Luận Văn Công tác tuyển dụng tại teckcombank

CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
1. Khái niệm
Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm, thu hút những người có đủ năng lực tình
nguyện ứng tuyển vào làm việc cho tổ chức cũng như việc phân loại, đánh giá ứng viên
để chọn ra nhứng người có xác suất thành công cao nhất trong công việc cần tuyển để
đưa ra quyết định nhận vào làm việc cho tổ chức.
2. Mục tiêu:
 Tìm được người có đủ năng lực (kiến thức , kỹ năng ,năng khứu) phù hợp với
công việc
 Tìm được người có nhân cách phù hợp với môi trường làm việc , mục tiêu này
có tính chất quyết định
 Có động cơ làm việc phù hợp với yêu cầu công việc và mục tiêu của doanh
nghiệp
 Tuyển được đúng người đúng việc, đúng lúc, đúng nơi.
 Mục tiêu quan trọng là thu hút , lôi kéo được nhân viên tài về công tyNguồn nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp, bao
gồm những người trực tiếp hay gián tiếp làm việc cho doanh nghiệp, điều hành mọi
hoạt động của doanh nghiệp.
Để doanh nghiệp có nguồn nhân lực dồi dào , phát triển cả về thể lực lẫn trí tuệ, mang
đến nhiều thành công cho doanh nghiệp thì đòi hỏi công tác tuyển dụng phải thật tốt.
Tuyển dụng là khâu quan trọng của bộ phận nhân sự , thực hiện nhiệm vụ tuyển dụng
cho cả bộ phận lao động trong doanh nghiệp.Khi một doanh nghiệp tuyển được người
đúng người , đúng việc, người lao đọng sẽ phát huy được hết khẳ năng của mình, hoàn
thành tốt nhiệm vụ được giao, góp phần vào sự phát triển chung của doanh nghiệp.Nếu
tuyển người không đủ năng lực cần thiết không thực hiện công việc sẽ ảnh hưởng trực
tiếp đến hiệu quả quản trị, chất lượng công việc, thậm chí là nguồn gốc gây mất đoàn
kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn trong doanh nghiệp mà còn gây tâm lý bất an cho
những người khác .

4. Nội dung quá trình tuyển dụng nhân sự
4.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
 Hoạch định nguồn nhân lực:
- Khái niệm:
Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình dự đoán , xác định nhu cầu về nhân sự,
đề ra các chính sách và triển khai thực hiện nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có
đủ số lượng nhân sự với các kỹ năng phẩm chất câng thiết phù hợp với từng
giai đoạn và mang lại hiệu quả cao cho tổ chức.
Các doang nghiệp thường chia nhu cầu làm 2 loại:
Nhu cầu có thể dự kiến trước, như:
- Thành lập 1 tổ chức mới và các vị trí mới
- Có sự quá tải của một vị trí nào đó
- Có người chuẩn bị về hưu
- Có sự thăng tiến hay thuyên chuyển được biết trước
Đối với nhu cầu này doanh nghiệp hoàn toàn có thời gian để chuẩn bị chu đáo
và đảm bảo chất lượng tuyển dụng
Nhu cầu không thể sự kiến trước: