Luận Văn Công tác quản trị nhân sự tai Công ty xuất nhập khẩu Ninh Bình

LỜI NÓI ĐẦU.

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT - XUẤT NHẬP KHẨU NINH BÌNH
1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty Sản Xuất - Xuất Nhập Khẩu Ninh Bình
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
1.2 Tên gọi của Công ty
1.3 Cơ cấu tổ chức và quản lý sản xuất của Công ty
1.3.1. Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh
1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
1.3.3 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
1.4. Đặc điểm nghành nghề và lĩnh vực kinh doanh
1.4.1. Ngành nghề kinh doanh
1.4.2 Sản phẩm, hàng hóa
1.4.3 Thị trường
2. Đặc điểm các nguồn lực của Công ty Sản Xuất - Xuất Nhập Khẩu Ninh Bình
2.1. Cơ cấu nguồn vốn của Công ty
2.2 Thiết bị máy móc
2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm gần đây
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN Lí NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
SX-XNK NINH BÌNH
1. Nhân lực của Công ty
2. Thực trạng quản lý nhân sự tại Công ty SX-XNK Ninh Bình
2.1 Tuyển dụng nhân sự
2.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.3 Đãi ngộ đối với người lao động
2.3.1 Chế độ tiền lương
2.3.2 Tiền thưởng
2.3.3. Bảo hiểm xã hội (BHXH) & bảo hiểm y tế (BHYT )
CHƯƠNG 3 NHỮNG BIỆN PHÁP CHỦ YẾU HOÀN THIỆN QUẢN Lí NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY SX - XNK NINH BÌNH
1.Phương hướng nhiệm vụ phát triển của Công ty trong năm tới
2.Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
2.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.2. sử dụng hợp lý nguồn lao động hiện có
2.3 Tiền lương, thưởng và các chính sách đói ngộ nhân sự
2.4 Động viên người lao động

KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO