Luận Văn Công tác quản lý nhân lực tại Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự - Thực trạng và giải pháp

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ TỔNG QUÁT VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 5
1 - Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân lực trong doanh nghiệp 5
1.1- Khái niệm và thực chất của quản lý nhân lực: 5
1.2- Tác động của công tác quản lý nhân lực đối với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp: 6
1.3- Một số nhân tố chính ảnh hưởng tới việc sử dụng nhân lực trong các DN 7
1.4 - Chức năng, nhiệm vụ và nội dung của công việc quản lý nhân lực 10
2- Nội dung và phương pháp quản lý nhân lực: 14
2.1- Nội dung cơ bản của quản lý nhân lực: 14
2.2- Phương pháp quản lý nhân lực. 20
CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CƠ KHÍ NGÔ GIA TỰ MỘT SỐ NĂM GẦN ĐÂY VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐANG ĐẶT RA 22
1- Giới thiệu khái quát về công ty 22
1.1- Sự ra đời và phát triển của công ty 22
1.2- Cơ cấu tổ chức bộ máy hiện nay của Công ty 23
1.3 - Điểm qua vài nét về nguồn nhân lực của Công ty 30
2- Phân tích tình hình quản lý nhân lực của công ty 31
2.1- Tình hình tổ chức lao động của Công ty 31
2.1.1- Sự biến đổi về trình độ và đội ngũ lao động của Công ty trong 3 năm (2000 -2001- 2002) 31
2.1.2 - Tổng số lao động và cơ cấu lao động của Công ty qua 3 năm
(2000- 2001-2002). 33
2.1.3 - Tình hình phân bố lực lượng lao động của Công ty qua 3 năm (2000-2001- 2002): 35
2.2- Một số vấn đề về tiền lương và đãi ngộ nhân sự 39
2.3- Tình hình tuyển dụng nhân viên của Công ty 43
2.4- Đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ nhân viên 43
2.5- Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty trong 3 năm (2000- 2001- 2002) 44
Kết luận của chương 46
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ N.G.T 48
1- Kiến nghị về phương hướng phát triển của công ty 48
1.1- Về đổi mới hoạt động kinh doanh: 48
1.2- Đổi mới công tác quản lý nhân lực: 50
2- Kiến nghị về một số giải pháp cụ thể 50
2.1- Đối với vấn đề tuyển dụng nhân viên : 50
2.2- Về vấn đề đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho nhân viên 50
2.3- Vấn đề đãi ngộ nhân sự: 51
2.4- Chính sách tiền lương và các biện pháp khuyến khích người lao động 51
2.5- Tạo môi trường, điều kiện làm việc cho người lao động. 54
2.6 - Hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý nhân lực 55
KẾT LUẬN 57
TÀI LIỆU THAM KHẢO 58