Báo Cáo Công tác quản trị nhân sự tại Công ty sản xuất xuất nhập khẩu Ninh Bình

LỜI NÓI ĐẦUTrong các nguồn lực để phát triển KT- XH, thì nguồn tài nguyên con người giữ vai trò quan trọng nhất. Là tài nguyên của mọi tài nguyên, trong lịch sử đã cho thấy nước nào biết chăm lo đến con người, đào tạo sử dụng tốt con người thì nước đó sẽ phát triển tốt và hưng thịnh.
Đặc biệt là hiện nay với nền kinh tế tri thức, nền tảng để phát triển là con người với chất xám và kĩ năng của họ. khi mà cả nước đang chuyển mình thay đổi mạnh mẽ tư tưởng sau sự sự kiện Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO một sân chơi mới đầy cơ hội và thách thức đang chờ chúng ta phía trước, điều kiện đó bắt buộc mọi tổ chức KT-XH đến mỗi cá nhân phải làm việc sao cho hiệu quả hơn, xoá bỏ thái độ làm việc trước đây trông chờ vào chiếc nôi bao cấp, trong thời điểm mà sự thay đổi đồng nghĩa với sự còn hay mất của tổ chức khi mà việc làm có hiệu quả hay không. Để đảm bảo sự sống còn cho mỗi tổ chức và cá nhân đều phải nâng cao tính cạnh tranh của chính mình, việc đầu tiên phải làm là với con người. để đối với cá nhân thì làm việc với năng xuất cao hơn và đem lại giá trị cao hơn cho họ và cho xã hội, đối với tổ chức thì làm sao tạo ra giá trị tốt nhất, nhiều nhất và đem lại lợi nhuận cao nhất vậy thì tổ chức đó phải tổ chức những con người sao cho phù hợp, và đúng vị trí nhất. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác nhân sự nên em quyết định chọn đề tài “Công tác quản trị nhân sự tại Công ty sản xuất XNK Ninh Bình“ làm khoá luận tốt nghiệp. Trong bài viết này em chỉ cố gắng tìm hiểu đề cập đến một số nội dung chủ yếu của công tác quản trị nhân sự, tìm hiểu quá trình tuyển chọn, sử dụng,đãi ngộ người lao động tại Công ty SX-XNK Ninh Bình và đưa ra một số giải pháp để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực hiện có của Công ty.

MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU 1CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT - XUẤT NHẬP KHẨU NINH BÌNH 3
1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty Sản Xuất - Xuất Nhập Khẩu Ninh Bình 3
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty . 3
1.2 Tên gọi của Công ty . 4
1.3 Cơ cấu tổ chức và quản lý sản xuất của Công ty . 5
1.3.1. Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh . 5
1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban . 5
1.3.3 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm . 7
1.4. Đặc điểm nghành nghề và lĩnh vực kinh doanh 9
1.4.1. Ngành nghề kinh doanh 9
1.4.2 Sản phẩm, hàng hoá . 9
1.4.3 Thị trường 9
2. Đặc điểm các nguồn lực của Công ty Sản Xuất - Xuất Nhập Khẩu Ninh Bình 11
2.1. Cơ cấu nguồn vốn của Công ty . 11
2.2 Thiết bị máy móc . 13
2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm gần đây. 13
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
SX-XNK NINH BÌNH . 15
1. Nhân lực của Công ty 15
2. Thực trạng quản lý nhân sự tại Công ty SX-XNK Ninh Bình . 18
2.1 Tuyển dụng nhân sự 18
2.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 20
2.3 Đãi ngộ đối với người lao động 21
2.3.1 Chế độ tiền lương . 21
2.3.2 Tiền thưởng 23
2.3.3. Bảo hiểm xã hội (BHXH) & bảo hiểm y tế (BHYT ) 24
CHƯƠNG 3 NHỮNG BIỆN PHÁP CHỦ YẾU HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY SX - XNK NINH BÌNH 26
1.Phương hướng nhiệm vụ phát triển của Công ty trong năm tới . 26
2.Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 26
2.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 26
2.2. sử dụng hợp lý nguồn lao động hiện có 28
2.3 Tiền lương, thưởng và các chính sách đãi ngộ nhân sự 28
2.4 Động viên người lao động . 28

KẾT LUẬN . 30
TÀI LIỆU THAM KHẢO . 31