Chuyên Đề Công ty Cổ phần Petrolimex

Đề tài: Công ty Cổ phần Petrolimex

MỤC LỤC

Lời mở đầu Trang
PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP .5
1.1. Quá tŕnh h́nh thành và phát triển của doanh nghiệp .5
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp . .8
1.3. Công nghệ sản xuất của một số hàng hoá và dịch vụ chủ yếu 9
1.4. H́nh thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp .12
1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lư của doanh nghiệp . .13
PHẦN 2styles/default/xenforo/clear.png" class="mceSmilieSprite mceSmilie7" alt=":p" title="Stick Out Tongue :p">HÂN TICH HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA DOANH NGHIỆP .[B]18[/B]
[B]2.1. Phân tích các hoạt động marketing của doanh nghiệp .18[/B]
2.1.1. Giới thiệu các loại hàng hoá và dịch vụ kinh doanh .18
2.1.2. Số liệu về kết quả tiêu thụ trong những năm qua 21
2.1.3. Thị trường tiêu thụ hàng hoá và dịch vụ . .22
2.1.4. Chính sách giá của doanh nghiệp 24
2.1.5. Chính sách phân phối ở doanh nghiệp . .27
2.1.6. Chính sách bán hàng của doanh nghiệp 28
2.1.7. Đối thủ cạnh tranh của Petrolimex 29
2.1.8. Phân tích và đánh giá về t́nh h́nh tiêu thụ của doanh nghiệp
[B]2.2. Phân tích t́nh h́nh lao động tiền lương .[/B]
2.2.1. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp
2.2.2. Phương pháp xây dựng định mức thời gian lao động
2.2.3. Năng suất lao động
2.2.4. Tuyển dụng và đào tạo lao động
2.2.5. Tổng quỹ lương của doanh nghiệp
2.2.6. Cách xây dựng đơn giá tiền lương .
2.2.7. Các h́nh thức trả lương ở doanh nghiệp .
2.2.8. Phân tích và nhận xét t́nh h́nh lao động tiền lương của doanh nghiệp
[B]2.3. Phân tích t́nh h́nh quản lư tài sản cố định [/B]
2.3.1. t́nh h́nh tài sản cố định
2.3.2. T́nh h́nh sử dụng tài sản cố định .
2.3.3. Phân tích t́nh h́nh sử dụng tài sản cố định
[B]2.4. Phân tích chi phí và giá thành .[/B]
2.4.1. Phân loại chi phí của doanh nghiệp
2.4.2. Giá thành kế hoạch ở doanh nghiệp
2.4.3. Giá thành thực tế ở doanh nghiệp
[B]2.5. Phân tích t́nh h́nh tài chính của doanh nghiệp [/B]
2.5.1. Bảng báo cáo kết quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp .
2.5.2. Bảng cân đối kế toán
2.5.3. Phân tích kết quả kinh doanh
2.5.4. Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn .
2.5.5. Các chỉ số tài chính cơ bản .
2.5.6. Đánh giá và nhận xét t́nh h́nh tài chính của doanh nghiệp
[B]PHẦN 3[/B]: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LÙA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
[B]3.1. Đánh giá, nhận xét chung t́nh h́nh doanh nghiệp .[/B]
3.1.1. Tổng hợp lại những đánh giá đă tŕnh bày
3.1.2. Nguyên nhân thành công và các hạn chế của doanh nghiệp
[B]3.2. Hướng đề tài tốt nghiệp [/B]
3.2.1. Khả năng giải quyết vấn đề c̣n hạn chế .
3.2.2. Phương hướng và giải pháp .





[B]LỜI MỞ ĐẦU[/B]
Bước sang thiên niên kỷ mới, loài người đang đứng trước những thách thức to lớn mang tính toàn cầu. Đó là nạn ô nhiễm môi trường, mất cân bằng sinh thái, môi sinh bị tàn phá Tất cả những điều đó đang đặt trước nhân loại những yêu cầu hết sức bức thiết về vấn đề ǵn giữ và bảo vệ môi trường, ngôi nhà chung của tất cả chúng ta. Bảo vệ môi trường, ǵn giữ cho ngày mai xanh hơn và sạch hơn là trách nhiệm hôm nay đối với cả tương lai. Đây không chỉ là mối quan tâm mà đă trở thành khẩu hiệu hành động của nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam.
Để thay thế tương ứng khối lượng các nhiên liệu truyền thống đă có từ lâu đời và đă ngấm sâu vào tiềm thức của con người Việt Nam th́ một loại nhiên liệu mới đó là gas đă xuất hiện. Thị trường LPG chính thức trở lại Việt Nam vào những năm đầu thập kỷ 90, với sự có mặt của Elfgas, Petrolimex và Sài G̣n Petro, với tổng mức nhu cầu khởi điểm là 10000 tấn. Các năm tiếp theo thị trường LPG Việt Nam trở lên sôi động hơn với sự tham gia của nhiều công ty nổi tiếng trên thế giới nh­ BP, Shell, Total, PTT, Petronas, chính v́ vậy mà thị trường LPG tăng trưởng với một tốc độ khá cao. Hiện nay trong cơ chế mới của nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp luôn phải hoàn thiên ḿnh bằng những cách thức khác nhau, nhưng tất cả đều có một điểm chung đó là hướng tới một môi trường xanh hơn, sạch hơn trong tương lai. Công ty Petrolimex là một trong những doanh nghiệp đầu tiên trên thị trường này, hiện nay Công ty cổ phần Gas Petrolimex nói riêng hay Công ty Petrolimex nói chung vẫn đang từng bước hoàn thiện ḿnh. Công ty cổ phần Gas Petrolimex đă xác định hiệu quả sử dụng sản phẩm Petrolimex Gas của khách hàng chính là tiêu chuẩn kinh doanh của ḿnh; coi trọng đảm bảo an toàn cùng việc ǵn giữ môi trường khách hàng và cho ḿnh. Với phương châm đó Công ty đang từng ngày xây dựng nên uy tín thương hiệu Petrolimex Gas trên thị trường. Bài báo cáo thực tập này sẽ là một minh chứng phản ánh các hoạt động sản xuất kinh doanh cùng với sự phát triển của Công ty.
Trong thời gian thực tập tại Công ty em đă nhận được sự giúp đỡ rất nhiệt t́nh của các cô chú và các anh chị pḥng Tổ chức, pḥng Kế toán, pḥng Kĩ thuật, đặc biệt là pḥng Kinh doanh. Em xin chân thành cảm ơn.
V́ điều kiện thời gian có hạn, nên trong bài báo cáo chắc không tránh khỏi có những sai sót. Em rất mong nhận được sự góp ư của các cô chú và anh chị để báo cáo của em được hoàn thiện hơn.











[B]Phần 1[/B]
[B]KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP[/B]
[B]1.1. Quá tŕnh h́nh thành và phát triển của doanh nghiệp[/B]
[B]1.1.1. [/B][B]Tên công ty[/B]
Công ty Cổ phần Petrolimex
( Tên giao dịch quốc tế : PETROLIMEX GAS JOIN-STOCK COMPANY )
[B] 1.1.2. Địa chi[/B]
Sè 775 Đường Giải Phóng, quận Hoàng Mai, Hà Nội
[B] 1.1.3. Thời điểm thành lập & các mốc quan trọng[/B]
Công ty Cổ phần Gas Petrolimex tiền thân là Công ty Gas Petrolimex trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam được thành lập theo quyết định số 1653 -1998/QĐ/BTM ngày 25/12/1998 của Bộ Thương mại với số vốn hơn 200 tỷ đồng. Công ty Gas Petrolimex có chức năng: kinh doanh xuất - nhập khẩu khí đốt hoá lỏng, thiết bị bồn bể, hệ thống công nghệ ngành hàng LPG và có khả năng đáp ứng đầy đủ nhu cầu tiêu dùng LPG của xă hội. Tên viết tắt của công ty là [B]Petrolimex Gas[/B].
Công ty có trụ sở tại 775 đường Giải Phóng, quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội và các chi nhánh tạiTP. Hải Pḥng, TP. Đà Nẵng, TP. Hồ Chí Minh và TP. Cần Thơ. Ngoài ra, Petrolimex Gas c̣n có hệ thống phân phối rộng khắp các tỉnh, thành phố trong cả nước, bao gồm hơn 40 công ty xăng dầu – Petrolimex và các tổng đại lư, đại lư. Sản phẩm của Petrolimex Gas đă có mặt trên thị trường từ năm 1994 và đến nay đă xâm nhập trong mọi lĩnh vực từ sản xuất đến tiêu dùng LPG trong cả nước. Cùng vói sự lớn mạnh của đất nước, Công ty Gas đă không ngừng hoàn thiện, và cải tiến công nghê sản xuất và dịch vụ để đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu sản xuất – tiêu dùng của xă hội.
Đến cuối năm 1999, tổng sức chứa của Petrolimex Gas đă đạt gần 3000 tấn và được bố trí tại Hà Nội (120 tấn), Hải Pḥng (1000 tấn), Đà Nẵng (500 tấn), Nhà Bè (700 tấn), Cần Thơ (500 tấn). Trong thời gian sắp tới, các kho Hải Pḥng và Nhà Bè sẽ được mở rộng và xây mới, tăng công xuất đóng nạp. Nhờ có cơ sở vật chất hiện đại, Petrolimex Gas đă và sẽ giành được lợi thế về giá bán, chất lượng, đáp ứng được nhu cầu của thi trường.
Cùng với việc đầu tư và phát triển hệ thống cơ sở vật chất và công nghệ, Công ty Gas Petrolimex đă đào tạo, tập hợp được một đội ng̣ chuyên viên, kỹ sư trẻ, giỏi chuyên môn nghiệp vụ, tinh thông công nghệ và đội ng̣ công nhân tay nghề cao trong lĩnh vực LPG nhằm khẳng định vị thế của ḿnh trên thị trường. Bên cạnh đó Petrolimex Gas không ngừng thực hiện các chiến lược c̣ng nh­ những cam kết và định hướng lâu dài đó là đem lại cho khách hàng một sản phẩm tốt nhất, an toàn nhất và kinh tế nhất.
Trong thời gian sắp tới, các kho Hải Pḥng và nhà Bè sẽ được mở rộng và xây mới, đồng thời tăng công xuất đóng nạp. Dự kiến đến năm 2005 sức chứa và công xuất đóng nạp của Petrolimex Gas sẽ đạt gấp hơn hai lần so với năm 1999. Nhờ có cơ sở vật chất hiện đại Petrolimex Gas đă và đang giành được lợi thế về giá bán, chất lượng đáp ứng được nhu cầu của thị trường trong thời kỳ đổi mới của đất nước.
Trên cơ sở nhận thức về việc chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần là một trong những giải pháp quan trọng nhằm nâng cao sức cạnh tranh cũng như hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước về cổ phàn hoá, được sự chỉ đạo của Bộ Thương mại và Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam về việc chuyển Công ty Gas Petrolimex thành Công ty cổ phần từ 1/1/2004. Trước khi trở thành công ty cổ phần th́ Petrolimex Gas đă phải trải qua một quá tŕnh và các bước chuyển đổi sau:
- Ngày 6/6/2002, Bé Thương mại kư ban hành Quyết định số 0683/2002/QĐ-BTM về việc tiến hành cổ phần hoá doang nghiệp nhà nước trong đó có Công ty Gas thuộc Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam.
- Ngày 10/12/2002, Ban cổ phần hoá Nhà nước tại Công ty Gas đă được thành lập theo Quyết định số 489/XD-QĐ-TGĐ của Tổng giám đốc Tông r công ty Xăng dầu Việt Nam.
- Ngày 10/11/2003, Bé Thương mại đă có quyết định số 1476/QĐ-BTM phê duyệt giá trị doanh nghiệp đưa vào cổ phần hoá của Công ty Gas.
- Ngày 26/11/2003, Bé Thương mại đă phê duyệt phương án cơ cấu lại lao động và giải quyết chế độ chính sách cho người lao động do Công ty Gas xây dựng.
- Ngày 3/12/2003, Bé trưởng Bộ thương mại có Quyết định số 1669/2003/QĐ/BTM về việc chuyển Công ty Gas trực thuộc Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam thành Công ty cổ phần Gas Petrolimex.
- Trong tháng 12/2003, Công ty đă tổ chức bán cổ phiếu cho người lao động với tổng trị giá là 19,5 tỷ đồng (chiếm 13% vốn điều lệ), số c̣n lại là 130,5 tỷ đồng (chiếm 87% vốn điều lệ) do Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam nắm giữ.
- Ngày 30/12/2003, Đại hội cổ đông thành lập đă được tổ chức, thông qua Điều lệ hoạt động, bầu Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát Công ty cổ phần Gas Petrolimex. Đây cũng là phiên họp đầu tiên của HĐQT tại văn pḥng Công ty bầu các chức danh Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, các phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng Công ty.
- Ngày 14/1/2004, Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội đă cấp giấy đăng kư kinh doanh sè 0103003549 cho Công ty cổ phần Gas Petrolimex. Công ty cổ phần Gas Petrolimex đă chính thức đị vào hoạt động.
Đây chính là một bước ngoặt lơn cần phải có nhằm thúc đẩy sự lớn mạnh của công ty đồng thời góp phần vào sự phát triển của đất nước.
[B] 1.1.4. Quy mô hiện tại của doanh nghiệp. [/B]
Năm 2004, với số vố điều lệ là 150 tỷ đồng và số lao động là 695 người, Doanh nghiệp được xếp vào loại doanh nghiệp lớn.
[B]1.2. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp.[/B]
Công ty cổ phần Gas Petrolimex là một đơn vị có tới 87% là vốn của nhà nước do Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam nắm giữ. Tuy vậy, Công ty được hạch toán độc lập và giá đôis với mặt hàng này công ty được tư do quyết định để phù hợp vớithị trường c̣ng nh­ xu thế cạnh tranh với các công ty bạn. Chính v́ vậy, công ty có cá chức năng và nhiệm vụ sau:
- Chỉ đạo tổ chức mạng lưới kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trường và định hướng phát triển của công ty.
- Chỉ đạo phối hợp với các đơn vị trong công tác đầu tư liên quan đến việc xây dựngcơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho hoạt động kinh doanh ngành hàng tại các đơn vị.
- Ban hành các quyết định và điều hành chung về mọi hoạt động kinh doanh của công ty.
- Đào tạo đội ng̣ cán bộ công nhân viên đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh daoanh của công ty. Đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho các công nhân viên chức và tham gia các hoạt động có Ưch cho xă hội.
- Quản lư, chỉ đạo các đơn vị trực thuộc theo quy chế hiện hành của nhà nước.
- Đáp ứng các nguồn hàng đầy đủ theo yêu cầu của đơn vị.
- Tạo thêm công ăn việc làm, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhan viên.
- Thực hiện kế hoạch nhà kinh tế nhằm sử dụng hợp lí lao động, vốn, tài sản, vật tư, đảm bảo hiệu quả cao trong kinh doanh.
[B] 1.2.1. Các lĩnh vực kinh doanh[/B]
Y Gas hoá lỏng (LPG).
Y Các loại bếp gas.
Y Các phụ kiện liên quan khác.
Y Các thiết bị gas công nghiệp.
Y Dịch vụ bảo dưỡng bếp gas.
Y Sản xuất b́nh gas.
[B] 1.2.2. Các loại hàng hoá và dịch vụ chủ yếu.[/B]
Y Gas.
Y Bếp gas .
Y Các thiết bị gas dân dụng gia đ́nh.
Y Dịch vụ sơn sửa, bảo dưỡng vỏ b́nh.
Y Các loạib́nh gas.
[B]1.3. Công nghệ sản xuất của một số hàng hoá và dịch vụ chủ yếu[/B].
[B]1.3.1. Giới thiệu qui tŕnh công nghệ sản xuất và dịch vụ.[/B]
Công ty cổ phần Gas Petrolimex la công ty kinh doanh thương mại nên qui tŕnh công nghệ không nhiều, chủ yếu qui tŕnh công nghệ là ở khâu đóng nạp b́nh gas, qui tŕnh này trải qua hai giai đoạn:
Giai đoan 1: Giai đoạn nhập LPG.
Trong giai đoạn này có nhiều h́nh thức nhập, trong đó có hai h́nh thức nhập như sau:
a. Nhập từ tàu biển ở các cảng biển tại các thành phè nh­ Hải Pḥng, Đà Nẵng, Sài G̣n và Cần Thơ. Hàng hoá được mua về bằng tàu chở chuyên dụng, sau đó dược nhập vào các kho đầu mối tại các thành phố trên.
b. Nhập bằng xe bồn và xe lửa. H́nh thức này thường nhân hàng về các kho đầu mối rồi chuyển về các kho cấp 2.
Giai đoạn 2: Giai đoạn đóng nạp LPG.
Trong quá tŕnh sản xuất của doanh nghiệp th́ đây là giai đoạn mang tính công nghệ sâu sắc nhất. Tại các kho đầu mối và các kho cấp 2 sẽ thực hiện đóng nạp LPG vào các b́nh gas dân dụng, b́nh gas công nghiệp. Quá tŕnh đóng nạp đ̣i hỏi phải đảm bảo đủ lượng gas theo qui định. Sản phẩm sau Khi dóng nạp sẽ được kiểm tra về ṛ rỉ, độ an toàn, số lượng và chất lượng.
Qui tŕnh công nghệ của giai đoạn đóng nạp b́nh gas dược thể hiện trên sơ đồ 1.1 như sau:
Sơ đồ 1.1: Qui tŕnh đóng nạp b́nh gas của công ty cổ phần Gas Petrolimex.


[TABLE]
[TR]
[TD][TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD]B×nh gas

[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
[IMG]http://image.*************/docresources/45726_files/image001.gif


[TABLE]
[TR]
[TD][TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD]Röa b×nh

[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]


[TABLE]
[TR]
[TD][TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD]XuÊt b¸n

[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
[TABLE]
[TR]
[TD][TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD]DËp niªm phong cho b×nh

[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
[TABLE]
[TR]
[TD][TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD]§ăng n¹p

[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
[TABLE]
[TR]
[TD][TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD]C©n kiÓm tra khèi l­îng

[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
[TABLE]
[TR]
[TD][TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD]Kh«ng ®ñ

[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
[TABLE]
[TR]
[TD][TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD]Thö rß rØ

[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]













1.3.2.Nội dung cơ bản các bước công việc trong qui tŕnh công nghệ.
Để đóng nạp b́nh gas trong nhà máy cần phải đáp ứng các yêu cầu về hệ thống như sau:
Y Hệ thống khí nén: để cung cấp năng lượng, điều khiển hệ thống tự động đóng nạp trong kho (đối với các thiết bị không được tiếp xúc trực tiếp với điện).
Y Hệ thống cứu hoả: để đảm bảo dập tắt đám cháy khi xảy ra sự cố hoả hoạn.
Y Hệ thống báo ṛ gas: để phát hiện tín hiệu ṛ gas khi có gas ṛ rỉ ra môi trường bên ngoài.
Y Hệ thống nước: cung cấp nước để rửa và làm sạch b́nh gas trước khi đưa vào đóng nạp.
Y Hệ thống điện: để chiếu sáng và điều khiển các máy điện tử, vận hành các thiết bị sử dụng điện năng.