tổ chức: 23

2.3.Chức năng, nhiệm vụ: 26
II. Đánh giá thực trạng đào tạo và phát triển NNL của Chi nhánh Láng Hạ: 31
1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Chi nhánh Láng Hạ: 31
1.1.Quan điểm về đào tạo của ban lãnh đạo: 32
1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Chi nhánh 32
1.3.Người lao động: 33
1.4.Chương trình đào tạo của Ngân hàng trung ương: 34
2. Đánh giá chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Chi nhánh Láng Hạ: 35
2.1.Xác đinh nhu cầu đào tạo 35
2.2.Xác định mục tiêu đào tạo: 36
2.3.Lựa chọn đối tượng đào tạo: 37
2.4.Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp: 38
2.5.Dự tính chi phí đào tạo: 42
2.6.Lựa chọn và đào tạo giảng viên: 44
2.7.Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo: 45
2. 7.1.Đánh giá công tác đào tạo: 45
2.7.2.Kết quả công tác đào tạo: 48
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI TIẾN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL TẠI CHI NHÁNH NHNo&PTNT LÁNG HẠ 53
I.Phương hướng, kế hoạch phát triển của Chi nhánh: 53
1. Định hướng mục tiêu đào tạo 53
2. Kế hoạch tổ chức các lớp học trong năm 2007: 54
II.Quan điểm về đào tạo và phát triển NNL trong 5 năm tới: 56
1.Ban lãnh đạo: 57
2.Cán bộ quản lý: 57
3.Bản thân cán bộ viên chức: 58
III.Một số giải pháp nhằm cải tiến đào tạo và phát triển NNL tại Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ: 58
2.Xác định mục tiêu đào tạo cụ thể và hợp lý: 65
3.Đa dạng hóa các hình thức đào tạo: 65
4.Một số ý kiến hoàn thiện dự trù kinh phí đào tạo: 66
5.Giải pháp đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển NNL: 67
6.Một số giải pháp khác: 69
7.Một số chương trình đào tạo cụ thể: 69