Đồ Án Công tác quản lý nhân lực tại công ty Cơ khí Ngô gia Tự - thực trạng & Giải pháp

Mục lục

LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ TỔNG QUÁT VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
1 - Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân lực trong doanh nghiệp
1.1- Khái niệm và thực chất của quản lý nhân lực:
1.2- Tác động của công tác quản lý nhân lực đối với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp:
1.3- Một số nhân tố chính ảnh hưởng tới việc sử dụng nhân lực trong các DN
1.4 - Chức năng, nhiệm vụ và nội dung của công việc quản lý nhân lực
2- Nội dung và phương pháp quản lý nhân lực:
2.1- Nội dung cơ bản của quản lý nhân lực:
2.2- Phương pháp quản lý nhân lực.
CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CƠ KHÍ NGÔ GIA TỰ MỘT SỐ NĂM GẦN ĐÂY VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐANG ĐẶT RA
1- Giới thiệu khái quát về công ty
1.1- Sự ra đời và phát triển của công ty
1.2- Cơ cấu tổ chức bộ máy hiện nay của Công ty 23
1.3 - Điểm qua vài nét về nguồn nhân lực của Công ty 30
2- Phân tích tình hình quản lý nhân lực của công ty
2.1- Tình hình tổ chức lao động của Công ty
2.1.1- Sự biến đổi về trình độ và đội ngũ lao động của Công ty trong 3 năm (2000 -2001- 2002)
2.1.2 - Tổng số lao động và cơ cấu lao động của Công ty qua 3 năm
(2000- 2001-2002).
2.1.3 - Tình hình phân bố lực lượng lao động của Công ty qua 3 năm (2000-2001- 2002):
2.2- Một số vấn đề về tiền lương và đãi ngộ nhân sự
2.3- Tình hình tuyển dụng nhân viên của Công ty
2.4- Đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ nhân viên
2.5- Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty trong 3 năm (2000- 2001- 2002)
Kết luận của chương
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ N.G.T
1- Kiến nghị về phương hướng phát triển của công ty
1.1- Về đổi mới hoạt động kinh doanh:
1.2- Đổi mới công tác quản lý nhân lực: 50
2- Kiến nghị về một số giải pháp cụ thể
2.1- Đối với vấn đề tuyển dụng nhân viên :
2.2- Về vấn đề đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho nhân viên
2.3- Vấn đề đãi ngộ nhân sự:
2.4- Chính sách tiền lương và các biện pháp khuyến khích người lao động
2.5- Tạo môi trường, điều kiện làm việc cho người lao động.
2.6 - Hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý nhân lực
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO











Lời nói đầu
Nguồn nhân lực là yếu tố đầu vào có tầm quan trọng hàng đầu đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Không giống với yếu tố đầu vào khác như tiền vốn, nguyên vật liệu, công cụ, thiết bị, năng lượng, thông tin công nghệ . nguồn nhân lực huy động vào sản xuất kinh doanh được tái sinh và lưu giữ trong cơ thể sống của người lao động một thực thể sinh vật có ý thức. Do đó khả năng khai thác nguồn tài nguyên nhân lực là vô hạn.
Quản lý nhân lực có ảnh hưởng tính quyết định đến hiệu quả của công tác quản trị doanh nghiệp nói riêng và đến sự thành bại trong hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp nói chung. Một công ty dù có nguồn tài chính rất phong phú, một nguồn nguyên liệu dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến, nhưng nếu năng lực quản lý nhân lực yếu thì hiệu quả kinh doanh sẽ thấp, thậm chí còn đi ngược lại những mục đích mong muốn. Đó là vì quản lý nhân lực là quản lý con người, mà con người tham gia vào quá trình sản xuất với tư cách là người chủ quá trình này. Tóm lại, năng lực và trí tuệ của con người lao động được phát huy một cách đầy đủ hay không là do người quản lý có biết khơi dậy các yếu tố đó không.
Quản lý nhân lực là công việc hết sức khó khăn phức tạp, nó vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật. Tính chất xã hội của quá trình lao động đòi hỏi hoạt động quản lý phải gắn liền với các vấn đề mang tính chất xã hội, phải bảo đảm điều kiện về cuộc sống vật chất cũng như tinh thần cho không chỉ bản thân người lao động mà còn cho các thành viên trong gia đình anh ta, đảm bảo các mối quan hệ xã hội giữa người lao động với người sử dụng sức lao động và mối quan hệ giữa những người lao động với nhau.
Vai trò của quản lý nhân lực trong xã hội nói chung và trong các doanh nghiệp nói riêng là không thể phủ nhận. Vấn đề này đã được các doanh nghiệp Việt Nam quan tâm dù chưa đúng mức, những quan niệm sai lầm về con người trước đây đã được nhận thức lại đúng đắn hơn.
Xuất phát từ vị trí, vai trò của quản lý nhân lực trong quản lý doanh nghiệp và những bất cập của nó trong các doanh nghiệp nước ta hiện nay, chúng tôi chọn đề tài " Công tác quản lý nhân lực tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự - thực trạng và giải pháp " làm khoá luận tốt nghiệp. Trong bài viết này, chúng tôi cố gắng tìm hiểu và đề cập đến một số nội dung chủ yếu của công tác quản lý nhân lực, tìm hiểu quá trình tuyển chọn, sử dụng, đãi ngộ người lao động tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự và đưa ra một số giải pháp để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực hiện có của Công ty.
Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung của khoá luận được kết cấu thành 3 chương:
Chương 1: Những vấn đề tổng quát về quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp
Chương 2: Tình hình quản lý nhân lực ở Công ty cơ khí Ngô Gia Tự một số năm gần đây và những vấn đề đang đặt ra
Chương 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cơ khí Ngô Gia Tự

Do thời gian thực tập ngắn, trình độ hiểu biết và nhận thức về vấn đề này còn nhiều hạn chế, khoá luận này khó tránh khỏi sai sót. Tác giả rất mong nhận được sự chỉ bảo, giúp đỡ của các thầy, cô giáo và bạn đọc.