Chuyên Đề Công tác tuyển chọn lao động tại các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài ở các tỉnh phía bắc

Công tác tuyển chọn lao động tại các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài ở các tỉnh phía bắc
A. LỜI NÓI ĐẦU
Như chúng ta biết, trong nguồn lực thì nguồn nhân lực là quan trọng nhất trong một tổ chức. Nó mang đầy đủ thông tin, kỹ năng làm việc tổng thể. Nguồn nhân lực đóng vai trò rất lớn trong việc thành bại của mỗi tổ chức. Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, khi mà luôn có những sự thay đổi chóng mặt: những xu hướng mới, những cơ hội và thách thức mới thì mỗi tổ chức phải linh hoạt để thích ứng. Những giá trị ngày xưa đã không còn phù hợp với thời buổi hiện nay. Chúng ta không phủ nhận hoàn toàn quá khứ. Chúng ta chỉ giữ lại những gì còn phù hợp với thời buổi hiện nay, còn lại cần phải thay đổi hết. Tuy nhiên, một thực tế rõ ràng là các nhân viên ngày nay rất cần thiết phải trang bị một lượng kiến thức mới, một công nghệ mới và một tư duy mới. Từ đó, chúng ta thấy rõ nhu cầu cấp thiết của Tổ chức trong việc tuyển chọn một đội ngũ nhân viên mới thoả mãn yêu cầu của công việc trong thời buổi hiện nay. Đặc biệt, trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay khi mới chuyển từ kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường thì nhu cầu đó lại càng là vấn đề bức xúc hơn bao giờ hết. Chỉ khi nào các doanh nghiệp, công ty của Việt Nam có một nguồn nhân lực đủ mạnh thì mới có thể tồn tại và phát triển trên thị trường, sau đó là hoà nhập vào nền kinh tế thế giới.
Cùng với công tác đào tạo mới và đào tạo lại thì công tác tuyển chọn nhân lực được xem là một hoạt động then chốt của mỗi tổ chức trong việc có được một đội ngũ nhân viên thoả mãn yêu cầu công việc mới. Hoạt động tuyển chọn nhân lực sẽ có quyết định lớn đến chất lượng và sự phù hợp của nhân viên. Nếu công tác này được làm tốt thì tổ chức sẽ có một cơ cấu tổ chức hợp lý, đủ sức mạnh để tồn tại và phát triển. Điều ngược lại sẽ luôn có thể dẫn tới sự phá sản của các Tổ chức.
Đây là một đề tài còn khá mới mẻ, ít tài liệu tham khảo nên bài viết chỉ đề cập đến những vấn đề cơ bản và chung nhất, không thể đi sâu và phân tích kỹ càng được. Tuy vậy, bài viết này đã ít nhiều nêu bật được tầm quan trọng của công tác tuyển nhân lực trong một tổ chức; đồng thời đưa ra những giải pháp để góp phần cho hoạt động tuyển chọn nhân lực được tốt hơn trong các doanh nghiệp ở Việt Nam.
Đề tài được hoàn thành dưới sự hướng dẫn của giáo viên bộ môn Tổ chức quản lý. Em rất trân thành cảm ơn thầy đã hướng dẫn giúp cho đề tài này được ra đời.
Tuy đã rất cố gắng, song bài viết sẽ không thể tránh khỏi những thiếu xót, thiển cận. Vậy rất mong đọc giả đóng góp ý kiến để đề tài này càng thêm hoàn thiện.

MỤC LỤC

A. LỜI NÓI ĐẦU 1
B. NỘI DUNG 2
I. HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 2
1. Tuyển dụng nhân lực 2
2. Nội dung của tuyển chọn nhân lực. 3
a. Giai đoạn chuẩn bị. 3
b. Giai đoạn chính thức. 3
3. Vai trò ý nghĩa của việc tuyển chọn. 6
3.1. Đối với tổ chức. 6
2.2. Đối với xã hội. 6
II. THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP Ở MỘT SỐ ĐỊA PHƯƠNG. 6
1. Phương pháp, hình thức tuyển chọn ở một số nước phát triển. 6
1.1. Mỹ. 6
1.2. Nhật Bản. 7
2. Công tác tuyển chọn lao động tại các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài ở các tỉnh phía bắc. 8
- Hình thức tuyển chọn lao động: 8
- Khó khăn trong tuyển chọn lao động: 8
- Đánh giá của doanh nghiệp về lao động được tuyển chọn: 9
III. CÁC BIỆN PHÁP CẦN THIẾT CHO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 9
C. KẾT LUẬN 12
TÀI LIỆU THAM KHẢO 13