Chuyên Đề Đánh giá phương pháp tuyển dụng trong các tổ chức công (Lấy ví dụ trong các tổ chức hành chính công,

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 4
Lý do chọn đề tài: 4
Mục tiêu nghiên cứu: 5
Phương pháp nghiên cứu: 5
Nội dung nghiên cứu: 7
CHƯƠNG I: PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG TRONG CÁC TỔ CHỨC CÔNG VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG 8
1. PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG: 8
1.1. Các khái niệm 8
1.2. Nội dung của phương pháp tuyển dụng: 11
1.3. Yêu cầu của tuyển dụng trong tổ chức: 18
1.4. Các nhóm tiêu thức đánh giá hiệu quả tuyển chọn trong tổ chức: 19
2. Tổ chức công và phương pháp tuyển dụng trong các tổ chức công: 23
2.2. Đặc điểm của các tổ chức công liên quan đến quá trình tuyển dụng: 25
2.3. Các yếu tố khác ảnh hưởng đến phương pháp tuyển dụng trong các tổ chức công. 27
CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG TẠI CÁC TỔ CHỨC CÔNG 31
2.1. Đánh giá phương pháp tuyển mộ. 31
2.1.1. Số lượng ứng viên thu hút được theo nguồn và các phương pháp tuyển mộ 31
2.1.2. Số lượng ứng viên được tuyển dụng theo nguồn và các phương pháp tuyển mộ 33
2.1.3 Chi phí trung bình cho mỗi ứng viên theo nguồn và các phương pháp tuyển mộ 38
2.1.4. Mức độ bình đẳng giới trong phương pháp tuyển mộ. 40
2.1.5. Thời gian tuyển mộ. 41
2.2 Đánh giá phương pháp tuyển chọn. 43
2.2.1 Giá trị của các phương pháp tuyển chọn. 44
2.2.2 Chi phí của các phương pháp tuyển chọn. 50
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG TRONG CÁC TỔ CHỨC CÔNG 51
3.1. Giải pháp nâng cao chất lượng tuyển mộ. 51
3.1.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển mộ. 51
3.1.2. Đa dạng hóa các phương pháp tuyển mộ. 53
3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng tuyển chọn. 57
3.2.1. Nâng cao trình độ chuyên môn, hoàn thiện củng cố vai trò của đội ngũ cán bộ viên chức làm công tác tuyển dụng. 57
3.2.2. Xây dựng tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể cho từng vị trí công việc. 58
3.2.3. Xây dựng tiêu thức để đánh giá chính xác hiệu quả của các phương pháp tuyển dụng. 59
3.2.4. Kiểm soát chi phí mà vẫn nâng cao hiệu quả của phương pháp tuyển dụng. 61




LỜI MỞ ĐẦULý do chọn đề tài:Trong bối cảnh thế giới còn chưa hồi phục hoàn toàn sau khủng hoảng kinh tế, thêm vào đó là tình trạng khủng hoảng nợ công ở một số quốc gia châu Âu, nguồn lực tài chính bị thắt chặt trong khi khoa học công nghệ chưa thực sự có một bước tiến rõ rệt, để tồn tại và phát triển, các tổ chức đều phải sử dụng “quân bài” cuối cùng: nguồn nhân lực. Các tổ chức công cũng không phải là ngoại lệ.
Trong các hoạt động quản trị nhân lực, tuyển dụng là khâu đầu tiên, vô cùng quan trọng giúp hình thành nguồn nhân lực của một tổ chức cả về tầm vóc và chất lượng. Tuyển dụng, muốn thành công, phải có phương pháp. Vậy những phương pháp nào đang được sử dụng tại các tổ chức công? Làm thế nào để lựa chọn phương pháp tuyển mộ và tuyển chọn nhằm tạo cơ hội tuyển dụng được những ứng viên có năng lực phù hợp với vị trí cần tuyển tại các tổ chức công?
Để làm rõ vấn đề này, đề tài : Đánh giá phương pháp tuyển dụng trong các tổ chức công (Lấy ví dụ trong các tổ chức hành chính – Phòng Nội vụ Huyện Nga Sơn, tổ chức cung cấp dịch vụ công- Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương, tổ chức cung cấp các dịch vụ khác – Bảo hiểm Tiền gửi Việt Nam, Công ty truyền tải điện I) cần được nghiên cứu.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu của đề tài này là phương pháp tuyển dụng bao gồm phương pháp tuyển mộ và tuyển chọn trong các tổ chức công ở Việt Nam.
Phạm vi nghiên cứu của đề tài là các tổ chức công ở Việt Nam. Nhưng do không có điều kiện nghiên cứu một cách rộng rãi, chúng tôi chỉ lấy ví dụ trong một số các tổ chức công như sau:



Tổ chức quản lý hành chính (Phòng Nội vụ Huyện Nga Sơn – Thanh Hóa)
Tổ chức cung cấp dịch vụ công (Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương)
Tổ chức cung cấp các dịch vụ khác (Bảo hiểm Tiền gửi Việt Nam, Công ty Truyền tải điện I – Tập đoàn điện lực Việt Nam)
Mục tiêu nghiên cứu:Các mục tiêu của đề tài này là:


Xác định các phương pháp tuyển mộ và tuyển chọn phù hợp nhằm thu hút được những người có tài năng, nhiệt huyết, đáp ứng được yêu cầu của công việc vào làm trong các tổ chức công.
Phương pháp nghiên cứu:Trong nghiên cứu của mình, chúng em sử dụng các phương pháp thu thập và phân tích số liệu như sau:


Các phương pháp thu thập số liệu gồm có:

Thu thập số liệu từ những tài liệu, báo cáo của các tổ chức công.
Khảo sát bằng bảng hỏi, phỏng vấn sâu.

Các phương pháp phân tích số liệu được sử dụng là:

So sánh, đánh giá và tổng hợp thông tin từ những tài liệu thu thập được.
Phân tích thống kê các số liệu thu thập được từ khảo sát.
* Phương pháp khảo sát bằng bảng hỏi
- Mục đích: thu thập các thông tin liên quan đến phương pháp tuyển mộ và tuyển chọn được sử dụng tại các tổ chức công cũng như giá trị của chúng.
- Công cụ khảo sát: Bảng hỏi được thiết kế dựa trên các nội dung nghiên cứu (phụ lục 1), được thử nghiệm với 5 trường hợp trước khi tiến hành khảo sát thực tế.
- Đối tượng và đơn vị khảo sát: 1 trường hợp cán bộ công nhân viên chức được tuyển dụng tại tổ chức công trong vòng 5 năm trở lại đây.
- Phương pháp xử lý số liệu: số liệu khảo sát được nhập và phân tích sử dụng chương trình phân tích thống kê thông dụng SPSS.