Luận Văn Công tác tạo động cho người lao động tại công ty V.I.C.

Công tác tạo động cho người lao động tại công ty V.I.C.



Mở cửa, hội nhập với nền kinh tế thế giới đã đạt các doanh nghiệp Việt Nam trước sự cạnh tranh khốc liệt với các doanh nghiệp tên tuổi trên thế giới. Vì vậy, để doanh nghiệp tồn tại và phát triển là câu hỏi đặt ra thường trực mà các doanh nghiệp buộc phải tìm câu trả lời cho đúng, nếu không sẽ bị thải loại khỏi “cuộc chơi”. Có nhiều phương án để trả lời cho câu hỏi này, trong đó việc phát huy tối đa tiềm năng các nguồn lực mà con người là yếu tố cốt lõi. Đó là vì, suy cho cùng, nguồn nhân lực là trung tâm, là nguồn lực có thể tạo ra mọi nguồn lực khác. Vì thế để phát huy được sức mạnh của nguồn nhân lực, mang lại hiệu quả cao trong quá trình sản xuất kinh doanh thì nhà quản lý phải chú trọng các chính sách, chế độ cả về vật chất lẫn tinh thần nhằm tạo động lực, kích thích người lao động phát huy hết khả năng, nỗ lực hết mình, gắn bó với doanh nghiệp, hăng say trong công việc.
Tại công ty TNHH Một thành viên Đầu tư và Xây dựng Vinashin (VIC) vấn đề tạo động lực cho người lao động đang được Ban lãnh đạo công ty rất quan tâm, chú trọng. Nhưng do phương pháp áp dụng và cách thức thực hiện còn nhiều hạn chế nên công tác này còn chưa thực sự đem lại hiệu quả.
Chương 1: Tạo động lực cho người lao động – một hoạt động cơ bản của công tác quản trị nhân sự tại doanh nghiệp .
Chương 2: Các phương pháp nghiên cứu.
Chương 3:Thực trạng công tác tạo động lực tại công ty VIC
Chương 4: Đánh giá công tác tạo động lực trong những năm vừa qua.
Chương 5: Một số kiến nghị nhằm tạo động lực cho người lao động.