Luận Văn Công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí - Dệt may Nam Định

LỜI MỞ ĐẦU


Nhân sự là một vấn đề vô cùng quan trọng, nó xuất hiện ở hầu hết mọi lĩnh vực trong cuoộc sống xã hội. Một tổ chức, một cơ quan, một tập thể lao động không quản trị nhân lực (QTNL) tốt sẽ không đem lại hiệu quả kinh tế. Do đó quản trị nhân lực đóng một vai trò thiết yếu trong kinh doanh của một doanh nghiệp, một tổ chức.
Từ khi đất nước ta tiến hành đổi mới, nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch tập trung sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, thì sự cạnh tranh và đào thải diễn ra một cách mạnh mẽ. Một số doanh nghiệp làm ăn thua lỗ triền miên dẫn tới doanh nghiệp bị phá sản và giải thể. Sở dĩ như thế là do các doanh nghiệp này chưa hiểu hết về các lĩnh vực trong sản xuất kinh doanh và đặc biệt là lĩnh vực quản lý con người- quản trị nhân sự. Một doanh nghiệp muốn đứng vững , cạnh tranh phát triển trên thị trường đòi hỏi phải đảm bảo được hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy công tác quản trị - quản trị nhân sự phải được các nhà quản trị, các chủ doanh nghiệp đặt lên hàng đầu . Bởi vì con người là một thực thể tự nhiên xã hội, là nguồn gốc tạo ra mọi của cải vật chất, văn hoá và tinh thần. Để con người có thể phát huy được năng lực cơ bắp cũng như năng lực tinh thần trong sản xuất tạo ra sản phẩm ngày càng có chất lượng thì cần phải có sự quản lý tốt của người lãnh đạo. Quản trị nhân sự là một chức năng của người quản lý doanh nghiệp, nó giữ một vai trò hết sức quan trọng và mang một ý nghĩa quyết định tới hiệu quả trong sản xuất và kinh doanh của một doanh nghiệp.
Nhận thức được tầm quan trọng của QTNS tại Công ty Cơ khí - Dệt may, cộng thêm với những kiến thức thu lượm được qua quá trình học tập tại Khoa quản trị kinh doanh - Trường Đại học dân lập Đông Đô em đã chọn đề tài: “Công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí - Dệt may Nam Định” làm khoá luận tốt nghiệp của mình. Khoá luận gồm ba phần:
Phần I: Lý luận chung về công tác quản trị nhân sự.
Phần II: Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cơ khí - Dệt may Nam Định.
Phần III: Phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí - Dệt may Nam Định.



MỤC LỤC


LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 2
1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự 2
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của quản trị nhân sự 3
1.3. Những nguyên tắc cơ bản của quản trị nhân sự 5
1.4. Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 5
1.5. Nội dung của công tác quản trị nhân sự 7
1.5.1. Công tác phân tích công việc 7
1.5.2. Tuyển dụng nhân sự 9
1.5.3. Bố trí sử dụng theo dõi và đánh giá kết quả công việc 14
1.5.4. Đào tạo bồi dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn cho người lao động 17
1.5.5. Tạo động lực cho người lao động 19
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CƠ KÝ DỆT MAY NAM ĐỊNH 23
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ DỆT MAY NAM ĐỊNH 23
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 23
1.2. Một số đặc điểm cơ bản của công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 24
1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 26
1.4. Cơ cấu nguồn lực của Công ty 30
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ DỆT MAY NAM ĐỊNH 31
2.1. Công tác tuyển dụng lao động của Công ty 31
2.1.1. Yêu cầu của tuyển chọn 31
2.1.2. Các bước tuyển dụng lao động của Công ty cơ ký dệt may Nam Định 31
2.2. Tổ chức bố trí lao động trong Công ty 33
2.3. Thực tế đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 35
2.4. Phân bổ công việc và phương pháp quản lý người lao động trong Công ty 37
2.4.1. Phân bố công việc và hiệp tác lao động 37
2.4.2. Phương pháp quản lý người lao động trong Công ty 39
2.5.Công tác tạo và gia tăng động lực làm việc 41
2.5.1. Tiền lương 42
2.5.2. Phụ cấp lương 45
2.5.3. Tiền thưởng 45
III. ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 46
3.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo năng suất lao động 46
3.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực qua mức thu nhập bình quân trên một lao động 47
3.3. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 48
3.4. Những tồn tại trong công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định 48
CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ DỆT MAY NAM ĐỊNH 50
3.1.Phương hướng phát triển của công ty năm 2005 50
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả QTNS tại Công ty co khí dệt may Nam Định 50
3.2.1. Biện pháp nâng cao chất lượng nguồn lực thông qua tuyển dụng 50
3.2.2. Về công tác đánh giá thành tích công tác 52
3.2.3. Về phân công lao động 52
3.2.4. Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 53
3.2.5. Về công tác tạo và gia tăng động lực 53
3.2.6. Về công tác kỷ luật lao động 55
3.2.7. Một số đề xuất khác 58
KẾT LUẬN 60