Luận Văn Công tác tuyển dụng và các giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực trong công ty TNHH Nam

Từ nhiều thập kỷ qua, các nhà khoa học và các tổ chức kinh tế đã nhận thức được rằng: trong các yếu tố để phát triển và phát triển bền vững của nền kinh tế-xã hội nói chung và của các doanh nghiệp nói riêng thì nguồn lực con người là yếu tố cơ bản và quan trọng nhất. Bởi lẽ con người vừa là yếu tố cấu thành nên doanh nghiệp, vận hành và quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, vừa là người tạo ra các lợi ích kinh tế cao nhất cho xã hội, cho doanh nghiệp và cho chính bản thân họ. Các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế muốn đạt được mục tiêu đề ra và tăng thị phần của mình trên thị trường thì các doanh nghiệp phải có được đội ngũ nhân lực không chỉ đông về số lượng mà còn tốt cả về chất lượng. Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt hiện nay, khi mà luôn có những thay đổi chóng mặt, những xu hướng mới, những cơ hội và thách thức mới thì mỗi tổ chức cần phải linh hoạt để thích ứng. Những giá trị ngày xưa đã không còn phù hợp với thời buổi hiện nay. Nói như vậy không phải chúng ta phủ nhận hoàn toàn quá khứ. Song một thực tế rõ ràng là các nhân viên, công nhân ngày nay cần thiết phải trang bị một kiến thức mới, một công nghệ mới và với một tư duy mới. Chúng ta chỉ cần giữ lại những gì phù hợp với thời buổi hiện nay, còn những gì không phù hợp thi phải thay đổi. Từ đó nhận thấy rõ nhu cầu cấp thiết của tổ chức trong việc tuyển dụng một đội ngũ nhân viên, công nhân mới thoả mãn nhu cầu của công việc trong thời buổi hiện nay. Đặc biệt là trong nền kinh tế Việt Nam khi mới chuyển từ kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường thì nhu cầu đó lại càng bức xúc hơn bao giờ hết. Chỉ khi nào các doanh nghiệp, các công ty của Việt Nam có một nguồn lực đủ mạnh thì mới có thể tồn tại và phát triển trên thị trường và sau đó hoà nhập vào nền kinh tế thế giới.
Nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, trong thời gian thực tập tại công ty TNHH NamLee, được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo Đồng Xuân Ninh và sự quan tâm giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty cùng các anh chị công tác trong phòng Quản lý nhân sự, em đã lựa chọn đề tài :” Công tác tuyển dụng và các giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực trong công ty TNHH ”.
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I:NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC, DOANH NGHIỆP 3
1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nguồn nhân lực 3
1.1 Một số khái niệm . 3
1.1.1 Nguồn nhân lực . 3
1.1.2 Quản trị nhân lực 4
1.1.3 Tuyển dụng nhân lực . 6
1.1.3.1 Tuyển mộ . 6
1.1.3.2 Tuyển chọn . 6
1.1.3.3 Tuyển dụng . 7
1.2. Vai trò của công tác tuyển dụng . 8
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng . 8
2.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong . 8
2.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 9
3. Nội dung của quá trình tuyển dụng 10
3.1. Tuyển mộ nhân lực . 10
3.1.1 Nguồn và các phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên trong tổ chức . 10
3.1.2 Nguồn và phương pháp tuyển mộ từ bên ngoài . 12
3.2 Tuyển chọn nhân lực 15
3.2.1 Giai đoạn chuẩn bị: 15
3.2.2 Giai đoạn chính thức 15
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NAMLEE . 20
1. Khái quát về công ty TNHH NamLee 20
1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty . 20
1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty . 20
1.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý sản xuất của công ty . 21
1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty 25
1.2.1 Khối văn phòng 25
1.2.2 Khối công nhân 25
1.2.3 Tổng quan về nhân sự của Công ty 25
2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty từ khi thành lập tới nay 31
2.1 Về doanh thu và lợi nhuận . 31
2.2 Về tình hình tài chính của công ty 32
2.3.Về thu nhập của người lao động . 33
2.3.1 Quy chế trả lương . 33
2.3.2 Bảng lương 37
3. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH NamLee . 38
3.1 Thông báo quy trình tuyển dụng 38
3.2 Nội dung tuyển dụng 43
3.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng và lập kế hoạch tuyển dụng . 43
3.2.2 Thông báo tuyển dụng 43
3.2.3 Thu nhận và sàng lọc hồ sơ 45
3.2.4 Tiếp đón ban đầu và nghiên cứu đơn xin việc . 46
3.2.5 Phỏng vấn sơ bộ 47
3.2.6 Kiểm tra lý lịch 47
3.2.7 Phỏng vấn tuyển chọn 47
3.2.8 Đánh giá 48
3.2.9 Giới thiệu công việc và thử việc 48
3.2.10 Quyết định tuyển dụng và ký hợp đồng lao động . 49
4. Một số đánh giá, nhận xét về công tác tuyển dụng tại Công ty . 49
4.1 Ưu điểm trong công tác tuyển dụng . 49
4.2 Hạn chế trong công tác tuyển dụng của công ty 50
5. Hiệu quả của công tác tuyển dụng tại Công ty trong những năm vừa qua . 51
6. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH NAMLEE 51
CHƯƠNG III – MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NAMLEE . 53
1. Phương hướng mục tiêu của công ty . 53
1.1 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới 53
1.2. Mục tiêu của công ty đưa ra 53
1.3 Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty 53
2. Một số kiến nghị và biện pháp nhằm nâng cao chất lượng trong công tác tuyển dụng tại công ty TNHH NamLee . 54
2.1 Kết hợp khoa học với tuyển chọn khách quan và chủ quan . 54
2.2 Đa dạng hoá phương pháp và mở rộng nguồn tuyển mộ . 54
2.3 Hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ 55
2.4 Hoàn thiện công tác phỏng vấn . 55
2.5 Tạo thương hiệu nguồn nhân lực để giữ chân nhân viên . 56
2.6 Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực lâu dài. 57
2.7 Nâng cao trình độ cho các cán bộ phòng nhân sự 57
KẾT LUẬN