Luận Văn Đánh giá các phương pháp tuyển mộ hiện nay tại Việt Nam

Đánh giá các phương pháp tuyển mộ hiện nay tại Việt Nam
Như chúng ta đá biết trên thị trường hiện nay sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt. Vì vậy muốn tồn tại và phát triển buộc các doanh nghiệp phải đổi mới và phát triển tổ chức của mình trở nên năng động, phát huy được các lợi thế cạnh tranh. Một lợi thế cạnh tranh vô cùng quan trọng mà không phải DN nào cũng có, cũng biết khai thác và phát huy đó chính là CON NGƯỜI.
Con người là yếu tố cấu thành nên DN, vận hành DN là quyết định sự thành bại của DN. Yếu tố con người mang tính quyết định, con người là nguồn gốc, là cội rễ của mọi vấn đề. Vì thế việc giải quyết ổn thoả mọi vấn đề không ai khác có thế làm được đó chính là con người.
Câu hỏi đặt ra cho các Dn là: “làm thế nào để tìm đúng người phù hợp để giao đúng việc, đúng cương vị?”. Đây đang là câu hỏi, là vấn đề đáng quan tâm dối với mọi loại hình tổ chức hiện nay.
Quá trình tuyển dụng có vai trò cực kì to lớn đối với DN. Quá trình tuyển dụng tốt, đạt hiệu quả sẽ đưa lại cho DN những nhân tài đảm nhận đúng vai trò vị trí công việc (đúng người, đúng việc); giúp cho DN có được những con người có kĩ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai.
Giúp cho DN tránh và giảm được các chi phí phát sinh không đáng có nếu như quá trình thực hiện không tốt như:
- Tuyển người nhưng không đúng việc, không đảm nhận tốt vị trí được giao, buộc DN phải đào tạo lại hoặc chuyển sang công việc khác
- Tuyển không đúng người thì phải tuyển chọn lại
- Tuyển không đúng người không đúng việc có thể xảy ra các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện cv
Tuyển dụng nhân sự là quá trình “ tìm người” cho DN, quá trình này sẽ mang lại câu trả lời xác đáng cho câu hỏi trên. Quá trình tuyển dụng bao gồm 2 quá trình đó là : tuyển mộ và tuyển chọn.
Tuyển mộ: là quá trình thu hút các ứng viên về phía các DN để các nhà tuyển dụng lựa chọn, sàng lọc những người đủ điều kiện vào làm việc tại một vị trí nào đó trong DN. Còn tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, dựa vào các yêu cầu của công việc, trong số những người đã thu hút qua tuyển mộ.
Khi có nhu cầu tuyển người, các tổ chức có thể tuyển mộ từ lực lượng lao động ở bên trong tổ chức cũng như tù thị trường lao động ở bên ngoài. Nguồn bên trong thường được ưu tiên hơn. Tuy nhiên trong nhiều trường hợp tuyển mộ từ các nguồn bên ngoài có ý nghĩa hơn. Dưới đây nhóm II xin đánh giá về các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực bên ngoài.