Luận Văn Công tác kế toán tại xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu giáp bát

Công tác kế toán tại xí nghiệp sản xuất hàng may XK giáp bátPHẦN I. TÌNH HÌNH ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT HÀNG MAY XUẤT KHẨU GIÁP BÁT.

1.Quá trình hình thành và phát triển xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu giáp bát.
Xí nghiệp sản xuất khẩu giáp bát tiền thân là công ty dệt kim trực thuộc tổng công ty vải sợi may mặc miền bắc, có chức năng là tổng kho cấp I do bộ nội thương (nay là bộ thương mại quản lý ). Nhiệm vụ chủ yếu là tiếp nhận hàng dệt kim ( len dạ, quần áo dệt kim, len, găng tay .)tại các xí nghiệp nhà máy bảo quản và phân phối cho các đơn vị cấp II ( các địa phương). Việc tiếp nhận và phân phối thời kỳ này đều nằm trong kế hoạch của nhà nước. Thời kỳ này công ty là đơn vị hạch toán phụ thuộc với số nhân viên khoảng 40 người chủ yếu là lái xe, bảo vệ, thủ kho và các nhân viên phòng ban.
Sau khi xoá bỏ chế độ bao cấp (1993) thì công ty vẫn là đơn vị hạch toán phụ thuộc. Thời kỳ này cũng như tất các các công ty khac, công ty dệt kim gặp rất nhiều khó khăn. Đứng trước tình hình đó ban lãnh đạo công ty đã quyết định chuyển hướng sang sản xuất và đến năm 1997 công ty chính thức chuyển sang sản xuất. Thời kỳ này ban lãnh đạo công ty đã cho sửa chữa một số kho thành phân xưởng và tuyển thêm nhân viên. Cùng với những việc trên công ty còn quyết định cho một số nhân viên chuyển công tác và một số nhân viên nghỉ hưu theo quyết định 176 ( Quyết định tinh giảm biên chế, cho những người gần đến tuổi về hưu được nghỉ hưu). Từ đây công ty thành lập được một phân xưởng may với số lượng công nhân ban đầu là 103 người và nhân viên văn phong chỉ còn khoảng 20 người.
Cùng với việc chuyển sang sản xuất, thì năm 1997 cũng là năm công ty quyết định đổi tên là xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu giáp bát. Và tên này được giữ cho đến nay.
Năm 2003 xí nghiệp đã thành lập thêm một phân xưởng may quần aó. Dự kiến số công nhân cả hai phân xưởng khoảng 230 người và nhâ viên văn phòng là 25 người.
Trong suốt thời gian đi vào hoạt động cho đến nay, không ít khó khăn và thách thức đã đặt ra đòi hỏi ban lãnh đạo xí nghiệp phải giải quyết. Nhưng nhờ sự đoàn kết thống nhất của toàn xí nghiệp, nhờ sự nhạy bén của tập thể đội ngũ cán bộ lãnh đạo mà xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu giáp bát đã từng bước vượt qua những khó khăn và khẳng định được mình trong thời kỳ mới.

Biểu 1: Một số chỉ tiêu đạt được của xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu Giáp Bát trong những năm gần đây.
Đơn vị: đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002
1 Doanh thu 4497417348 4923791403 8718562108
2 Lãi trước thuế vốn 238703329 199863567 103194148
3 Thuế vốn 117147168 141109784 43452423
4 Lãi sau thuế vốn 121556161 58753783 59741725
5 Thuế nộp cho nhà nước 350523642 449192692 778695886
6 Nộp chi phí quản lý doanh nghiệp cho cấp trên 54444309 64659777 78450199
7 Tiền lương bình quân 493699 334680 405238
8 Thu nhập bình quân 654435 505831 684134

Tuy có nhiều cố gắng nhưng do điều kiện sản xuất ( cơ sở hạ tầng và máy móc thiết bị) còn nhiều hạn chế. Thêm vào đó là bất cập trong quản lý đã làm cho hiệu quả sản xuất chưa cao. Mặt khác thị trường tiêu thụ cũng như khách hàng còn quá ít(chủ yếu là Hàn Quôc ). Sản phẩm của xí nghiệp phần lớn là gia công nên giá trị kinh tế không cao, không tạo được tính cạnh tranh vì thế chưa khuyến khích phát triển.

2. Đặc điểm tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý sản xuất.
2.1.Đặc điểm tổ chức sản xuất.
Từ khi chuyển sang sản xuất đến nay sản phẩm chủ yếu của xí nghiệp vẫn là ba lô. Các sản phẩm này của xí nghiệp chỉ đảm nhiệm chức năng gia công. Còn nguyên vật liệu , phụ liệu hoàn toàn do phía Hàn Quốc giao cho. Chính vì vậy giá của sản phẩm không phải là tập hợp các chi phí đầu vào( chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung ) mà là do hai bên thoả thuận với nhau. Và giá ở đây chính là tiền bên hàn quốc thuê xí nghiệp gia công . Sau khi gia công hoàn thành, xí nghiệp phải đóng gói vận chuyển hàng đi theo địa chỉ của bên hàn quốc ấn định.
Bên cạnh việc gia công hàng cho hàn quốc xí nghiệp cũng tiến hành tự sản xuất và tiêu thụ. Lúc đó xí nghiệp cũng tự phải hạch toán như các doanh nghiệp sản xuất khác. Tức là xí nghiệp phải tự mua nguyên vật liệu và tính giá thành sản phẩm.