Thạc Sĩ đánh giá và đề xuất chiến lược phát triển của tập đoàn hòa phát giai đoạn 2007-2012

Mục lục

Lời cảm ơn

Tóm tắt đồ án

CHưƠNG I – MỞ ĐẦU

1.Lý do chọn đề tài

2. Đối tượng nghiên cứu

3. Mục đích nghiên cứu

4. Phạm vi nghiên cứu

5. Nhiệm vụ nghiên cứu

6. Tình hình nghiên cứu

7. Các câu hỏi nghiên cứu

8. Bố cục đồ án

CHưƠNG II- MỘT SỐ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LưỢC CHO NGÀNH KIM LOẠI VÀ CÁC SẢN PHẨM TỪ KHOÁNG PHI KIM LOẠI

I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LưỢC

1. Các giai đoạn phát triển của lý thuyết quản trị chiến lược

1.1.Giai đoạn đầu: Các phát triển nội tại

1.2.Giai đoạn giữa: Hướng về tổ chức ngành

1.3.Hiện nay: hướng về nguồn lực của doanh nghiêp

2. Một số khái niệm quản trị chiến lược

2.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh

2.2. Khái niệm về quản trị chiến lược

II. CÁC CÔNG CỤ SỬ DỤNG ĐỂ NGHIÊN CỨU CHIẾN LưỢC CHO NGÀNH KIM LOẠI VÀ CÁC SẢN PHẨM TỪ KHOÁNG PHI KIM LOẠI

1. Công cụ cơ bản

1.1 Mô hình Delta Project

1.2. Bản đồ chiến lược

2. Các công cụ hỗ trợ khác

3.Một số lưu ý khi sử dụng công cụ Delta Project và Bản đồ chiến lược trong đánh giá chiến lược của tập đoàn Hòa Phát

CHưƠNG III. PHưƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1. Hướng tiếp cận

2. Triển khai thu thập dữ liệu

5

2.1. Dữ liệu thứ cấp

2.2. Dữ liệu sơ cấp

3. Phương pháp xử lý tài liệu

4. Phân tích và đánh giá trên cơ sở các số liệu

5. Một số khó khăn khi nghiên cứu

CHưƠNG IV. THỰC TRẠNG CHIẾN LưỢC CỦA TẬP ĐOÀN HÕA PHÁT

I. Giới thiệu tập đoàn Hòa Phát

1. Giới thiệu tập đoàn Hòa Phát

2. Cơ cấu tổ chức và lĩnh vực kinh doanh

3. Thực trạng chiến lược của tập đoàn

3.1. Định vị chiến lược của Tập đoàn Hòa Phát

3.1.1. Lựa chọn chiến lược

3.1.2.Tầm nhìn-sứ mệnh

3.1.3. Giá trị cốt lõi

4. Các yếu tố cơ bản của tập đoàn Hòa Phát qua mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược

5. Vẽ thực trạng chiến lược của tập đoàn Hòa Phát qua mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược

II. Phân tích thực trạng chiến lược phát triển của tập đoàn Hòa Phát

1. Một số phân tích về chiến lược của tập đoàn Hòa Phát

2.Phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của Tập đoàn Hòa Phát

2.1. Xác định vị trí cạnh tranh

2.1.1. Xác định môi trường vĩ mô

2.1.2. Xác định vị trí cạnh tranh ngành

2.2 .Cơ cấu ngành

CHưƠNG V. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LưỢC HIỆN TẠI CỦA TẬP ĐOÀN

1. Đánh giá mục tiêu ngắn hạn, trung-dài hạn với sứ mệnh của Tập đoàn Hòa Phát

2. Tính hiệu quả của chiến lược với môi trường bên trong và bên ngoài của tập đoàn Hòa Phát

2.1 Đánh giá chiến lược của tập đoàn với môi trường bên ngoài

2.2. Đánh giá chiến lược của tập đoàn vớimôi trường cạnh tranh bên trong

3. Đánh giá những khó khăn khi thực thi và sự gắn kết với môi trường cạnh tranh của Tập đoàn Hòa Phát

6

CHưƠNG VI. ĐỀ XUẤT CHIẾN LưỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN ĐẾN NĂM 2012

1. Xây dựng chiến lược qua mô hìnhDelta Project

1.1. Xác định tam giác định vị

1.2. Xác định vị trí cạnh tranh

1. 3. Cơ cấu ngành

1.4. Các công việc kinh doanh

1.5. Các ưu tiên trong quá trình thích ứng ở mỗi vị trí chiến lược đến năm 2012

1.6. Mô hình Delta Project của Tập đoàn Hòa Phát theo đề xuất

2. Xây dựng chiến lược bằng bản đồ chiến lược

3. Bản đồ chiến lược của Tập đoàn Hòa Phát theo đề xuất

4. Bảng tổng hợp chiến lược của Tập đoàn Hòa Phát

5. Kế hoạch thực thi chiến lược đến năm 2012

5.1. Các kế hoạch tổng quát

5.1.1. Về tài chính

5.1.2. Về con người

5.1.3. Về khách hàng mục tiêu

5.2. Lịch trình triển khai chiến lược

CHưƠNG VII. KẾT LUẬN

Tài liệu tham khảo

Phụ lục 1

Phụ lục 2

Phụ lục 3